江南春陷入双重尴尬

　　徐洁云

　　2011年，分众收缩掉倒霉的无线业务后，现在谨慎地尝试着互动业务。

　　江南春(微博)2009年重回台前出任CEO，标志着分众大跃进时代的结束。2005年之后大量收购来的业务，到2009年，基本拆卖完毕，包括互联网、无线等时髦概念的广告业务。

　　江南春说，那时太过追求“性感”，价值观出了问题，现在要回归主业。过去一季，分众营收、净利增长超过50%。

　　江南春强调未来3年专注主业。但他一直没忘记琢磨互动业务。大概怕人嘲笑，之前一直不敢大声说。

　　去年9月，江南春说正琢磨RFID技术跟液晶广告屏。今年中，他终于对外披露互动广告屏改造计划，在全国7城布局3万多块屏幕。

　　江南春好了伤疤忘了疼？当11月下旬浑水突袭分众，提了它的老账。江南春经历了一番煎熬。

　　但江南春也没办法。财报显示，增长较高的部分来自于互联网业广告主，尤其B2C电商与团购业。但眼下，这一行业已遭遇困境，相关广告主已普遍削减品牌广告投放预算。

　　如果不做互动屏，分众不太可能维持之前增长。分众内部人士甚至说，公司未来可能还会在移动互联网领域布局生活消费服务。

　　这一动作显然是抢人家的地盘，尤其是团购网的生意。不过，江南春恐怕不敢走这么快。因为这等于抢客户生意。

　　分众目前能够明确的是，这项业务至少将承受两年亏损期，江南春说，短期它不会贡献多少盈利，等发展到500万用户时，应该会有明显的推动作用。

　　如果外部环境持续黯淡，2012年的江南春，将承受传统业务增长乏力、新业务贡献有限的双重压力。