从未来看到今天

　　2012，成了一个各种预测丛生的年头。

　　智者见于未萌。昨晚，林毅夫教授在北大做了“中国下一个20年”的演讲。在他看来，未来国际环境相对不太好，更多发达经济体存在着“迷失20年”的风险。而中国从目前的人均收入水平到成为高收入国家，还有很大空间。

　　他援引曼德森2008年的研究，按购买力平价，中国人均GDP为美国人均GDP的21%，相当于日本1951年、台湾地区1975年、韩国1975年时的水平。只要中国发挥比较优势和后发优势，还有20年、每年增长8%左右的可能。要保持这种势头，就要继续坚持投资导向，对消费不能拔苗助长；就要发育地区性的中小银行体系，以服务真实经济体系；就要注意防止大规模、频繁的资本流进流出。

　　林教授使用的其实是情景规划（Scenario Planning）的方法，通过对未来的展望构建今天的举措。在上世纪70年代，壳牌石油也运用过这样的方法。他们假想如果石油需求稳定增长的局面中断了，该怎么办？他们没有像其他公司一样习惯性地扩大产能，而是放慢了对炼油厂的投资，加大对欧佩克地区之外的石油勘探，将决策权下放以提高分支机构适应当地石油市场管制的能力。1973年石油战争爆发，壳牌公司是受到冲击最小的石油公司。相反的例子是，柯达为什么坠落，管理学家说，它对自己的能力太过自信，太习惯以往的路径，它被过度的自信“杀死”了。

　　对中国来说，站在更远的未来，无论是进行乐观还是不乐观的情景假设，对2012年可能更有意义。