新春西行日记

　　

　　

　　春节期间，记者跟随山东山水集团赴山西进行调研。图为记者在现场采访。

　　

　　山东山水集团领导在山西慰问集团职工家属。

　　

　　淄博山水水泥有限公司两条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线。

　　山东山水集团是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一。春节期间，记者冒着严寒，一路随集团的80多名调研团成员赴山西深入调研，记录了几天行程中所看到和听到的。

　　1月23日农历正月初一

　　济南

　　

　　鞭炮声声，拜年声声。

　　山东济南山水集团总部，彩旗招展，花灯溢彩。800多名职工代表在这里集合，高唱国歌。

　　山水集团总经理张斌满怀深情地说：“山水集团之所以有今天，我们倍加幸运生在了一个伟大的国度，倍加珍惜赶上了一个和平的年代，倍加感恩党的阳光普照！”

　　经过20多年的奋斗，山水集团从一个步履艰难的小厂，成为全国行业领军企业，熟料产能增长115倍，水泥产能增长120倍，实际产量增长300倍，销售增长1500倍，实现利税增长3000倍。早在上世纪90年代初期，山水“两本”(坚持以人为本，抓班子带队伍；坚持成本领先，降消耗增效益)管理，就捧回了中国水泥行业首个国家级管理创新成果一等奖。

　　集团党委书记、董事长张才奎对记者说：“企业壮大了，我们应该多尽责任。国家号召加快西部大开发，我们大企业义不容辞。今天，我们隆重地举行升国旗仪式，还有一层内涵，就是为我们集团赴山西调研的80多名成员壮行。”

　　山水高管层、各部门负责人、位于山东的大水泥企业领导等组成调研团，赴山西及山西周边，调研市场、走访用户，慰问一线员工。到2012年底，山水集团在山西的水泥产能将达到1000多万吨，山西山水将会成为山水集团重要的经济增长点。

　　1月24日农历正月初二

　　太原

　　

　　零点13分，山水集团80多人的调研组乘坐K882次列车向西出发了。火车上，记者与集团党委书记、董事长张才奎聊了起来。

　　“大过年的，人家都千里迢迢往家赶，你们却上演‘西游记’。已经是世界水泥行业第六了，去年效益提高30%，还这么跟自己过不去？”

　　“别人闲时我们忙，别人忙时，我们就收获了。山水就是这么拼搏过来的!”

　　“去几个代表走访慰问，不就行了，为何这么兴师动众？”

　　“我们来的这些人都是集团各方面的人才。有的技术专家在行业里都是泰斗级了。去，不是象征性地表示一下，是现场办公。发现问题，解决问题；调研市场，寻找商机；加深联络，共创共赢。”

　　……

　　早上7点多钟，火车到达太原。气温零下14摄氏度，寒风刺骨。

　　山水调研人员兵分四路，生产运营分两路，战略发展分两路。

　　记者随同生产运营第一路，乘车沿大运高速行驶，在大盂出口下。9点多到达地处太原市阳曲县高村乡的太原山水水泥有限公司。回转窑正在运转，发出轰鸣声。

　　记者所在的这个小分队有19人，大家又分成若干组，分头去看生产线的工艺、质量监督、设备管理、产品销售、现场安全、财务管理、人力资源、企业文化等。调查组连夜汇总出14页的《太原广厦调研汇报材料》。

　　经调研，目前公司在技术指标方面存在三高：煤耗高、电耗高、料耗高。与山东同类窑型相比，煤耗高35公斤、电耗高13千瓦时、料耗高15%，核算为成本煤耗高20元、电耗高6元、料耗高30元，折成水泥每吨高50元。按每年150万吨计算，在成本上每年有5000万元的潜力。这些潜力，完全可以通过技术改造、管理挖潜实现。

　　针对这些问题，集团有解决办法。1号窑只做小改小革，不进行较大投资的技术改造；把主要精力和资金投入到2号窑节能减排、挖潜降耗上，重点放在原煤及辅助材料储存与均化、变频改造及余热发电上；新上一台年产100万吨的水泥粉磨系统。在技术上、管理上，迅速把山水集团山东水泥企业的经验移植过来。

　　转方式，调结构，降成本，创高效。让空气新鲜起来，绿树、鲜花美化起来，让这里成为一个花园式企业。企业发展，环境友好十分重要。如果以牺牲环境为代价，那不是创造财富，是制造罪过。

　　记者看完这厚厚的14页材料，已是夜里11点。

　　1月25日农历正月初三

　　太原

　　

　　上午，记者赶回太原市区，参加山水集团与山西合作伙伴的座谈。

　　3年前，山水集团在山西不生产水泥，而如今在山西布局了8个熟料企业，共有9条熟料生产线。在山西境内，从山西北部的朔州、忻州到太原、临汾、吕梁、长治和南部的晋城，山水集团布局了7个地市，在山西已经投产的熟料企业有3家。这些生产线全部建成后，可形成熟料产能1028万吨、水泥产能近1500万吨，到2012年底可基本实现“做大山西”的目标。

