让更多人端上“好饭碗”

作者: ■谭晓芳

　　儿时读书就开始编织跳出农门的梦想；工作后手持“铁饭碗”又开始编织“金饭碗”的梦想；掘得第一捅金以后又开始周密编织未来事业的梦想。

　　梦想成真，出身贫寒的四川清巍工贸企业集团董事长陈水清和清巍集团，还这样一步一步走下去。

　　一路走来，陈水清的信心十足：截至2010年底，公司资产由150万元攀升到2.5亿多元，年产值突破5亿元，年均纳税500万元以上，员工从50人增加到近1000人。

　　放弃铁饭碗借春风下海

　　中共十一届三中全会以后，在机关上班的陈水清就坐不住了，经过一阵激烈的思想斗争，于1989年向原眉山县教育局递交了停薪留职申请，成为眉山机关干部第一个“吃螃蟹”的人。

　　通过多方市场考察调研，陈水清成立了眉山县医疗保健用品研究所，他将一项专利成果以5万元卖给了成都一合成材料厂，有了这5万元钱，陈水清开了一个医疗保健治疗所，并亲自背着产品和行囊到北京，挣得了近20万元的“第一桶金”。

　　1996年10月，陈水清与朋友创办了眉山清华包装有限公司，公司注册资金150万元，主要生产经营塑料编织袋。由于市场行情较好，企业得到快速发展。2003年10月，清华包装有限公司更名为四川清巍塑业有限公司，业务增长突飞猛进。

　　道路且远，陈水清和公司前行的步伐并未就此放缓：

　　2003年，陈水清创立了四川合力钢结构工程有限公司。

　　2008年，受“5·12”汶川地震影响，陈水清召集董事会成员和公司管理层分析研究后，将化工类编织袋生产调整为粮食类、饲料类编织袋生产。

　　2009年1月，在乐山组建了四川天威车业有限公司控股的全资子公司乐山天威车业有限公司。2011年初成立了遂宁新清巍汽车产业园。

　　20多年艰辛创业的陈水清非常清醒地意识到，快速发展的企业如管理跟不上那就会功亏一篑，要提高企业的市场竞争力和抗风险能力，必须整合力量，形成拳头，抱团出击。亲人变闲人能人变亲人

　　四川清巍工贸企业集团成立以后，集团公司董事长陈水清提出了一系列内部改革措施，首先清理和废除了一系列已过时的公司发展、经营和管理制度，对集团公司机构、体制、机制、制度等进一步进行了完善，提出了全面建立现代企业管理制度，彻底打破“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的传统民营企业管理模式。

　　陈水清说：“集团公司就是要让亲人变成闲人，让能人变成亲人。”他是这样说的，也是这样做的，陈水清共有四姊妹，目前没有一个在公司任职的。

　　一路走来，陈水清常怀一颗感恩的心，他说：“清巍集团的茁壮成长也同其他民营企业一样，没有党的好领导、好政策是不可能的。”15年来，清巍集团在为社会助学、助残、扶贫和救灾等方面累计捐物捐款（折合人民币）达200多万元。

　　当陈水清漫步在眉山城区大街小港，看到清巍集团经销的轿车驰骋而过时，他欣慰地感慨道：“此生没有虚度年华，清巍集团算是赶上了眉山快速发展的列车。”

　　展望未来，清巍集团仍以“质量求生存、市场谋发展、管理促效益、奉献求回报”的宗旨来鞭策自己，以百年清巍企业的目标来激励着团队，并且在项目、人才、资本、资金上都做好了充分的战略储备。