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如果冬天之后是更长的冬天

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-30 00:58 来源: 第一财经日报

  秦朔

  在世界的大部分国土上,冬天之后,就是春天。

  但在经济意义上,冬天之后可能是任何季节,甚至是更冷的冬天,更长的冬天。

  这一次,如果冬天之后是更长的冬天呢?

  天时更替,四海动荡,转型转轨,分化迷茫,我们其实无法预计四季的次序和时长。但我们知道,无论是过度投资的兴旺还是资产依赖的繁荣,无论是福利主义的透支还是负债消费的狂热,总有消停下来的一天,它们共同的归宿,就是冬天的萧条。

  寒冷是最好的医生,它总能检出风和日丽下不易检出的毛病。

  这是萧条的季节,但并不是无力的季节。只要你不抱怨,而像冬泳爱好者一样,你也可以在冷和麻的强刺激下,从不适应到适应,从适应到喜欢,再到游刃有余。

  当然,这需要一种新的精神和意志,也需要新的眼光和做法。

  熊彼特曾说,企业家在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳,“如果他想要改变这种循环流转的渠道,他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力,过去熟悉的数据,现在变成了未知数”,因此,他“需要有新的和另一种意志上的努力,去为设想和拟订出新的组合而搏斗,并设法使自己把它看作是一种真正的可能性”。

  探索和实践“新的组合”,这就是创新。而创新,是企业家的使命。

  假如不是把外部变化看成实现新的“真正的可能性”的机会,如熊彼特所说,“如果一个企业不是经常改造自己,使自己不断地适应新的任务和情况,而是平平常常地经营管理下去,哪怕这种经营管理也很认真,那么,这个企业就会随着时间的推移逐渐失去意义,最终就会消失。”

  在冬天,大雪会覆盖平时清晰可见的路,逼迫人们寻找新路。找新路,和沿旧路而行,虽然都是路,本质却不同。积习和惰性不断复制和传承,变成了一种下意识,“几乎是没有摩擦地传递下去”。而“作为一种新的事情,不仅在客观上比做已经熟悉的和已经由经验检定的事情更加困难,而且个人会感到不愿意去做它,即使客观上的困难并不存在,也还是感到不愿意”。

  这不只是企业的问题,个人也常常如此,国家也常常如此。但回避变化,回避压力,回避挑战,回避变革,也就失去了通过创新脱胎换骨的难得的机遇。

  在这个季节,对企业家来说,必须有一种要求,也就是“离开火炉边席上的舒适安逸去遭遇磨难”,“必有强健的筋骨,强健的脑筋”,必须“寻找困难,为改革而改革,以冒险为乐事”,必须成为“典型的反享乐主义者”。(桑巴特,熊彼特)

  对变化和困难的态度定义了什么是领导者。面对困局,如果领导者连自身都无法激励,那么他喊出的再多口号也如同哑语。无论是商业领袖还是政治、社会的领导人,现在都是考验他们的远见、意志力和决断力的时候。

  一场真正的冬天,既然来临,就不会是匆匆过客。“莫问收获,但问耕耘”是恰当的立场;积极的心态,坚强的意志,创新的冲动,强健的体魄,谁拥有这些要素,就能活得更健康。不抱怨,不逃避,当内在的活力与动力提升,冬天会带给世界意外的回馈。

  在严寒的大地上,刻下痕迹并不容易。但答案的种子,种得越深,未来的收获就会越大。

  (作者为本报总编辑)

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