微利时代_钢贸商应慎对多元化

　　陈姗姗

　　卖钢材不如炒房炒股，似乎已经成了近几年一直持续微利生存的钢贸商们共同在思考的问题，甚至一些钢贸企业已经在卖钢材的同时，涉足到了房地产、矿业以及民间借贷等陌生领域，而这样的转型，并不被看好。

　　“钢贸企业还没到跨业转型的地步，企业要根据环境调整自身的策略，但不能随意调整经营方向，对钢贸企业来说，大环境不好，钢贸之外的其他行业风险也很大，企业应该立足于钢贸本业，加强服务。”上海钢联电子商务股份有限公司（300226.SZ）总裁朱军红在接受《第一财经日报》记者采访时指出。

　　民生银行冶金金融事业部总裁余华彬也赞同这样的观点。他对记者表示，为了改变贸易模式单一、利润微薄的局面，钢贸企业纷纷开始转型，这是大势所趋。但是，钢贸企业也要增强风险防范意识，要远离投机性期货交易、放高利贷等风险极大的事情，对担保公司、房地产等跨行业的投资也要极其慎重。

　　余华彬认为，钢贸商转型的一个很好的方向是，由传统的单一贸易商向集成式供应链服务商转型，通过为供应链上的用户提供物流、仓储、剪切、加工、配送等更多的增值服务，做集成式供应链服务的提供商。“相对来说，钢贸企业具有一定的资源和渠道优势，同时更容易进行服务升级。”

　　余华彬也指出，单纯的贸易服务没有多少固定资产投入，一般只需要一定的启动资金，通过质押等方式可以就进行杠杆融资，但真正的产业链延伸，比如加工配送，就需要进行一定的固定资产投资，这类资金不仅规模更大，而且要求更稳定。