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经济半小时:东北特钢集团董事长赵明远过三关

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-19 15:51 来源: PRNEWS.cn中国商业电讯
    北京 2011-12-19(中国商业电讯)-- 经济半小时:东北特钢集团董事长赵明远过三关 


    声音宏亮、说话掷地有声的汉子就是我们今天故事的主人公、东北特殊钢集团的董事长赵明远。如今,赵明远掌管的东北特钢注册资本36个亿,在中国特钢行业中综合实力名列前三名。而就在不到十年前,那时还只是辽宁大连钢厂厂长的赵明远却整天连工人的面都不敢见。 

    东北特钢集团董事长赵明远:“天不亮就得上厂子去,天黑了才敢回家,因为十个多月不开工资,包括离退休的工资都欠了,大家看你的眼神就很奇怪了。” 

    1996年,从学徒工成长起来的赵明远临危授命,当上了大连钢厂的厂长。而此时大钢债务缠身,将近一年无法发放职工工资,甚至因欠费被拉闸停产,管理混乱,已走到了破产的边缘。 

    赵明远:“厂内打扑克、赌博随处可见,很多人迟到早退。而且当时上百户强占厂房居住,拉家带口,厂内养鹅、养狗。” 

    东北特钢大连基地工人周庆文:“各班组都有休息室,休息室楼上有的工人没有房子住就住车间,把老婆孩子都领来了,哪个车间都有,厂子一片混乱。” 

    事实上,当时大钢确实已经找到了有关部门,探讨破产的可能性,集团董事韩玉臣对此记忆犹新。 

    1996年大钢内部公布的职工违纪处罚细则,然而赵明远告诉记者,事实上有一条规定并没有在这里公开说出来。 

    东北特钢集团董事长赵明远:“当时现场的管理就是一条不准在厂房里拉屎尿尿,因为工人在厂房内拉屎尿尿是很司空见惯的一件事情。” 

    原大连钢厂下岗职工周庆文:“工作时间打扑克,上厕所太远了就就近方便。” 

    然而,随之进行的另一项现场整治却引起了轩然大波。当时的大钢生产区内除了被强占的住房外,还有不计其数的小休息室,总面积有几十万平方米。 

    东北特钢大连基地金牛股份副总工程师王新明:“不管再怎么简陋,三个人一个小澡堂子下班洗洗澡,到处是小房、到处是澡堂子,当时我们想要是扒了怎么弄呀。” 

    王新明还只是在心里想想,有一个部门的副总经理干脆拒绝拆房。 

    赵明远:“当时他就说我这个房子建得都很规矩、也很漂亮,我看比这个厂部的大楼还要好,当时我说你这种说法错误。” 

    当天下午,这个副总经理的职务就被免掉,第二天这个部门的总经理也提出辞职,马上得到批准。两天免掉两名中层干部,在全厂引起强烈反响。今天回想起来,赵明远承认方法上有欠缺,但事情没做错。 

    赵明远:“当时有人提出来你可以教育别人,叫别人明白这件事情对和错,磨刀不误砍柴功,但是在我回来思考呢,就我这个企业已经十个半月不开工资了,不可能坐在那儿慢慢细细的把刀磨快了,当时觉得这个事情对就得一无反顾。” 

    应该说,即使是今天在我们局外人看来,也很难明确评判赵明远当年这么做的对错。但有一点是肯定的,扒小房让现场管理落实了,企业形象改变了,最重要的是,这个事件之后,钢厂的干部能上能下,确实落到实处,最终在干部中实行了竞聘上岗。大钢原来有近400名干部,后来只保留了五、六十个岗位。但对于赵明远来说,最严峻的考验还没有到来。 。 

    赵明远:“过去的十年,应该说在我这一生当中最重要的十年,这十年虽然没得到什么,但是给了我非常充实的经历,这个经历和阅历是花多少钱都买不到的,我觉得这个经历和阅历并不是为了我自己,而且为了这个企业,所以我感觉到这十年是最充实的十年,是最有收获的十年。” 10年时间,两次导演小鱼吃大鱼,赵明远把大连钢厂、抚顺钢厂和北满特钢,紧紧绑在了一架战车上。东北特钢上演了国企跨区域整合重组的好戏。从东北特钢的故事中可以看出,通过整合,把几家企业过去几十年欠的管理帐、市场账尽快补上,恢复企业的造血功能,是让老企业重现活力的好办法。

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