以人为本保权益

作者: ■本报记者莫非

　　松下幸之助激励松下员工有“21点技巧”，虽然简洁，却很实用，后来成为多国企业家借鉴的职场法则。善于兼收并蓄的浙商群体崇尚日本松下的管理模式，并在企业运营过程中为我所用，改良创新。

　　浙江传化集团视员工为家人，制订了一系列以人为本的“传化法则”。比如“企业出钱为员工培训”，“企业设立民主听证会制度”，“企业援手救助家有急难的员工”，“杰出贡献员工享受‘终身员工’荣誉，终身享受在职待遇”，“员工收入增长不得低于GDP的增长，也不得低于企业利润率的增长，等等。去年，董事长徐冠巨又宣布一条新规：2010年企业“消灭3万”，即企业全部员工没有一位员工的年收入低于3万元。2010年，传化人均工资达到8．49万元，比2009年增长10.5%，其中，普通员工同比增长12.3%。徐冠巨表示，只有对人尊重，才可能引来员工对我的尊重。

　　上市公司雅戈尔视员工为家人的做法更加直接。当初雅戈尔上市时，公司给每个员工入了5000股。经过扩股送股后，5000股的股值成了200多万的资产。雅戈尔实行普通员工“按劳分配为主，按股分红为辅“，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，兼顾了各层面的利益，也有效保障了员工的长远利益。持有5000股股份的员工每年可分红3万元，加上按劳分配的收入，已经进入小康阶层。

　　雅戈尔拥有数万名职工，其中不少来自外省农村，但雅戈尔没有“外地民工”或者“打工仔”、“打工妹”的说法。公司董事长李如成表示，无论是外省人，还是本地人，无论是管理层，还是一线工人，一律应该称员工。在雅戈尔，所有管理干部与普通员工一样排队打饭，领导车辆进出公司看到有员工行走一律让路。

　　今年两会，全国政协委员李书福向大会提交了一份《关于“提高劳动者权益保障实现企业转型升级目标”的提案》。李书福认为，薪酬问题只是用工荒的表象，深层次的原因是一线劳动者的权益得不到根本的保障，尤其是社会保障、税收、户藉管理、子女上学、住房、职业技能教育等社会“公共产品”的不公平对待，促使了“用工荒”现象愈演愈烈，造成一线劳动者学技术、敬业爱岗的氛围缺失。因此，“用工荒”实际上是“劳动者权利荒”，用工短缺实际上是权利和制度的短缺。他建议政府保障劳动者的权益，让劳动者享受劳动的快乐，体现劳动的尊严。

　　浙商群体对劳动者权益的保护，获得的回报是久远的。传化公司的终身员工李盈善对记者说：企业把我当人待，我为企业拼命干！这句话，足以让老板们坚定善待员工的信念。