新生机手记：上海证大想做事儿不少

　　杨倩 发自上海

　　简单的沟通后，整个采访的一个多小时是戴志康上一个会和下一个会的衔接，没有任何准备的，我们就在他办公室整面的书柜前布景、立麦。他白衬衣外的那件夹克背心还是助手临时找来的“装饰”。

　　我们都能想象，戴志康很忙，毕竟这么大的公司上下的事情他都要着手。但戴志康却以他一贯的率性坦言，忙是因为“在证大转性变革的过程中，想做的事儿不少。”

　　率性，不是没有章法。从后来的聊天中我听得出来，他都有准备。就像我们打开话匣子的这块地。

　　2010年2月，上海证大房地产有限公司牵头以人民币92.2亿元的价格购买外滩以南不远的一块滨江空地，创下纪录。在银根紧缩、限贷、限购在内的多条措施控制房价的当下，媒体披露，证大将保留这处地产35%的股权，但控股权将转移给一家关联公司，整个交易标价95.7亿元。

　　《华尔街日报》报道称，穆迪投资者服务公司估计，证大的短期融资需求有20亿元。

　　“你们都看到外界对我的担心和焦灼，但其实我自己一点都不着急”，面对资金压力的问题，戴志康表现的很从容，“即便今天，这也是一个很好的投资项目，我们不亏。资金压力不是今天的事儿，预案我们也是早就有的”，他如是说，并且跟我强调将报道中的35%的股权更正为40%。

　　“我还是一个创业者”，戴志康给自己贴了这样一个标签。他所说的创业是指现在正在着手的除地产外的金融、文化和资源的业务。“房地产还要探底”，和10年前的转身一样，在房地产低迷的时候，戴志康决定卖出高价夺得的地。在他看来，借着中央有关微贷和文化的政策，他的其他两块业务已经获得先天优势。

　　“对我们证大集团来说，对应国家宏观结构调整做一些相应的变革，不过变革不是在当下做，我们在两年前已经做了一些安排”，他坦言自己见长的本事是做金融投资，所以想让证大集团回归金融，把金融作为第一产业。

　　据戴志康介绍，证大微贷的对象是个体和小企业主，单笔的平均额度都在10万块钱以内。对于无抵押无信用的评级，他认为“认为穷人跟富人之间的差别不是信用的差别”。在利率方面他表示不需要擦边球，政策宽度应该够证大来利用了。而在文化产业方面，证大的文化商业地产和艺术品投资已经有了积累。“文化产业不好做，我们的商业模式不容易复制的，是以地产推动的平台型的模式。”

　　采访中，他提出，很多时候并不是政府的政策给了企业什么指引而是由于社会的需求和企业较早的实践在推动和影响着上层做出了相应的反应，拨出政策。然后对于很多企业家来说，较早的尝试和实践是跟较高的风险仅仅捆绑在一起的。

　　“我不怕风险，就算明天公司倒了我都不怕”，戴志康坦言，“因为我现在不是只有一条路走，我的选择有很多，所以我不担心什么。但是更多的人，他们怕是因为他们只有一条路走，走得不好就容易死。”

　　当然，如今的他已然在各个方面具备了选择的条件和保障。但他的这份从容从容是否来自于这种“提前的考虑”，政策的东风是否能够为证大转型后的拓展的金融和文化产业发展保驾护航，这都不得而知。只是，在他谈话的举手投足间，我们还能依稀看到20年前那个富有创业精神的戴志康的影子。

　　“我是一个改革者，今天我仍是一个创业者”，无关时间的流逝，这是他自己给自己的信心。