复星集团：党建是提升企业软实力的保障

作者: ■尚广

　　“在复星最近十年的成功发展历程中，党建工作始终把‘董事会的难点作为企业党组织工作的重点’，把握好‘党的要求、社会需求、企业追求、员工诉求’四者的有机融合，不断提高企业党建工作有效性，使之成为提升企业发展软实力的坚强保障和有力支撑。”谈起党建在企业发展中的作用时，复星集团党委书记、副董事长兼CEO梁信军深有感触地表示。

　　2001年7月，在中共上海市委、中共普陀区委的指导和支持下，复星集团成立了上海第一家民营科技企业党委。10年来，复星集团党委围绕中心抓党建、抓好党建促发展，使党建成为提升企业发展软实力、推动生产力向前发展的重要保证，党建工作促进了企业又好又快发展。2010年，复星集团实现营业收入446亿元，净利润42亿元，合计上缴税收69亿元；连续数年稳居中国企业前100强，连续4年蝉联中国民企纳税总额第1位。

　　复星集团党委自身也获得了长足发展。据了解，复星集团党委现下设3个产业党委、2个直属党总支、1个直属党支部。集团党委先后获得首批“上海市非公有制企业五好党组织”、“上海市非公有制企业党建工作示范点”、“全国先进基层党组织”、“上海市学习型企业标兵单位”、“上海市劳动竞赛先进集体”、全国非公企业“双强百佳党组织”等荣誉称号。

　　创新组织建设

　　据梁信军介绍，近10年以来，复星集团党委从实际出发，摸索党组织在企业中的地位和作用，不断创新工作机制，加强组织建设，加大党建工作力度，为企业发展提供组织保障。

　　完善组织体系形成党建合力。复星集团党委积极发挥党组织核心作用，完善工作机制，参与组织管理。在纵向上，探索完善，形成了“党委建在产业上、支部建在项目上”的党组织覆盖架构，确保组织活动有效开展；在横向上，明确各管理职能部门、群众组织在加强党建工作中应承担的责任和义务，形成党建工作合力。

　　创新机制加强组织建设。建立党组织负责人选拔机制，由党员大会直接选举产生最受群众信赖、最优秀的党员行政人员担任各产业党组织负责人。建立基层支部书记预备培养机制，针对民营企业人员流动快、区域分散等特点，对支部书记进行1∶1预备培养，做到早准备早培养，确保党的工作有人做，不断线。借助集团职工优秀人才分会这一平台，在工作实践中发现人才、培养人才，推动优秀人才加入党组织队伍，使党组织干部与企业行政干部形成互动、互通。完善党员日常管理机制，制定《党员、入党积极分子考评手册》，要求每一位党员和入党积极分子做10件实事好事，以实实在在的活动体现党员先进性。

　　围绕中心工作开展组织活动。复星集团2009年4月牵头负责筹建中国民营企业联合馆并负责世博运营期间的保障工作，为保证建设和运营服务安全高效，复星党委率先成立世博会民企馆临时党委，发挥了党组织的政治优势，保障了民企馆的正常运行。世博期间，中国民企联合馆共接待中外游客213万人，其中VIP嘉宾超过11万名，成为具有良好口碑的人气场馆之一。

　　注重价值引领

　　梁信军认为，企业文化价值观是企业核心竞争力的重要体现，党组织应该积极有为，成为企业文化的倡导者、实践者和推动者。

　　据了解，复星集团积极将价值引领作为文化建设内核。集团党委积极协助企业经营管理层确定企业发展方向，准确把握和深化企业文化内核。创业之初复星提出了“修身、齐家、立业、助天下”价值理念，注重学习、追求团队合作、规范透明、阳光创富。随着企业特的多元化战略的实施和推进，2006年复星集团党委协助公司提出了“汇聚成长力量”品牌理念，汇聚具有共同价值观的各种力量。在此基础上，进一步提出了“创造价值、分享发展”的核心价值观，为企业发展奠定了团结奋斗的共同思想基础，引领实现了股东、管理层、员工的共同价值取向。

