经济半小时:东北特钢集团董事长赵明远过三关

    北京 2011-12-19(中国商业电讯)－－ 经济半小时:东北特钢集团董事长赵明远过三关 


    声音宏亮、说话掷地有声的汉子就是我们今天故事的主人公、东北特殊钢集团的董事长赵明远。如今，赵明远掌管的东北特钢注册资本36个亿，在中国特钢行业中综合实力名列前三名。而就在不到十年前，那时还只是辽宁大连钢厂厂长的赵明远却整天连工人的面都不敢见。 

    东北特钢集团董事长赵明远：“天不亮就得上厂子去，天黑了才敢回家，因为十个多月不开工资，包括离退休的工资都欠了，大家看你的眼神就很奇怪了。” 

    1996年，从学徒工成长起来的赵明远临危授命，当上了大连钢厂的厂长。而此时大钢债务缠身，将近一年无法发放职工工资，甚至因欠费被拉闸停产，管理混乱，已走到了破产的边缘。 

    赵明远：“厂内打扑克、赌博随处可见，很多人迟到早退。而且当时上百户强占厂房居住，拉家带口，厂内养鹅、养狗。” 

    东北特钢大连基地工人周庆文：“各班组都有休息室，休息室楼上有的工人没有房子住就住车间，把老婆孩子都领来了，哪个车间都有，厂子一片混乱。” 

    事实上，当时大钢确实已经找到了有关部门，探讨破产的可能性，集团董事韩玉臣对此记忆犹新。 

    1996年大钢内部公布的职工违纪处罚细则，然而赵明远告诉记者，事实上有一条规定并没有在这里公开说出来。 

    东北特钢集团董事长赵明远：“当时现场的管理就是一条不准在厂房里拉屎尿尿，因为工人在厂房内拉屎尿尿是很司空见惯的一件事情。” 

    原大连钢厂下岗职工周庆文：“工作时间打扑克，上厕所太远了就就近方便。” 

    然而，随之进行的另一项现场整治却引起了轩然大波。当时的大钢生产区内除了被强占的住房外，还有不计其数的小休息室，总面积有几十万平方米。 

    东北特钢大连基地金牛股份副总工程师王新明：“不管再怎么简陋，三个人一个小澡堂子下班洗洗澡，到处是小房、到处是澡堂子，当时我们想要是扒了怎么弄呀。” 

    王新明还只是在心里想想，有一个部门的副总经理干脆拒绝拆房。 

    赵明远：“当时他就说我这个房子建得都很规矩、也很漂亮，我看比这个厂部的大楼还要好，当时我说你这种说法错误。” 

    当天下午，这个副总经理的职务就被免掉，第二天这个部门的总经理也提出辞职，马上得到批准。两天免掉两名中层干部，在全厂引起强烈反响。今天回想起来，赵明远承认方法上有欠缺，但事情没做错。 

    赵明远：“当时有人提出来你可以教育别人，叫别人明白这件事情对和错，磨刀不误砍柴功，但是在我回来思考呢，就我这个企业已经十个半月不开工资了，不可能坐在那儿慢慢细细的把刀磨快了，当时觉得这个事情对就得一无反顾。” 

    应该说，即使是今天在我们局外人看来，也很难明确评判赵明远当年这么做的对错。但有一点是肯定的，扒小房让现场管理落实了，企业形象改变了，最重要的是，这个事件之后，钢厂的干部能上能下，确实落到实处，最终在干部中实行了竞聘上岗。大钢原来有近400名干部，后来只保留了五、六十个岗位。但对于赵明远来说，最严峻的考验还没有到来。 。 

    赵明远：“过去的十年，应该说在我这一生当中最重要的十年，这十年虽然没得到什么，但是给了我非常充实的经历，这个经历和阅历是花多少钱都买不到的，我觉得这个经历和阅历并不是为了我自己，而且为了这个企业，所以我感觉到这十年是最充实的十年，是最有收获的十年。” 10年时间，两次导演小鱼吃大鱼，赵明远把大连钢厂、抚顺钢厂和北满特钢，紧紧绑在了一架战车上。东北特钢上演了国企跨区域整合重组的好戏。从东北特钢的故事中可以看出，通过整合，把几家企业过去几十年欠的管理帐、市场账尽快补上，恢复企业的造血功能，是让老企业重现活力的好办法。