不只是联想——读《再联想》

作者: ■庞玉志

　　2012如期而至，不比哪一年早一秒，也不比哪一年晚半分。在2011，关于阅读的事和这个世界上其他的事一样，喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》，但是关于更多作品的版权和版税，是一个远远没有结束的话题；有人心水多年的书店关张了，也有更新的书店高调开业；电子出版挑战传统出版一波未平一波又起；有人放言纸质书终将会消失，更多的人则满怀对纸张的情感……

　　时间流逝，像川流不息的水，年来往复，多少人都曾这样感叹，然后消失，世间留下的，唯有记载着人类精华的思想，无论是记载在羊皮上、竹简上、纸帛上、iPad上，还是在我们的脑海里。

　　2012，不论世界会去往哪里，持续不变的，是我们会继续阅读，更多思想，更多好书，更多分享……

　　“第一，企业文化对长期经营业绩有着重大的作用；第二，企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素……第四，企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。”这段话出版管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯

　　克特的研究，被张小平引入到他的新书《再联想》当中。

　　《再联想》，讲述的是“联想国际化10年”。从2001年开始走国际化道路至今，联想已经从“品牌在海外最初无人知晓”，到“已经被全球越来越多的人所熟知”（杨元庆语）。可以说联想现在已经成为了国际知名品牌。

　　诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说：“我们只知道中国的产品，却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。于是联想的成功就不再是个案，而是如张小平所说：“（联想）许多宝贵的经验完全可以作为同行乃至其他企业的教科书。”

　　那么，联想的成功对于其他公司最值得学习的地方是什么呢？本文开头引用的那段话给出了答案——文化。《再联想》一书所关注的重中之重就是联想的企业文化。一个企业的成功经验会包含很多因素，

　　有的是偶然因素，并不具备太大的价值；有些因素虽然是必然，却可能依然对别人没有什么价值。而成功企业的文化，无论对谁来说都是一种财富。联想之所以能够成为被学习的楷模，首先它自身就非常善于学习，比如它就是学习了老对手戴尔的营销文化才创造出它的“核武器”——“双模式”。而学习文化却既是最简单的又是最困难的，既是最需要务实的也是最需要务虚的。因为，仅学习皮毛是不够的，而是应该学习到精髓。

　　那么，联想文化的精髓是什么？杨元庆是这样说的：“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司，联想在中国成功的文化基础和业务模式基础是联想未来的根。”

　　这句话的前半部分，说的是联想的目标和方法，后半部分则说出了联想文化的根基。

　　联想从一开始就想成为一个“伟大的公司”。这一点其实非常重要，尤其是对中国的企业来说。一个企业如果目光

　　短浅，只注重眼前利益，什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做。这样的指导原则可能会让公司迅速辉煌起来，然后就是更迅速地衰落下去。这些企业往往都做成了大杂烩，没有注意到核心竞争力的提升。而一个企业的核心竞争力就是创造力。关于创造力，杨元庆曾经就放出过豪言：“如果有哪家企业能够不断研发出最具创新性和高品质的产品，那它一定是联想。”值得注意的是，这里杨元庆并没有专指“中国”，他的目标是要做世界上最有创造力的企业。于是，我们看到的是一个专注的联想。专注才会有创造力，有创造力才能立于不败之地。

　　要做一个“伟大”的公司，就要具有胆略和自信，而胆略和自信，却是很多中国企业所不具备的。中国近代一直处于落后的地位，所以中国社会包括企业往往会不自信。即使有人做出一些成就也会被大惊小怪一番。比如联想并购IBM PC就被惊呼为“蛇吞

　　象”。但正如《再联想》当中指出的：“我们很少反问，为什么‘蛇’能吞‘象’？因为联想攻占市场、创造利润的能力既令IBM感到羡慕，又颇为震撼，而这背后的战略规划、管理体系和人才储备等竞争力，才是联想最终能拿下IBM PC部门的真实原因。从这个意义上说，用‘中国龙’与‘美国象’共舞来表述应该更加准确、生动。”联想对于中国的意义，倒不仅是中国拥有了一家国际知名公司，而是为其他企业提高了士气——只要肯做，我们会做得很好。

　　联想之所以有这么强的底气，杨元庆那句话的后半句说出了真实原因——联想的文化基础就是中国文化或者叫中国模式。张小平在书的“尾声”中说：“以联想的个案来看，充分运用中国智慧是联想国际化成功的关键因素之一。”张小平还据此举了几个实例，比如在联想并购IBM PC的时候，“面对同样不友好的外部舆论环境，联想能够最终化险

　　为夷，一个很重要的原因就是联想在文化磨合过程中很大程度上发挥了‘以柔克刚’的中国传统智慧。”而在开拓国际市场的时候，联想也发挥了中国人懂得变通、海纳百川的胸襟和智慧。所以才能在印度、俄罗斯、巴西等完全不同的人文环境中都打开局面，赢得市场。

　　联想到现在成立还不足30年，还有很长的一段路要走。这期间会遇到什么谁也无法预料。但是，联想在这30年、甚至在这10年间所走过的路的确值得我们去了解，去学习，去深思。张小平把这本书取名《再联想》，我想可能是借用联想高层常说的“再造一个联想”这句话。而我把本文取名为《不只是联想》，也是希望中国将来会有更多的联想出现，让约翰·纳什知道更多的中国企业。我相信，只要我们的企业目标高远，有决心有胆略，并以中国的传统文化做根基，一定会有更多的国际知名品牌。而不只是联想。