　　坚持引导企业切实履行社会责任。在加快复星集团国际化进程中，复星集团党委积极倡导创建环境友好型、资源节约型、社会友善型的企业。通过科技教育基金、扶贫帮困基金、慈善医疗基金等不同方式向社会奉献爱心，历年捐赠累计超6亿元，特别是去年以来主动协调推动其它民企一起建设阳光向上、自律发展的健康商业生态环境。上海世博会期间，牵头15家行业领军企业共同建设运营上海世博会中国民企联合馆，为世博会成功举办做出了积极贡献。

　　复星集团的努力赢得了社会的认可。复星集团连续两年被《福布斯》中文版评为中国内地民营企业慈善榜排名第二。郭广昌董事长先后荣获中国光彩事业奖章和中国最富有社会责任感十大民营企业家称号。复星医药、复地集团、高地资产三家企业被评为上海市文明单位。复星集团荣获“全国最具品牌影响力十大企业”、全国先进民营科技企业、全国“双爱双评”先进企业、全国慈善十大企业、全国先进企业科协以及“上海市五一劳动奖状”、上海市员工最满意的“十佳企业”、上海市模范职工之家、上海市科普示范企业、上海市特色工会成果奖等荣誉称号。集团党委已经成为推进优秀企业文化的倡导者、实践者和推动者。

　　实施人才战略

　　复星集团党委坚持党管人才、人才兴企的思路，树立“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的人才观，积极开展创业型团队、学习型组织的建设，提倡团队竞争，整体提升员工综合素质。

　　复星集团围绕公司战略重点，积极实施人才战略。建立“引进老师”等人才引入和培养机制，近年来，引进总监以上管理人员上百名，硕士以上专业人才上千名。同时，集团党委始终秉持“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”的思路，注重党务干部培训与企业高管培训的结合，既注重培养党员的理论知识，又提高他们的经营管理能力，从而造就一支复合型骨干队伍、一支兼职的党建工作志愿者队伍。2011年，为适应全球化发展战略，打造一支具有全球资源整合能力的中国专家团队，集团以建立复星的“黄浦军校”——复星党校和管理学院为平台，分类分层次开展人才实战培训和网上培训。

　　凸显科技特色

　　复星集团是一家依靠科技创新发展起来的企业，推动科技进步是企业发展的永恒动力。据了解，复星集团党委成立以后，就把服务企业科技创新作为重要工作摆上议事日程。

　　2001年10月，复星集团成立了上海第一家民营企业科技协会，积极发挥了三大作用：一是为科技人员提供一个相互学习和交流的场所，不断提高企业科研管理整体水平；二是通过组建各类协会，形成企业内部职称评定和专业水准鉴定权威；三是整合集团内部各种资源，构建各合资合作企业和各产业的服务平台，成为集团党委与企业科技人员沟通联系的桥梁纽带。

　　据了解，复星集团党委重点推进党建特色活动，设立了“岗位科技创新奖励基金”。每年拿出20万元，奖励在岗位学习中写出高质量文章、在岗位创新活动中作出重要贡献的员工。活动开展以来，成效显著，近三年申报新发明专利318项，其中产品专利258项。复星集团获得国家科技部及五部委的奖励和“上海市职工科技创新示范基地”荣誉。

　　从2010年起，复星集团把发展目标定位在：“成为专注中国成长动力的世界一流投资集团”。希望凭借业已形成的遍及全国的产业布局、商业网络渠道、业务商务资源，积极对接、投资全球“升级消费、资源能源、金融服务和工业化升级”领域的知名企业、领先品牌，积极实践“中国动力嫁接全球资源”的特色业务模式，在中国企业全球化道路上探索出一条风险小、效益高的独特路径。

　　梁信军表示，在追求这一更高的奋斗目标的过程中，复星集团党委将继续坚持把推动企业的健康发展作为第一要务，坚持党的要求、社会需求、企业追求、员工诉求有机结合，与时俱进抓创新，探索实践求实效，努力把集团党委建成党的路线方针政策的贯彻者、科学发展的推动者、企业和社会稳定的维护者、企业各方利益的协调者、企业文化的引领者，为落实“十二五”发展规划做出新贡献。