回归主业潮流涌动

　　本报记者 陈青松

　　 近日，各家知名酒企纷纷传来回归主业，清退地产业务的消息，引起社会高度关注。

　　水井坊发布公告称，公司将剥离价值5.3亿元的郫县房地产开发项目，专注白酒主业。

　　衡水老白干、水井坊、泸州老窖……这是近一个月来公开宣布退出房地产等多元化产业的部分酒类上市公司名单，尚不包括诸多因没有披露义务而自行退出多元化投资项目的酒类企业。

　　据《中国企业报》记者了解，在前两年房地产爆发式的上涨过程中，多家资金实力雄厚的白酒企业纷纷实施多元化战略涉足房地产。另外，包括华菱钢铁、春兰、西部矿业等一批“外行”企业也将触角伸向房地产。

　　但在最近，部分企业明显加速了脱离地产、回归本行的步伐。

　　业内人士指出，对于企业来说，砍掉并不擅长的多元化触角回归主业，从公司长远健康发展来说都是明智的。

　　多家知名企业纷纷“回归”

　　据《中国企业报》记者了解，受到主业外热钱的诱惑与政府、股东对业绩增长预期的双重要求，我国多家知名酒企纷纷把触角伸向主业之外。

　　纵观国内酒企的多元化投资之路，房地产、煤炭、IT、太阳能、医药等，都进入了酒业资本投资的名单。

　　然而，随着国家对房地产等产业宏观调控的加大，酒业资本正在纷纷回流，酒业资本多元化步入“回归”轨道。截至目前，已有宏达股份、恒顺醋业、水井坊等16家非主业“涉房”上市公司低调撤离楼市。

　　公开资料显示，古井贡酒的多元化曾将资本延伸至生物发酵及农产品深加工、旅游酒店及商业、房地产和一些类金融业务，安徽金种子酒业历史上也曾经营过黄牛产业、农业、房地产、生化制药、金融业等资产。

　　古井贡酒股份有限公司总经理梁金辉在接受媒体专访时表示：“古井是白酒行业最早一批进行多元化投资的企业之一，多元化不仅为古井赢得了荣誉，也在客观上拓展了古井人的思维和眼界。但多元化也造成了企业对白酒主业的迷失，直接导致古井贡酒经历了将近十年的低谷徘徊，最终促使集团决心回归主业。”

　　据记者了解，2011年以来，国家对房地产行业进行了强有力的调控，且明确了2012年继续调控的决心，这让不少企业感受到了巨大压力，此时回归高增长的酒业显得十分明智。

　　不光是酒企，多家上市公司也宣布“逃离”房地产。

　　据北京中原地产市场研究部统计数据显示，包括东方航空、西部矿业和江苏舜天等主业为非地产业务的多家上市公司，都在从地产领域撤资或减少相关资产配置。

　　1月6日，知名服装品牌雅戈尔宣布2012年回归服装主业。

　　雅戈尔集团董事长李如成说，2011年是雅戈尔最为艰难的一年，相比房地产和金融投资两大不景气业务，雅戈尔主业服装去年保持了20%以上的增长速度，成为雅戈尔在危机中最大的亮点。

　　李如成认为媒体批评雅戈尔“不务正业”是正确的，由于有了2011年的经验教训，雅戈尔决定把重心回归到服装主业上来。

　　世界500强企业大多主业清晰

　　1月5日，原三星电子液晶面板事业部张元基社长正式就任三星集团大中华区总裁。张元基总裁在就任仪式中表示：中国三星将加大对液晶面板和芯片等尖端技术的投资，使2012年成为中国三星大飞跃的元年。

　　行业专注一直被认为是三星成功的重要原因。张元基也继承了三星专注的基因。自1981年进入三星电子以来的30年时间里，张元基一直从事半导体和液晶面板事业，堪称韩国代表性的技术型CEO。

　　沃尔沃也被视为专注的典范。沃尔沃CEO雷夫·约翰森1998年上任伊始就决定卖掉轿车业务。不是轿车业务不好，而是它不适合沃尔沃集团。雷夫·约翰森坚持，如果想让沃尔沃变得强大就必须专注发展卡车、客车及其他工程机械业务，放弃轿车。

　　而这一坚持显然得到了市场认可。据统计显示，2011年，沃尔沃旗下的山东临工装载机增长率达到全行业第一名。在新一代节能新品发布会上，山东临工执行总裁于孟生透露，2011年，山东临工已提前跨越突破100亿大关，主要经济指标增速位居行业第一。

　　调查显示，目前世界500强企业大都有清晰的主业。

　　在20世纪60年代，美国只有1%的企业缩减了业务范围，而25%的企业开始了多元化经营；在20世纪80年代，美国缩减业务范围的企业增加到了20%，而开始多元化经营的企业则降低到了8%；20世纪90年代以后，美国大部分企业都专注于主业。

　　通过对美国60多家管理最佳的公司进行调查研究后发现，盈利水平最高的企业是那些集中经营核心产品的企业，其次是相关多元化经营的企业，最低的是那些不相关多元化经营的企业。

　　在赫赫有名的世界级大公司名单中，吉列凭借小小的剃须刀而闻名天下，麦当劳以最平常的汉堡包而遍布全球，宝洁则用司空见惯的日用品而领先国际，欧特克凭借数字娱乐技术独步天下。这些企业几十年如一日地坚持走一条主路，从主业经营中得到了丰厚的回报。

　　“不只是世界500强，任何企业要想在激烈的市场竞争中立足、发展、壮大，最根本的还是把主业做精做强。好比一根大树，树干不强，再多的树枝都是累赘。”著名企业管理专家张建对《中国企业报》记者表示，纵观世界500强历史，绝大多数企业都是“做熟、做专”的范本，即使后来作了升级，也是做专业化的升级。

　　“松下做电器，奔驰做汽车，微软做电脑。提到这些世界500强的名字，无不是在自己当初选定的领域深耕细作数十年甚至上百年，几乎与某种产品画上了等号。”张建介绍说。