沃尔玛中国区换帅　经营策略或变

　　

　　全球零售巨头沃尔玛(W alm art)7日表示，任命其国际业务高级副总裁高福澜(G regForan)为新的沃尔玛中国总裁兼首席执行官(CEO )。高福澜将于3月1日正式上任。

　　高福澜具有30多年的零售业从业经验，2011年10月加入沃尔玛。在此之前，高福澜的职业发展主要是在新西兰和澳大利亚，曾担任过澳大利亚著名连锁超市W oolw orths的高管。

　　“我很荣幸能够领导在中国的业务并服务这里的顾客，”高福澜说，“中国是沃尔玛很重要的市场。我期待着能够和我们在这里的10万名员工并肩努力。”

　　有分析认为，金融危机后发达国家消费者购买力下降，国际零售业巨头纷纷转向中国等内需不断增长的新兴经济体，换帅也是其整体战略的一部分。但目前中国本土零售商发展迅速，中国零售业运营成本也在上升，高福澜面临的局面并不轻松。

　　中国连锁经营协会会长郭戈平接受《经济参考报》记者采访时表示，沃尔玛此次任命的中国总裁，虽然没有在华经历，但从其原职位来看，其对中国区的经营已有充分了解。

　　郭戈平指出，过去四年陈耀昌所带领的中国沃尔玛在急速扩张的同时，也留下了很多问题。所以接下来沃尔玛所任命的人员将减缓扩张速度，以稳为主，从细处入手，提升市场份额。

　　“沃尔玛已在国内经营多年，因此这次换一个没有在华经历的人，也是图变的一种思路。”中商流通生产力促进中心高级分析师梁焕磊对《经济参考报》记者表示。他认为，高福澜的上任代表沃尔玛将改变在华经营策略。

　　梁焕磊指出，对于沃尔玛这种跨国公司来说，跨国经营加强本土化是关键。但是由于中国地域广阔，各地文化差异较大，选择差异性的经营策略才更加适用。

　　他同时表示，沃尔玛相对于本土企业而言，资本上的优势是很明显的，利用资本优势，实现规模经济效应，进而降低成本，质量、声誉和价格的保证是很重要的。但是，如果一味自我为主，碰壁也是正常。

　　2011年10月，沃尔玛重庆门店因将普通猪肉打上有机猪肉的标签出售而曝出丑闻，有关部门暂时关闭了重庆的13家沃尔玛门店，拘留了37名沃尔玛相关工作人员，并处以超过42万美元的罚款。

　　沃尔玛前任中国区总裁兼C E O陈耀昌(E dC han)在该事件后因个人原因辞职。同时辞职的还有沃尔玛中国区人力资源部门高管ClaraW ong。沃尔玛亚洲总裁兼C E O贝思哲(Scott Price)随后暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼CEO。

　　沃尔玛1996年进入中国市场，目前在中国的140个城市共拥有约370家门店。