做中国城市化的“助推器”

　　陈红霞

　　中国目前的城市化率已经达到47%，对比全球其他国家，这是30年来各国城市化增速最快的国家。然而，细数高速发展下的城市化进程中，却悄然存在着过度“房产化”、城市定位“雷同化”及农民无法转成市民的“浅层化”的隐患。在这种隐患下，许多新兴城市变成“睡城”、“空城”。

　　在这种尴尬局面下，明年年中，一批被命名为“芭蕾雨”的新兴奥特莱斯项目即将开幕，这种全新的商业业态在吸收了国外标准奥特莱斯的精华后，再结合中国各地的资源特色，打造出一个依靠奥特莱斯为发展引擎，融居住、休闲、会议会展等多功能为一体的新城市中心。

　　业内人士估计，这种项目若成功运作，一个新的项目，就能吸纳近10万人就业，可以快速提升现代服务业的水平，拉动当地区域经济的发展。

　　正将这一新业态引进中国的奥特莱斯（中国）有限公司董事会主席、CEO林卓延说，无论是个人财富还是企业财富，都是来自于社会，都需要在一个特定的阶段，将这些财富归还给社会。

　　对于崇尚时尚的消费人群来说，奥特莱斯业态早已不陌生。它是继传统门店、百货商城、购物中心、步行街、MALL之后的第六代商业模式的零售形态之一。

　　“我们目前打造的泛奥特莱斯项目被称为芭蕾雨。”林卓延告诉《第一财经日报》，奥特莱斯（中国）有限公司及运营商由中国基建集团有限公司、首创置业、全球最大的商业地产及物流投资商新加坡投资有限公司、OOM（法国名牌折扣店与奥特莱斯（中国）有限公司合资）等共同组成。

　　公司打造的芭蕾雨项目采用“3+X”的全新功能模型，即依托奥特莱斯做项目的拉动引擎。同时集聚现代服务商业群、生态休闲住宅功能。最特别的“X”则是将项目与项目所在地方的区域特色产业资源结合起来，在建筑形态、业态组合和品牌组合方面，契合当地消费人群的特色，进行独特的组合，这样打造出来的芭蕾雨就像高尔夫球场一样，每个项目都有自己的特性。

　　在芭蕾雨的运营规划中，公司将引进300个以上国际品牌，其中，世界一线品牌将达到40%。而卖场将采用低廉的场租运营费用，在货源方面，所售商品50%以上直接进口，且大都是针对过季流行产品的二次生产，而非单一的尾货处理，且所售商品均通过厂家直接供货。

　　“这种多功能的定位，估计每个项目每年可吸引2亿~3亿人次的消费者，可创造营业额达数千亿元。”林卓延透露，其将大幅拉动当地的税收。

　　芭蕾雨还有可能缔造出一个新城市，成为中国城市化进程中的一个创新型的“推手”。

　　“目前，中国城市的架构依然是超大型规模城市多，小城市少，而规模在百万人口的城市十分少。”林卓延说，因此，芭蕾雨的选址大都布局在大城市周边，经济发达的城市群之间、旅游资源丰富的城市和产业园区周边。大规模的体量，综合作用大，对人口的吸附力也会特别大，预计每个项目至少能容纳20万人口工作和生活。

　　而除了能吸引城市人口向外转移外，芭蕾雨还能安顿准备进城的农村人口，“这将有助于改善人居环境，打破城乡二元结构，推进中国城市化进程。”林卓延认为，通过奥特莱斯的引擎作用，形成商业集群效应，还将有助于提升地方的现代服务业水平，促进产业升级，在促进地方城市经济、产业升级、税收就业等方面形成强大的推动力。而这种将追求企业效益与社会效益组合的方式，是一种更有实效性地承担企业社会责任的方式。