中国企业博弈出海路

　　本报记者 原金

　　 中国加入世界贸易组织以来，与全球的物流、资金流、信息流等方方面面的流动速度加快，我国越来越多参与到国际领域中的生产、交换、分配和消费等活动。

　　 外商在华投资额逐年增加，在我国各个领域都有迅猛发展。而我国企业也开始不断尝试参与并购国外一些企业，在世界舞台展示自己。

　　 尽管走出去伴随风险，但勇于走出去的企业，则获得了无可替代的生存经验。

　　在华外资并购加强

　　 加入WTO以后，我国逐渐放宽了外商投资进入的行业和领域，众多跨国公司在国内并购呈现出新的动向，由过去与中资的“合作型”关系转向“控制型”关系的倾向明显。

　　 外国投资者对我国境内企业的投资和并购，已经具有了相当明确的投资目标，投资的企业要有完整成熟销售渠道的服务业，在国际和国内市场上进行同行业的竞争性收购，主要是针对制造和具有巨大市场规模和长期增长潜力消费品生产行业。如2004年、2005年啤酒业就掀起了一次外资并购潮。全球啤酒巨头AB集团收购了哈尔滨啤酒、英格兰纽卡斯收购了重庆啤酒，而荷兰喜力参股粤海啤酒。

　　 事实上，在化妆品、洗涤剂、胶卷、饮料等行业外资垄断的态势也已经形成，并且这种垄断趋势正进一步向通讯、网络、软件、医药等行业扩展。目前，在我国外商直接投资方式中，合资经营、合作经营、合作开发比重明显下降，外商独资经营比重大幅上升。

　　 基础材料行业的并购也十分突出。2005年11月10日，水泥行业世界排名第一的拉法基瑞安水泥以3800万美元的价格购入四川双马投资集团100%的股份。

　　 专家指出，吸收跨国公司的并购资金，会加快我国融入经济全球化的步伐，有利于国有经济布局的战略性调整，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

　　中国企业海外之路曲折

　　 商务部部长陈德铭表示，入世十年也是中国对外投资大发展的十年。

　　 据统计，入世之初，中国的对外投资规模一年不过几十亿美元，而到了2010年，中国对外直接投资达到688亿美元，是全球第五位。

　　 细数我国企业的海外资本扩充及海外并购案例，TCL绝对是一个不可绕开的企业。TCL的海外并购过程，对中国企业的海外战略颇有借鉴意义。

　　 2001年11月TCL加入中国国际集团，第二年，TCL集团就开始海外并购，收购德国施耐德彩电业务。2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。2004年8月TCL并购法国汤姆逊公司。

　　 TCL在海外迅速扩张的同时，也尝到了意想不到的苦果，甚至遭遇诉讼。去年，因与法国汤姆逊彩电合资的TTE欧洲公司重组事宜，TCL遭遇高额度索赔。此案在今年3月初审判决，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。

　　 尽管TCL集团同时发表声明表示，坚决反对此初审结果，并会采取一切必要行动“跨国维权”争取驳回判决，但这一诉讼必将为中国企业的国际化并购道路提供警示范例。

　　 针对此案，商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育认为，清盘人的做法很可能对其他公司来法投资信心造成负面影响，对于国际化的中国企业而言，贸易全球化过程中必须要掌握应对在不同目标市场在法律上保护自己的能力。

　　 国家产业政策咨询委员会委员王志乐也表示，企业国际化是中国企业提升市场竞争力的必经之路。国际知名跨国公司也会频繁遭遇不同类型的国际诉讼。TCL对此案的应对将为其他中国企业积累经验。

　　联想并购启示

　　 2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商，最为显著的业绩是收购后半年的时间，联想就使IBM个人电脑业务扭亏为盈。

　　 此后，联想宣布斥资2亿美元进行广告宣传和市场推广，其中包括一系列奥运营销策略规划，并且联想向世界正式推介“lenovo”品牌，向全球化坚定迈进。

　　 联想为成为世界一流品牌，与借助IBM 的品牌提升国际地位和形象不无关联，IBM一流的国际化管理团队和独特的领先技术，对联想也有很大的吸引力。在并购IBM的个人电脑业务之后，联想获得了IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。

　　 联想让IBM起死回生的并购给我国企业带来了非常重要的经验，相比较TCL，联想充分做好了并购前的准备，而且充分考虑自身的财务状况，这样就使联想在随后处理各种问题时，在资金等各方面都有了充足的准备。联想也十分注重并购后的整合阶段，明确总部的职能，对供应链进行整合，并且快速确定新的组织结构，协调中外文化之间的差异。

　　 中国国际公关协会秘书长郑砚农表示，联想的收购成功可圈可点，联想对外成功地化解了来自政治层面和文化差异造成的负面影响，对内成功地解决了企业管理层融合与员工队伍本土化问题。