林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定

　　【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验，并希望与大家分享。

　　现在的他，正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上：一是做企业教练，帮助梳理企业策略；二是去大学讲课；三是做点公益性的讲课甚至教练。而在他会在微博(http://weibo.com)中发布许多关于企业管理以及生活上的感悟，希望与有心人分享。

　　以下为林正刚的经典语录部分整理：

　　1、鼓的节奏听起来很简单，就是因为简单，有点象一个鼓机器，这首歌的味道就出来了，所以简单真是美。另外，从团队来看，自己喜欢表演什么花招不是最重要，更重要你要做你的本分来将这首歌发挥好，如果企业管理团队有这种心态那就真是美了。

　　2、企业里面好消息通常传得很快，但更重要是坏消息要传得更快，这是企业文化，需要一把手不断的经营才能形成。

　　3、什么是专业，专业就是知道自己的责任是什么，然后尽力将自己负责的领域做好，不要失守。有销售总监在季度最后一天告诉你他的任务完成不了，那时候我你能做什么，同样财务总监在最后一分钟告诉你他算错了，这种就是不专业。

　　4、在我过去要制定一些管理机制来解决某些问题的时候，我先将目标定清楚(为什么做)，然后再决定怎样做，最后就设计一个工具来实现这个方法，后来发觉有这样一个情况出现，在执行时候，大家就专研方法论去了，工具怎样创新，将我们原来的目标就忘了，过分研究方法论的风险。

　　5、有次有位年轻人说，这些远景，使命，文化都是废话，我就是要赚钱！我不能说我完全不同意他这个说法，如果搞了半天企业管理，最后还是不赚钱，那前面那些的确是废话，但问题就是赚钱本身不是一个目标，你要赚钱，那需要先提供一样别人愿意付钱的产品或服务，然后能够有效的交付产品最后才能赚钱。

　　6、如果我要决定是否投资一间公司，我首先要了解管理层的价值观，二是产品本身有没有市场价值，最后是有没有适合的管理机制来确保企业的执行力，多年的观察，最大的弱点是第三点，很多企业整天将诚信挂在嘴边，但缺乏管理机制来确保价值观能贯彻到底，结果是讲一套做一套，给企业带来莫大的损失。