网络视频行业洗牌升级 差异化路径蕴藏市场变局

　　■本报记者　廖剑锋　　

　　

　　据媒体报道，人人网近日介入对传统网络视频行业的整合，斥资8000万美元收购在线视频网站56.com。在此之前，新浪网也开始低调运作“新浪秀”，布局潜力巨大的网络真人互动视频市场。

　　

　　视频行业悄然掀起整合潮流

　　相比其他互联网业态，视频行业可算年轻。近年，视频行业不断演绎着让人眼花缭乱的竞合大戏。从最新动向来看，视频业已悄悄掀起一股整合潮流。

　　日前，人人网斥资8000万美元收购56网，此交易将在今年第四季度内完成。今年8月，新浪以6600万美元购买了土豆9%股份。其实，新浪本身也经营视频业务，不过，新浪视频业务一直殿后，主要原因在于重视程度不及搜狐、腾讯、网易。为分食视频行业的大蛋糕，搜狐今年可谓尽心尽力。5月，原凤凰卫视执行台长刘春正式加盟搜狐，担任搜狐公司副总裁、搜狐视频COO，主要负责搜狐视频的内容和媒体业务。接着，搜狐视频相继发力独播剧、纪录片等内容，均取得不俗成绩。

　　早在2009年，盛大旗下华友世纪与酷6合并，通过合并股权，盛大进而完善其在娱乐领域的布局，也是合情合理。另外，搜狐以购买1000万美元股票的形式投资视频领域竞争对手迅雷，被外界猜测是双方展开深度合作共同应对行业竞争。种种迹象表明，视频领域的整合大潮正在蓄积能量。

　　市场洗牌升级

　　近年来，国内视频网站涌现的背后，却是重重危机。一开始，资本蜂拥而起制造了视频行业的表面繁荣。但受同质化、牌照限制等诸多因素掣肘，不少视频网站难以坚持，黯然退出竞争的舞台。

　　而今这种残酷的市场洗牌持续升级，毕竟市场容量是有限的。有分析人士称，任何一个互联网领域都可以容纳3至5家公司，其余试图分一杯羹的小公司则显得无足轻重。因此，要想存活下来，唯一的办法就是挤进行业前列。

　　此外，业界巨头普遍存在着深重的危机意识，巨头们正试图将所有的领域囊括进自己的版图，让网民留在自己的地盘。无论新浪、搜狐、网易，还是腾讯，它们都不约而同地选择进军视频领域。凭借自身雄厚的资金、庞大的用户基数，业界巨头加入视频战圈，无疑会掀起一场旷日持久的恶战。本已在拼版权、拼自制剧、拼带宽等方面处于被动地位的其他视频网站，它们的未来随之罩上了一层阴霾，或选择被收购，或等待死亡的到来。对于视频网站的发展走向，乐视网副董事长刘弘近日指出，从几年前的几百家企业，到现在的20多家网站，国内视频网站已经淘汰90%的企业，而这样的洗牌还在进行之中。

　　出口在哪里？

　　此番人人公司收购56网，业界普遍抱持乐观的看法。飞象网CEO项立刚指出，56网坚持UGC原创的战略也将难以独立生存，对于56网，最好的选择是与社交平台合作。资本市场也对56网被收购做出了积极反应，收购消息公布当日，人人公司股价上涨2.24%，报收于5.47美元。

　　那么56网嫁接到人人网，未来将呈现怎样的前景？可供参考的一个案例是，Facebook于今年8月成为美国第三大视频网站。市场调查机构comScore称，以独立观看者数量衡量，Facebook仅次于YouTube和Vevo。业内人士分析称，社交网站洗牌传统视频行业的路径已逐渐浮出水面，社交与视频的融合渗透或将成为国内视频行业的一个好的出口。

　　近日，腾讯CEO马化腾指出互联网发展有三大趋势，其中一个趋势指的是形成以个人为中心的社会化网络，人们通过社交网络来消费数字内容、进行沟通的趋势越来越明显。无疑，马化腾的观点与56网被收购事件的节拍相合。

　　实际上，微博(http://weibo.com)、人人网等社交平台的勃兴，让市场开始重新审视UGC的价值。业内人士指出，视频网站目前并无很强的黏性，热播剧只能短时间吸引用户。相比高昂的版权费，这确实让人懊恼。在视频网站尚未探索出崭新的商业模式之前，增加适合社交平台的UGC视频或许能留在用户、节约成本，进而做到小秤砣压千斤的效果。