一招化解“用工荒”

　　

　　“用工荒？今年没有了。”2月6日上午7点半，记者来到浙江省温州市丰源皮件实业有限公司采访时，员工们已经在各自的工作岗位上准备就绪，一天的工作将正式开始。公司董事长黄贤清告诉记者，公司正月初八开工，80名返乡员工全部到岗，“要不是我们去年11月在江西开了分厂，把公司设在了很多员工的家门口，预计今年节后就会跟往年一样缺人手的。”

　　陈锋是公司的老员工，在丰源公司一干就是13年，熟悉每一道工序，现在已进入公司的管理层。去年3月，公司在陈锋的家乡江西船滩镇租了一个5000平方米的厂房，把温州厂里的设备统统“转移”过去，投入30万元为温州的厂子引进了新设备。运营上，由温州公司为江西分厂提供原材料，成品再运回温州，检验合格后包装出口，加工费双方五五分成。

　　陈锋从温州厂里带了5名老员工到江西分厂“走马上任”。丰源公司给他的待遇是6万元年薪加提成，再加技术股分红。去年11月12日，江西分厂开业，陈锋的70多名老乡成为了厂里的员工。按照黄贤清的计划，3年内江西分厂的员工规模将达到300人，产值接近6000万元。

　　黄贤清给记者算了算成本：招一名工人，在温州的月薪是2800元，在江西的月薪是1600元，而且在江西招工更容易。“想要渡过难关，除了政府的关注和扶持，还要依靠我们的创新和智慧。”黄贤清说。

　　（责任编辑：王炬鹏）