　　记者一一认识了山水集团在山西的合作伙伴们：河曲山水的郭永明，武乡山水的赵国伟，朔州山水的黄福梅，合聚山水的杨合聚，晋城山水的梁东亮，太原山水的戎计林。

　　戎计林是太原市人大代表。记者问他：“广厦水泥公司一年挣三四千万，小日子还过得不错，为什么走了合作之路？”戎计林说：“山西本体的水泥企业数量多、规模小，在这样的环境下，企业的经营还可以。近几年，全国有影响的大水泥企业扩张到山西，小企业难以抗衡，不如主动走联合发展之路。广厦是我的独资企业，选择走这条路，心里确实纠结了好长时间。”

　　山西建材协会会长郭世刚也参加了座谈。他对记者说，这几年山西省经济起飞，拉动了水泥工业发展。市场好了，大企业争相进入山西也是必然的。大企业的进入，将加快行业结构调整，提升产业进步。2010年，山西淘汰落后产能800万吨。随着新型干法水泥建设速度的加快，落后产能的市场空间越来越小。

　　张才奎对股东们说：“大集团竞争日趋激烈。股东们，我们要联合起来，谋大事，创大业，在促进水泥产业‘转方式、调结构’的重大使命面前，扮演重要角色。”

　　记者问杨合聚：“大集团在竞相发展自己的势力，招兵买马，寻求合作，您为什么选择了山水？”

　　“山水技术好，管理好，品牌好，特别是人好!”杨合聚如是说。

　　记者笑着说：“你们的合作，会像您名字兆示的：打造联合舰队，追求聚集效应。”

　　1月26日农历正月初四

　　晋城

　　

　　太行巍巍，车轮滚滚。山水集团的调研在继续。已是农历正月初四傍晚，大家来到位于晋城市阳城县岳庄村的晋城山水。天上已挂起一弯新月。四面环山，地形优美，这里叫南掌凹，水泥厂就坐落在“掌心”上。

　　这里有2×5000吨熟料生产线项目，总投资10亿元。设计是全国一流水平，工艺先进，布局现代。这个叫人眼睛发亮的企业来之不易。

　　岳庄村党支部书记梁东亮告诉记者，岳庄村有1700多人，多年来通过大力发展集体经济、走共同富裕的道路，成为闻名遐迩的文明村、富裕村。但是，受国家节能减排产业政策影响，岳庄水泥厂生产线面临淘汰的命运，成为岳庄村人的一块心病。

　　为了适应国家环保政策的要求，为了岳庄村的长远发展，梁东亮未雨绸缪，早在2008年就主动出击，跑回了一个新型干法水泥生产线项目，但由于项目投资巨大找不到合作伙伴而迟迟不能实施。后来他和班子成员把大量的精力用在招商引资寻求合作伙伴上。2009年7月初，一家大企业派人前来考察，但是洽谈未能成功。他们没有气馁，锲而不舍地继续奔波，终于迎来了一个新的机遇。山东山水集团派出了高层领导和工程技术人员一行10多人前来考察，山水集团看中了岳庄村所拥有的良好的资源优势、人文环境、技术和管理基础以及素质较高的员工队伍，当即拍板，与岳庄太岳水泥集团达成合作协议。山水持股85%，岳庄持股15%。地方政府大力支持企业发展。一个年产值可达4.5亿元，预计可实现利税8000万元的现代水泥企业有序地运转起来。

　　张才奎的要求是高的，他要把晋城山水建成样板企业。

　　张才奎让车转道，在梁东亮家门前停下，拿出早就准备好的蛋糕，去看望梁东亮86岁的老母亲。

　　梁东亮感动得不知道说什么好，他没想到大刀阔斧干事业的张才奎还那么心细。张才奎说：“百善孝为先。我们在家，孝敬父母，当好孝子；我们在外，干好事业，孝敬祖国。”

　　1月27日农历正月初五

　　晋城

　　

　　山水人在三晋大地奔波着。从泰山脚下，到吕梁山、太行山下，马不停蹄。

　　大山，积雪，寒风；斗志，激情，践行。山水人一路走来，话题丰富，议论深刻。记者踏着积雪，在矿山上与山水人交流着。这时，张才奎的手机响了，是喀什山水公司总经理王振宇从新疆打来的：“喀什冰天雪地，零下一二十度，但我们点上火，烤着干，进度正常……”

　　“新疆喀什项目是我们山水集团的经济工程，更是我们响应党和国家的号召，履行责任的政治工程。我们已经向新疆和山东的党委、政府主要领导承诺：今年4月底，确保出产品！”张才奎慷慨激昂，“能不能完成任务？我们山水集团历来是言必信、行必果，说到做到！”

　　为了兑现今年4月底确保出产品的承诺，集团派出了一个工作组，驻扎在新疆现场指挥。1月10日晚上8点半，张才奎接到了工作组的请示，说春节前后需要200人的增援队伍。

　　张才奎说：“接到这个信息后，我连夜调度济南的3家子公司，让他们负责调集40个人，组建援疆第一方队。3家企业第二天一早就确定了45人的名单，紧接着我们确定启程时间，立即安排第二批人员的调集工作。1月12日凌晨2点之前，一切筹备工作全部到位。8点30分，45名同志准时离开总部，赶往机场。从1月10日的晚上8点半，到1月12日的上午8点半，在这36小时里，我们完成了第一批人员的通知、调集、选拔、订票、送行等工作。”

　　这就是山水！无论在山西、陕西，还是在新疆，他们紧随着国家西部大开发的步伐，履行着自己的职责。

　　（责任编辑：符仲明）