把企业利益与国家战略紧密相连

作者: ■本报记者木佳

　　

今年初冬的一个清晨，北京首都机场，一架飞机冲上云霄。此时，坐在机舱里的汉能控股集团董事局主席李河君望着窗外的云层，神情淡然。

　　作为一家民营清洁能源企业的掌舵人，李河君此行的目的是考察欧洲高科技能源项目。此时，欧洲债务危机呈蔓延之势，欧洲许多高科技能源项目正遭遇重重危机，但在中国，李河君带领的汉能控股集团风光无限。就在不久前的11月2日，汉能控股集团与国家开发银行签署了300亿元的授信合同，创造了民营经济发展史上的一个信贷神话。

　　李河君一手创办的汉能控股集团是一家以水电、风电、太阳能为主业的民营清洁能源企业，现在拥有的水电、风电权益总装机容量超过600万千瓦，装机规模相当于三峡的1/3。其中，最具代表性的是今年3月份并网发电的云南金沙江金安桥水电站，总投资约180亿元，两期总装机容量300万千瓦，比葛洲坝装机容量还要大10%，是目前全球最大的由民营资本建设的单体水电站。

　　从一家名不见经传的民营小企业发展至今，李河君成功的奥秘何在？面对这样的追问，李河君的回答很简单：就是在企业发展战略定位上始终抱定一个目标，要把企业发展与国家经济发展紧密结合起来，要有做百年老店的长远战略。

　　2002年4月，汉能控股集团在中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会的组织下赴云南考察。途中，李河君了解到，云南省有1亿千瓦水电资源待开发。已经考察过多个水电项目的李河君当即向接待考察团的云南省有关领导表示，希望取得优先开发权。此时的云南省正迫切希望多种所有制企业来云南开发水电项目，很快，云南省政府与汉能控股集团签署了开发意向书。

　　项目虽然到手了，但情况远比李河君想的要复杂。在最困难的时候，为保证金安桥建设不因资金困难停工，李河君不得不将发电效益很好的几个电站项目接连出售，危急时甚至将汉能控股集团成功并购的青海尼那水电站也拱手出让。

　　2011年，历经8年建成的金安桥水电站并网发电并带来了稳定的收益。永不满足的李河君又在为汉能寻找新的发展目标。经过反复研究和评估，李河君最终选择进入新能源领域，并将目标锁定在太阳能光伏产业研发。

　　太阳能光伏产业有两大特点，一是投资规模巨大，二是技术进步日新月异，任何一项技术革新没有跟上，都可能给企业带来灭顶之灾。很多老领导、老朋友劝李河君求稳，在汉能控股集团可以凭借水电产业获得每年几十亿稳定现金流的情况下，不要盲目发展新项目，但李河君选择了坚持。

　　汉能为什么要做太阳能？在李河君看来，高科技、能源，只要满足其中一个条件企业就可以做大，而太阳能是高科技能源，1＋1不只等于2，可能远远大于2。

　　此后，汉能控股集团精心布局，自主研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，从原材料、高端装备制造、电池片生产到太阳能电站建设，形成了完整的全产业链运作模式。

　　如今，汉能控股集团在全国开发建设了8个太阳能电池研发制造基地。汉能的发展带动了1000余家中小企业的发展，创造了20多万个就业岗位，为国家贡献税收50多亿元。

　　李河君说，汉能的“汉”，寓意中华民族，汉能控股集团的企业文化核心就是“因祖国强大而强大”，汉能要以实业报国，彰显中华民族的能量。