坚持综合治理，打造平安商务

　　一年来，我们坚持“预防为主，打防结合”，“谁主管、谁负责”的方针，制定平安建设工作意见和主要工作措施，逐级签订平安建设目标责任书，严格落实目标管理责任制和“一票否决制”，积极开展普法教育，加强治安防范，扎实开展了商务系统的平安建设工作，全年没有发生任何责任事故。

　　1.领导重视，组织健全。平安建设工作牵涉面广，责任重大，事关国家财产和广大人民群众生命安全。而我们下属国有商企现正处在全面改革改制关键阶段，一些深层次或潜在的矛盾及各种不稳定的因素急剧增加，对平安建设工作带来了很大难度。对此，局党委高度重视，把平安建设工作列入党委重要工作日程，从工作规划、任务制订，到目标责任落实情况，始终当作重中之重，定期研究部署，督导落实。

　　2.签订目标管理责任书，狠抓工作落实。局党委与各责任单位签订目标管理责任书，公司（科室）经理（负责人）为第一责任人，负总责，各责任单位均设有专人负责平安建设工作。各公司又将目标逐级分解，层层签定目标责任，人人明确责任目标。

　　3.坚持普法教育，开展平安建设工作。为提升职工干部的法律意识，增强法制观念，为营造一个宽松、稳定的良好环境，我们在全系统认真开展普法教育，推进平安建设工作。在平安建设集中宣传月活动中，我们制作宣传栏，悬挂横幅，组织法律咨询，开展了学习法律法规等多种形式的宣传活动。全年我们有计划的对各类人员进行了法律法规和有关知识培训，提高了学法用法的积极性，增强了法制意识，提升了局机关的依法行政能力。

　　4.组织开展了消防、安全等专项大检查活动。组织开展了消防、安全等专项检查活动，对下属各单位的商场、仓库、门店等进行了专项检查和整治，对发现的问题及时整改，确保了全系统的安全稳定。

　　5.加强治安防范，落实群防群治。按照“看好自己的门、管好自己的人、办好自已的事”的要求，我们加强了对防火、防盗和扫黄、禁赌等工作的宣传和教育，并制定了对应的措施和应急预案，增强了干部职工的自防素质。开展了对重点单位、部门的夜间巡逻制度，健全完善了各种规章制度，坚持实行领导带班值班制度、信息报告、反馈和安全防范制度，做到发现问题及时处理和上报，形成了一整套的群防群治安全防范网络。

　　6.做好了信访稳定工作。对信访稳定实行“一票否决”制，定期开展矛盾纠纷排查，制定应对措施和应急预案，严格落实一对一领导包案制、责任追究制、信息上报与反馈制度，建立了信访稳定长效机制。对军转干部定期走访慰问，对上访人员耐心劝说，做好思想政治工作，并及时协调解决相关问题和矛盾纠纷。由于措施得力，工作到位，全年我局没有发生任何越级上访和集体上访案件，维护了全局的安全稳定和工作的正常运转。