虞城县商务局七项措施加强目标管理

　　一是分解目标，通过任务量化，层层分解，达到人人头上有指标；

　　二是明确责任，通过签订目标责任书，明确任务，落实责任，实现千斤重担大家挑；

　　三是细化目标，对每个目标要进一步细化量化，制定出任务推进过程的具体时间、节点，任务完成进度；

　　四是组织实施，按照目标任务和时间节点要求，制定出具体的推进措施，有序推进；

　　五是督促检查，局目标办要采取目标推进会、情况通报、专项督导、现场调研、个别谈话等多种方式，强化督导、发挥作用，确保年底前全局目标任务的圆满完成；

　　六是全面考核，按照目标管理办法，制定考评细则，采取季度小评、半年大评、年底总评，总结工作经验，总结工作业绩，评出团结正气。

　　七是严格奖惩，通过目标管理和业绩考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，树立标杆，弘扬正气，确保商务事业实现跨越发展。