型牌男装：网络衬衫流水线

　　徐洁云

　　湖南人黄岳南在北京做服装生产做了十多年。眼下，他正玩新花样——互联网上的男装定制。

　　看起来很轻松。在型牌网站上，用户只需输入身高、胸围、腰围三项数字，就能轻松为自己定制一件上衣。对衬衫这类贴身衣物，至多需要多一项领围数据。定做裤子只需提供裤腰、裤长和净臀围数据；领带则只需提供身高。

　　“很多人都不信我们只需要三项数字。”黄岳南说。这听起来很玄乎，他为此则积累了多年。

　　这源于黄岳南早年对信息化的兴趣取向。这位服装业老板以前学过生物物理和食品科学后，进入一家科学研究机构。

　　1993年，中关村流行科研人员下海潮，黄岳南也离开研究所，到日本服装业工作两年。之后他又回到北京，进了一家民营服装企业“酷绅”。当时，黄向老板提出信息化改造，未获支持。

　　“当时提这太早了。”黄很快离开并自己创立了服装企业。刚开始，他曾尝试做独立品牌进驻商场，但很快发现渠道费用太高，最后没赚到钱，反而亏了不少。

　　黄找到了另一条路，为企业提供员工职业装定制服务，这一次他终于亲自贯彻起信息化建设。职业装定制要求对客户的每一名员工进行全面量体，黄把所有的数据都量化记录成了一个数据库。

　　其实，这也出于业务的需求。与时装不同，职业装的订单通常要求多品种、小批量、快响应，信息化的记录能让后端制作跟前段量体数据快速对接，少犯错误，也有利于及时补单。

　　通过职业装定制的信息化过程，他们积累起了100多万个样本。

　　从2001年起，黄岳南开始琢磨起如何向个人消费者市场渗透。2005年时，他被PPG等互联网男装品牌触动，但如何对互联网上的用户进行量体，他们始终没有想明白。

　　直到某天，黄岳南在网上检索到一篇文章。文章说，服装合体问题在于需要产生足够多的号型满足定制需求。

　　黄岳南眼前一亮：他积攒下的数据可是现成的财富，通过模块分解和数据分析就能得到号型数量，并简化定制、量体过程。

　　到2008年，他终于搞明白了。经过数据分析工作，他得出结论，最少用3000个号型，再辅以“经典、收身、宽松”三种选项，实际可产生一万个左右型号，能满足95%消费者的需求。

　　同时，他将各类服装的剪裁进行了模块划分，根据服装种类不同，一件衣服可分为十几片到几十片不等的模块。消费者提供的数据结合数据库中的号型，能迅速匹配3000个中的一个，挑选不同尺寸规格模块后，后端生产环节就能加工了。

　　“通过这种方式，我们做到了真正的一人一版。”黄岳南说，这种方式与量体裁衣行业的最高水平相当。

　　想明白后，2009年10月起，他的男装网上个人定制品牌“型牌”上线，至今已有近300万的销售额。

　　在黄岳南和他的同事们的服务事业自此形成了双核架构，一面是传统的职业装团体定制业务，另一个则是型牌男装的个人定制，两者共享着自有的工厂产能。目前型牌的运营团队有18人，而生产团队则有近300人。

　　目前，男装定制服务电商风潮正在兴起。型牌之外，还有上海7D男装、广州埃沃、优衫等。它们各有自己的特色。比如7D和优衫是互联网下单、上门量体；埃沃是网络接单加线下门店，生产则外包。

　　黄岳南对自己的模式很自得。他认为好处在于，及时互动交流，型牌能让消费者参与前期设计，甚至能分享模板。他说，型牌另一优势在于有自己的服装工业生产基础，现在还能做面料定制服务。

　　型牌提供下单半月到货服务。黄说，实际上，型牌能做到下单数小时即可供货，但考虑到订单生产有序性，目前只将传统定制服务的1个月周期减一半。