日电子三巨头握拳整合LCD

　　中国液晶面板企业可借鉴其“规模战”战术

　　本报记者 武文静报道

　　日本家电业一场新的产业布局竞赛已拉开帷幕。

　　近日，日本电子业三大巨头索尼、东芝和日立共同宣布，与具有官方背景的日本创新网络公司签署最终协议，成立一家合资企业，合并这三家企业的中小型液晶(LCD)面板业务。

　　专家指出，对于中国面板企业来说，这种模式是可以借鉴的，联手不失为一条好的道路。

　　此次日本面板行业的联手过冬并不出人意料。与其将三者联手简单地归因于市场的不景气，倒不如说是日积月累的顽疾共同作用的结果。“一是索尼、东芝、日立三家企业在液晶电视方面亏损严重，不得不调整产品线，面板业务成为其调整对象；二是韩国企业与中国企业的挤压导致日系厂商生存更加艰难；三是日本大地震严重影响了这三家企业液晶面板业务，带来了严重的损失，这也成为压死骆驼的最后一根稻草。”中投顾问家电行业研究员赵慧智对《中国产经新闻》记者表示。

　　过去，日企长期主导了液晶面板的研发和生产，其掌握的基础专利数量最多，对产业链的控制力也明显强于其他版块。但不可否认，曾经的辉煌正在悄然褪色。放眼全球，随着竞争的加剧，面板业市场格局不断地变化，日本面板企业也不得不重新考量自身的地位。

　　“这三家公司在面板市场占全球的21.50%，其竞争对手包括本国的夏普，占全球产量的14.8%；三星，全球份额是11.90%；中国大陆和台湾的液晶面板生产商。”赵慧智说。

　　索尼、东芝、日立联手能否打败竞争对手尚不可知，但它们的整合注定不是一件容易的事。从以往的经验来看，国际巨头之间的业务整合失败居多，而如索尼爱立信那样的成功案例更是少之又少。

　　“三巨头整合的风险主要是业务融合。如何将各自不同的面板业务并入同一家企业，并实现规模效应，是一个不好处理的问题，这也是这三家企业面临的最大风险。此外，市场风险、技术风险也是存在的。完全规避这些风险是不可能的，降低风险的一个途径是加强沟通，精简业务线。”赵慧智表示。

　　值得一提的是，三家公司在液晶面板技术方面各有擅长，日立拥有当红的IPS广视角和MENS等技术，东芝是低温多晶硅面板龙头，而索尼在AMOLED面板方面累积了很多技术和专利。此次整合究竟能否产生叠加效应，最终实现1+1+1＞3呢？

　　对此，赵慧智表示，从实际情况来看，索尼、东芝和日立三家公司在液晶面板的生产技术方面存在较大差异，实现业务整合并非一朝一夕之功。另外目前面板市场竞争激烈，整合后的新公司能否快速适应市场竞争也存在疑问。尽管成立后的新公司将会成为全球最大的面板生产商，但是否能够持续保持其竞争力则存在较多的不确定因素。

　　毫无疑问，一场没有硝烟的战争已经打响。索尼、东芝和日立整合一定会加速中小尺寸新技术发展，必然带来技术与产品的加速更替。日本企业联手过冬之举，对中国企业有何借鉴意义呢？

　　赵慧智认为，对于国内面板企业来说，在行业竞争加剧，销量放缓的情况下，学习索尼、东芝、日立联合成立新公司是一个很好的方法，有利于面板企业快速扩大规模。规模优势在面板产业表现得十分明显，合理利用好这一优势对于国内企业来说无疑是发展的良机。