复旦国际MBA咨询实践项目"新"出发iLab实践出真知

　　

　　从PBLP到iLab，复旦IMBA咨询实践项目今年改换全新英文标识，重“新”出发。11月7日，2012复旦MBAiLab实践项目正式启动，从2005年开始经过七年的历炼，复旦IMBA咨询实践项目对企业和学生的吸引力越来越强，真正做到了学生、企业、学校、与社会的多方共赢。在已经过去的2011复旦MBA咨询实践项目中，复旦MBA的同学们一共为13个合作企业完成了21个课题的咨询服务与最终报告，除此以外还完成了1个行业分析报告以及9个创业项目商业计划书，国际MBA项目学生实践项目参与度达到100%。

　　全新价值理念

　　咨询实践项目是复旦大学国际MBA课程中非常受学生欢迎的课程，据复旦MBA项目国际事务总监黄萱介绍，这一项目从2005年启动，当时只是一个选修项目，2008年起进行教学改革，学生的参与度和热情大幅提升，2010年起正式纳入学分，计为2个实践学分，全员参与的热情也让实践项目焕发出新的生机。今年iLab咨询实践项目于11月7日正式启动，一年级IMBA学生们利用五天实践周的时间，认真学习和了解咨询实践项目总体框架并参与了咨询系列培训。早启动早准备，是今年咨询实践项目的一大亮点。

　　原名PBLP(Practice-basedLearningProjects“基于实践基础的学习项目”)今年的价值体系再升华，iLab中字母“i”包含了5个核心要素：整合(integration)、创新(innovation)、国际化(internationalization)、智慧(intelligence)、主动性(initiative)。

　　“iLab是一个帮助MBA学生将学到的理论知识与实践问题相结合的绝佳平台，在这个平台上，学生可以同时磨练自己成为未来优秀管理人才所必须的软性及硬性技能。这也符合复旦管院培养兼具国际化视野和深谙本土经验的青年精英、未来领袖的目标。对于合作企业而言，可以得到优秀复旦MBA学生组成的咨询团队高品质的咨询服务，为企业提供商业问题诊断及量身订做的解决方案与建议，帮助企业解决所面临的实际问题，因此这是一个多赢的局面。”复旦MBA项目副主任、IMBA执行主任孙龙如是说。

　　复旦大学管理学院副院长殷志文副教授非常鼓励IMBA学生积极参与今年的实践项目，他强调“团队精神，积极参与及对合作伙伴怀着感恩的心都是MBA学习中最重要的因素”。

　　企业参与度高

　　认真热情的复旦MBA学生提出了行之有效的企业发展解决方案，尝到甜头的企业频频成为“回头客”，美国Linkwell科技集团公司董事局主席卞雪莲先生就是这样一位典型的企业代表。

　　在2007-08年复旦和沃顿商学院MBA共同合作开展的全球商业咨询项目(GCP)中，两校学生们为美国Linkwell科技集团公司做了一个企业战略咨询，做该项目的目的为了继续扩大该公司作为中国第一消毒品牌的产品市场份额。项目主要探讨除医药市场之外，如何向餐饮服务、食品工业、畜牧业领域，以及国际市场的拓展。“整个过程中复旦和沃顿的学生付出了很多心血，他们很敬业，也较专业，实施后项目整体效果很不错！”卞雪莲坦言，“在之后的三年里，我们按照咨询项目提出的方案和策略进行了实施，企业获得了超过30%的增长，验证了方案中的部分思路是可行的。通过这个运作流程，企业也获得了其他的收获，特别是在公司新项目设立时如何规范和全面的进行分析，提供了很好的借鉴。

　　听闻复旦新一年咨询实践项目启动，企业的合作热情再一次被点燃，这次他推荐的的是“中国优生优育优教网”项目，希望通过与复旦合作，确定运作的项目的战略定位和战术方案。复旦IMBA咨询实践项目的含金量也让企业很放心，丝毫不担心有外界所质疑的“纸上谈兵”的情况出现，“同学们在制定方案时，都会和公司的项目运作团队进行深入的沟通，到公司的一线去了解情况，并且进行详细的市场调研和分析，结合项目的实际情况和资源，提出具体的方案和建议。方案可操作性都比较强。”

　　卞雪莲先生也同时是复旦EMBA校友，他再三表示，作为复旦校友，当然乐意能为母校多做些事情，但和复旦IMBA咨询实践项目的合作并非只是单纯地校友回报母校这么简单，“我是实际感受到了项目带来的价值，才推荐公司申报的。以后如果有合适的项目，我们还会选择与复旦合作。”

　　泰国正大集团是复旦MBAiLab中连续三年提供最多项目的企业伙伴，来自正大的杨军先生也对项目给予了高度赞赏:“项目为分享知识及加强彼此了解提供了平台”。杨军向2011级复旦国际MBA学生抛出了绣球:“欢迎加入正大集团中国总部提供的6个项目，希望你们能像去年的参与者一样在项目中展现信用、承诺、专业度及长远的眼光。”

　　（责任编辑：杨海洋）