用现代企业制度“强筋健骨”

作者: ■本报记者杨联民

　　

宽额头，高颧骨，瘦长脸……戴着一副金边眼镜的郭广昌斯斯文文，不像商人更像是书生，但就是这样一个人，他所掌舵的上海复星高科技集团，被冠以中国内地版的“和记黄埔”，也被视为中国内地多元化投资控股型民营企业的典范。

　　从1992年创立至今，年仅19“岁”的复星集团投资对象已横跨医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等诸多领域，发展成为年纳税额超84.85亿元、管理资产超过1350亿元的大型民营企业集团。

　　复兴集团因何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬？对于不少国内外合作伙伴提出的疑问，郭广昌的回答很简单，建立现代企业制度为企业“强筋健骨”，规范透明地接受市场考验。

　　和不少民营企业不同，复星集团从创业之初，就开始了对现代企业制度的探索和应用，试图建立起一套以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

　　复星集团的股权结构在早期就得以确认，每名管理层成员的职责都非常明确，而且复星集团的董事会中，很早就有专职的法务董事和财务董事，这从制度上确保了复星集团经营行为的合法合规和公开透明。

　　规范、透明，这是复星集团建立现代企业制度的核心。创业初期，复星集团就在全国民营企业中首创了税务总监的岗位，并三顾茅庐请来合适的人选，确保企业纳税做到应缴尽缴。在郭广昌及其创业同伴看来，不管是赚100万还是1000万元，规范合规就是那个1，没有这个1，后面再多的0都没有意义。

　　2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星集团瞬间成为人们关注的目标。突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。郭广昌带领的创业团队果断作出决策，不等外界“考试”，主动进行一次自我“体检”，看看复星的企业制度是否经得起考验。

　　于是，复星集团请来国际著名的安永会计师事务所为其作财务分析报告。为一家非上市企业作深入的审计报告，这在当时是少见的。与此同时，复星集团邀请国务院发展研究中心企业研究所以第三方身份，针对复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略等制作研究报告，对复星集团的产业发展思路进行全面剖析。

　　最终出炉的两份“体检”报告都表明，复星集团的发展处于健康状态。这一结论，消除了外界的疑虑，而复星集团这种自我解剖的勇气，也为其赢得了公众的信任。

　　在这种信任的推动下，2007年，复星集团实现在香港整体上市，进一步形成了以7位董事为核心管理团队的董事会，在核心管理团队中引入企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，这为复星集团实现专业化的管理和运营打下重要基础，成为复星集团稳健经营、不断进步的重要保障。

　　在郭广昌看来，复星集团的发展归功于企业的核心管理团队，还归功于一个符合企业发展需要的人才培养制度。

　　在今天复星集团的经理人团队中，不仅有产业运营方面的专业人士，也有投资管理的资深专家；不仅有熟稔国内市场的中国专家，也引进了拥有骄人海外履历的全球化人才。

　　复星管理层一直坚持四句话——用发展吸引人，以工作培养人，用分享凝聚人，以业绩考核人。其中特别强调两个原则，一是坚持培养有企业家精神的人才，二是坚持创造价值、分享成果的发展逻辑。

　　“汇聚成长力量”，这是郭广昌的人才观、发展观，也是复星集团得以在近20年的时间里始终挺立潮头、不断壮大的秘诀所在。