乔布斯凭什么改变世界

作者: ■古永锵

　　

一个人一生中能改变一个行业已经不简单，但乔布斯改变了，甚至可以说整个颠覆了电脑、音乐传播、动漫电影、电子出版、手机、平板界面等领域，他唯一的目标就是对改变世界的极致追求

　　《史蒂夫·乔布斯传》沿着一个时间轴行进，讲述了乔布斯生命中不同的重要阶段，他的企业理念、管理理念，还有他的人生片段和人们所谓的内幕，由一个个小故事组成。它是一部自传，不是那种宣传企业或企业家的商业书籍，没有国人习惯的归纳和总结，如果读的人有所感悟，也是来自那些片段。

　　还有一个很有意思的事，乔布斯本人没有看过这本书。他参与其中，但一开始就对作者说，我不会看你写的书，我会真实地把我的故事讲给你听，你写吧。这是一种自信，其实也是一种哲学：不管你说我什么，我依然故我。

　　我本人在斯坦福上学的时候，乔布斯来斯坦福作过讲演，当时周围满满的都是人，我挤在最后面，现在已经不记得听到过什么，唯一留下深刻印象的，就是彼时彼刻感觉到的澎湃的激情——一个人对他的产品、对他的企业的激情。

　　激情是来自个人梦想和个人使命的。

　　乔布斯给自己划定的人生使命非常简单，就是做创新的产品，做一个有生命力的、持续发展的公司。

　　乔布斯对产品的理念很明确，就是要把产品做得简单易用。复杂的产品可以做得那么简单明了，世界上少有，但大部分的苹果产品都可以做到。比如iPhone，由一个键来控制，起初连设计师都觉得那是不可思议的。可乔布斯提出了这样的要求，设定这样的目标，最后实现了。

　　苹果在1976年成立，到现在已经30多年了，可是锐气依旧。在科技领域，在TMT领域，更新换代非常迅速，能够保持领先而且超过30年的公司都是非常了不起的，更不要说还保持那样的锐气。微软也很赚钱，但已经没什么锐气了，可是苹果还有。

　　这样的情况和企业的领导者是分不开的。

　　盖茨的思维比较商业化，他是商人，他是用商人的逻辑去做事情，从一开始到退休。而乔布斯与盖茨，是反向的认知。他们对整个价值链，对商业的思维是倒过来的。乔布斯经过挫折，后来有了经验，对商业方面注重得多一些了，尤其在早期，乔布斯的思维是一般做生意的人很难理解的，他不顾成本，就要做到最好。苹果完全是以产品为导向的公司，产品跟设计在公司里面绝对说了算。乔布斯曾经说，市场推广不太重要，产品好就行了，产品好就是最好的推广。虽然他也做很多推广，但完全坚持以产品为核心的理念，乔布斯始终坚持认为，产品足够好，顾客自然会买。

　　乔布斯这种思维可能跟他的性格有关，他渴望控制，想把整个价值链从头到尾整个控制住，这是意志行为。苹果的产品到后期才有部分开放，乔布斯极端到用所有的办法不要让人打开苹果电脑，电脑上连螺丝都没有，他不希望让人知道这里面的一些奥妙，或者说那里面所有的都是他要控制的。他的控制欲很强。而微软的做法是开放的，所有的平台都可以用。

　　开放使更多人可以参与，有更多的创意，但是会零乱；自己控制价值链，可能产品比较单一，但是可以保证一定的品质。

　　一个人一生中能改变一个行业已经不简单，但乔布斯改变了，甚至可以说整个颠覆了电脑、音乐传播、动漫电影、电子出版、手机、平板界面等领域，深刻地影响了人们的生活。

　　乔布斯和苹果最为难能可贵的是，不但颠覆行业，而且颠覆自己，他颠覆了自己以往的产品和业绩，比如iPhone的推出就直接影响了iPod的市场潜力。他唯一的目标就是对改变世界的极致追求。

　　乔布斯说，活着就是为了改变世界。

　　如今，这个世界确实因他而改变。

　　（作者为优酷网首席执行官）