柳传志卸任联想集团董事局主席：联想是我的命

　　67岁的柳传志昨日宣布卸任联想集团(微博)董事局主席，转任名誉主席，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。而在此之前，“杨柳配”经过两年的辛苦，终于将联想集团拖出金融危机的阴霾，重新带入快车道。

　　实际上，在两年前宣布重新出山时，柳传志就曾表示，“联想集团是我的命”，而他昨日的表态也延续了这一说法。在昨日的联想业绩发布会上，柳传志 动情地讲述了联想集团自创立以来闯过的三个关口，“我将像热爱生命一样热爱联想，元庆也已经是我生命的一部分。”柳传志说，“没有周到部署，我是不会辞去 董事长职务的，元庆现在完全可以胜任董事长兼CEO的职位。”柳传志同时评价说，现在的联想团队，“不会因小胜而轻狂，因挫折而气馁。”

　　在辞去集团职务之后，老帅柳传志将全心投入联想控股的业务，他仍然走在自己的征程上。

　　两年前出山助联想扭亏

　　在中国IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村(6.48,0.08,1.25%)一间不足20平方米的小平房起步，打造出全球第二大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志成为中国商界的标志性符号。

　　更何况，在2009年，当时已经卸任联想集团董事局主席的柳传志，还曾经在65岁的年龄“重新出山”。昨天，一位曾和柳传志共事的联想老员工评论说：“那时候我们都退休了，只有他还在辛苦。”

　　2009年初，在全球金融危机的背景下，联想集团业绩曾大幅下滑，一度被称为“到了悬崖边上”，也是在那个时刻，柳传志宣布重新出任集团董事长，此后，他高调出席各种媒体采访，提振市场对联想的信息，并经常强调一句话：“联想是我的命”。

　　此后两个季度，杨柳组合即开展了艰苦的“扭亏”过程，并成功达成。在此期间，联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端，而来自联想中国的 高管团队，也被派出国门，征战新兴市场，复制“中国模式”。今年9月，柳传志正式对外宣布，联想集团收购IBM全球PC业务已经成功，“我们的团队，不会 因小胜而轻狂，因挫折而气馁”。

　　带领联想闯过三关

　　柳传志两年前重新出山的信心，也许跟其曾遭遇过的多个企业难题有关。

　　在柳传志的回忆中，国际化确实是联想集团闯过的艰难关口，但这样的关口，联想曾经闯过三次。

　　上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，“当时中国企业毫无回手之力，联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”，在1994年，联想在组 织架构和业务模式上进行了大刀阔斧的改革，并决定由当时只有29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理。“只有身临其境的人才知道，联想的成绩是由汗水、泪 水，甚至血水建立的。”柳传志昨天说。

　　联想所遭遇的第二次大挑战，则是遭遇戴尔，“在中国，联想和戴尔曾经苦斗三年，很多人认为联想遇到克星，而2004年鏖战一年后，联想终于取胜，那时候每天都在看战报。”柳传志昨天说，“这个事件为联想以后的国际化提供了信心，这时候的元庆已经是优秀CEO了。”

　　而联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBM的“蛇吞象”之举，柳传志重新出山助联想扭亏，是企业能渡过难关的重要原因。

　　“后柳传志”时代开启

　　而现在，柳传志决定将联想集团的主导权交至杨元庆手中。

　　实际上，在今年6月，联想控股向杨元庆出售了8%的联想集团股权，这些股份由杨元庆个人贷款购得，这件事使“联想核心管理层成为了企业的真正主人”。柳传志昨天评论说，这表明杨元庆对联想的未来赋予了信任，而柳传志也对杨元庆赋予了绝对的信任。

　　昨日，在可以被称作告别演讲的活动中，柳传志也“点评”了杨元庆的职业生涯，“元庆是出色的CEO，但管理国际公司和中国公司不同，所以，国际 化一开始，我们坚持请国际CEO，公司内部经过了长时间的文化磨合，”但现在，经过了扭亏这一仗，柳传志认为杨元庆“已经完全有能力集董事长和CEO于一 身”，“一员大将的培养，真不知道要经过多少磨难”。

　　辞去联想集团董事局主席职务之后，柳传志将把精力完全放到联想集团的母公司“联想控股”上，今年，柳传志已经67岁了，但联想控股的发展才刚刚 进入新阶段。这家公司旗下拥有IT、风险投资、房地产等产业，不久前，为联想国际化立下汗马功劳的陈绍鹏也刚刚被调任至联想控股，主抓的业务是“新农 业”。根据此前公开的消息，联想控股将谋求2014年整体上市。

　　“我仍然会像热爱生命一样热爱联想。”柳传志昨天说，“作为母公司的董事长，我仍然会为联想集团提供必要支持，真的没什么失落和伤感”，杨元庆昨天也评价说“集团永远是柳总生命的一部分。”

　　“联想已经越过一座座山峰，但我们回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳传志说。

　　晨报记者 张黎明

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　　柳传志创业简史

　　柳传志1984年创办联想，从中关村一间不足20平方米的小平房起家，带领联想成为中国最大PC厂商。在此期间，柳传志主导了联想集团一系列股权变革，早期冒政策风险设立员工奖励机制，另外，柳传志还设计了联想母子公司的治理结构，同时，探索出“建班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多中国企业效仿。

　　2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，他重新担任联想集团董事局主席，昨日，柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，全力任职联想控股董事长兼总裁。