透明慈善：每分钱花在哪里

　　谢雪琳

　　“我以后再也不会给红十字会捐一分钱，不能让他们拿去给郭美美买名牌包啊。”张老板坐在他的超市里，放下他的啤酒，说了这样一句话。

　　这是2011年7月的某天，彼时郭美美事件爆发不久，我在北京怀柔的一个小镇与张老板聊天。这是一个冷清的小镇，从南到北走完唯一的一条街花不了10分钟时间。小镇上没有一家网吧，饭馆也只有三个，街道四周都是连绵起伏的大山。温州人张老板在这里开了一家最大的超市。

　　即使在这样一个人口稀少的小镇，郭美美的风暴也刮了过来，引起了张老板的愤怒。对于生意人张老板来说，进货、看店、挣钱、养家糊口的重要性远大于把郭美美事件搞得一清二楚。因此，在他粗浅的了解之下，红会和郭美美的关系很简单：郭美美的名包豪车就是红会用大家捐的钱买的。

　　持这样观点的普通民众或许难计其数。即使红十字会一再唱单口相声，连连否认红会与郭美美有关系，也难以消除大家已有的印象。

　　在温州人张老板身上，我也看到了从小到大目睹的不少人的影子：用智慧和汗水挣钱，不等不靠，信奉一切靠自己的观念。他们没有大慈大悲普度众生的情怀，但也不是没有善意。有条件的情况下，他们也会捐出自己的汗水钱去帮助别人。

　　所以，你要说他们因为仇富而愤怒是没有根据的，他们的愤怒只是出于被欺骗。

　　当然，按照至今为止红会的声明，他们是冤枉的，张老板就是一个“不明真相的群众”而已。但这也怪不了张老板、李白领、王蓝领们：作为事件当事人，红会至今没有给公众、给广大捐款人一个清清楚楚、明明白白的汇报，这件事的来龙去脉到底是怎么回事，红会、红十字商会的业务情况、财务情况又是如何，一切尚在暧昧不明之中。

　　就连红会2011年最后一天出的调查报告，也仍是语焉不详。报告重复着几个月前的声调，“不存在‘红十字商会’这一机构，没有设立‘红十字会商业总经理’这一职务；郭美美与中国红十字会总会及红十字商会没有任何关系，其炫耀的财富与红十字会、公众捐款及项目资金没有任何关系。”

　　而对于红十字商会与一干民营公司之间千丝万缕的关系、红十字商会开展的“博爱服务站”项目运作情况，也没有一个完整的披露。红会仅负责声明：我们是没有投钱进去的。

　　更多的问题仍然被掩盖着：一个以营利为目的的民营公司，如何挂靠上公益机构？若赚了钱又如何分配？公益机构及其负责人在商业项目中扮演了什么角色？合法与非法的边界何在？……

　　公益机构参与商业运作并非不可以，这当中既有资产保值增值的现实需要，也有推广公益项目与品牌的需求。但以公众善意与捐款为依托的公益机构，在参与商业活动时却必须做到慎之又慎，否则便可能面对信任崩溃的局面。

　　而要获得公众的信任，目前需要做的依然是公开透明。

　　在怀柔小镇，我曾问张老板：那红会要如何做，你才愿意再捐钱呢？他没有一丝犹豫便脱口而出：公布他们到底怎么花钱的，我要知道我捐的每一分钱都花在了哪里。

　　2012年，提高透明度将是整个中国慈善机构亟待去应对的问题。公布募捐情况、项目运作情况、财务预算与支出情况，是慈善机构需要在2012年提交给公众的一份答卷。唯有如此，才能重获公众信任。

　　而作为最受质疑、经历了风雨的红会，则更应做出表率，从公布博爱项目运作情况、红十字商会及红会与之相关部分的财务状况开始，摆出公开透明的姿态来。