"做稳"是民营企业发展的基础

作者: ■邵军

　　9月24日至29日，笔者在位于镇江市句容边城镇的句容宁武新材料发展有限公司（以下简称宁武）驻点调研。与企业负责人应军以及企业党支部书记、工会主席等座谈交流，实地考察企业并体验职工生产生活情况，得到一些第一手材料。

　　宁武是一家稳健发展的中型民营企业，主要生产聚醚类化工原料。这次调研，笔者主要关注的是在国际国内经济环境复杂多变的情况下，民营企业如何稳定发展的问题。过去，我们比较多地关注民营企业做大做强的经验，也关注困难企业如何度过难关，相比之下，对面广量大的中间型企业关注不够。其实，如何做稳企业，是一个重要的课题。只有先坐稳，才有做大做强的基础。我在调研中感到，宁武的发展经验，对于做稳企业，是有普遍意义的，值得引起我们重视和民营企业借鉴。

　　近年来，在国际经济危机的大背景下，宁武的销售额保持稳定的增长，2007年13亿元，2008年16亿元，2009年18亿元，2010年22亿元，2011年预计26亿元。这是一组看似平淡实际却来之不易的成绩，蕴含着企业良好的发展前景。

　　面对风险的环境，要有避险的方法。作为一家石油化工企业，宁武面对的经济环境其实是充满风险的。国际油价瞬息万变，大起大落，如何规避油价风险，是企业面临的首要问题。企业的主要原料环氧丙烷随油价在每吨1.1万元到1.7万元间波动。宁武采取按订单同步购买原料的做法，避开油价的风险，有了订单，基本同步采购原料，价格也基本同步。宁武30%的产品出口，面临着汇率风险，宁武采用进出口基本平衡的办法，规避了汇率风险。

　　和谐的劳动关系是民营企业稳定发展的根本保证。宁武有健全的党支部和工会组织，企业把维护职工的合法利益放在十分重要的位置。宁武有260名员工，人均产值约1000万元，有较高的劳动生产率。同样，宁武也为员工创造了良好的工作环境和待遇。宁武已经建立了正常的工资增长机制，近年来，在生产和效益增长的基础上，每年的工资总额增长20%左右。员工年薪从3万到10万，新员工从培训上岗，就按工龄正常增长工资。

　　宁武每年在毛利中拿出1%用于员工福利，除去正常的福利发放外，还组织员工出外旅游。除了工资待遇以外，宁武为员工创造良好的工作和生活环境。作为一家化工企业，环境保护是至关重要的，宁武做到了废水处理零排放，并在厂区内空地上种植瓜果蔬菜，饲养畜禽，既起到环境监测的作用，又为职工改善了生活。

　　在激烈的市场竞争中，企业的稳定发展绝不是可以消极实现的。能做到稳定发展，需要积极的努力。而持续的创新驱动，是宁武的战略选择，也是未来发展的潜力所在。

　　宁武开发了15项聚醚多元醇新产品和应用技术，并在市场上得到推广和应用，产品供不应求。开发的环氧沥青系列产品，质量稳定，部分质量指标还优于美国的同类产品，属国内首创，获得了12项专利，具有广阔的使用前景，已在全国的多座大桥、高速公路上得到了广泛应用，真正实现了产业化。

　　宁武还制定了长远规划，扩大校企合作领域，先后与东南大学、江苏大学建立了长期的合作关系，并成立了江苏省博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站，为企业自主创新，科研开发提供了强有力的支撑。同时还确立了“高性能低温破乳剂制备方法”和“高热固性环氧沥青材料及其制备方法”等前沿领域的科研课题。

　　最近几年，宁武可望在新品研发投产的基础上，实现百亿销售的突破。应军认为，稳健不是不要做大做强，而是为做大做强奠定坚实的基础。经过前几年的稳定发展，依靠科技进步，企业已经站在了跨越发展的新起点上。当然，稳健发展仍然是必须坚持的前提。

　　在驻点调研中，笔者请企业对我们的工作提出批评建议。宁武主要反映了两个问题，一是电力供应保障还有缺口，限制了企业产能的发挥；二是在有的政府项目招标中，民营企业受到不公正待遇。作为工商联，有责任帮助企业反映这些问题，并在工作中帮他们做一些协调和沟通，进一步促进民营企业发展环境的优化。

　　（作者系中共江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记）