王正华：企业文化续春秋（人物访谈）

　　

　　

　　“财富归谁有很多的偶然性，除了自己生活必需以外，其余的仅仅是造物者让自己看管的，自己是一个财富的管理员，不能把有财富作为自己奢侈生活的理由。”

　　作为中国最成功的廉价航空公司，春秋航空2011年净利润逾4.7亿元，目前正处于A股上市征途。2012年春节，大年夜督阵确保一线员工24点也能吃到热饭热菜、大年初一4点多起床送最早的航班……春秋航空创始人、董事长王正华一直“在现场”，而他的两个儿子已入职春秋航空，公司首席执行官由跟随他20年的张秀智担任，这位68岁的企业家将如何实现有效传承？

　　关于财富，王正华最想和企业家分享的一句话是：企业家是由于比较偶然的机会获得了比较多的财富，我们应该把这些财富看成社会的，充其量我们是这些财富的管理员。

　　扔掉企业文化迟早破产

　　在某种意义上，王正华将企业文化打造成了春秋航空的立身之本——核心就是奋斗、远虑、节俭、感恩，贴着这几个关键词的宣传图片在春秋航空的总部随处可见。

　　“春秋要存在下去，就必须奋斗、节俭、感恩，如果扔掉这些，破产是迟早的。”王正华表示，我的责任是影响他们，但最后结果由他们决定。我的理念是奋斗、远虑、节俭、感恩，如果把这些都扔了，再多的金山银山都经不起折腾。日本为什么败落下去？道理很简单，他们受美国人的影响，奋斗精神差了。”王正华感慨道，那种过分强调会工作、会生活的文化其实侵蚀了人们的奋斗精神。对于希腊的困境，王正华认为相当程度上正是因为他们寅吃卯粮，缺少了奋斗与节俭精神。“钱一半是赚的，还有一半是省的”：这已然成为王正华的名言。春秋航空全部领导都无专车，董事长、CEO合用一辆车。

　　春秋旅行社从2平方米的小亭子起家，是最小最穷的旅行社，1994年成为全国旅行社第一。“原因是我们的钱到手了，享受一部分，而把大量的资金用于以后的发展。2004年，全国18000家旅行社纯利润大概仅有3亿，很可怜，但是那年我却能够拿出3亿来办春秋航空。钱怎么来的？一定是大家奋斗、省下来的。在这样的积累下，我才能在2004年打破民航业垄断，办起了航空公司，否则一切都不可能。”王正华说，“人无远虑必有近忧。”

　　让儿子经历最底层

　　曾经，王正华因只给5万元送儿子在美国留学而被同事骂虐待儿子，现在看来这正是他锻炼儿子的妙招。他表示，父母、党（王正华是共产党员）教育他的，他不仅自己这样做，也这样教育自己的后代，从小就告诉自己的孩子要知道关心社会、关心别人。一个让王正华印象深刻的例子是：儿子3岁时，他的婶婶给他们兄弟买了雪糕，他奔到家里，让爸爸妈妈把最好吃的部分先咬掉。

　　5万元送两个儿子到美国、日本留学，有人感觉是天方夜谭，但王正华确实做到了。大儿子留学美国，王正华之妻经常想办法给他钱，他不接受，认为应该靠自己。王正华的同事到美国，回来骂他，说他虐待儿子——儿子和非法移民住在地下室，臭烘烘的，打工端盘子。

　　大儿子在家从不做饭，但有一年王正华去美国见他，要求他25分钟做三菜一汤。他同时打开3个煤气灶，做饭、煨汤、炒菜，真的就做到了。大儿子告诉他：“在学校里，谁不能自立，谁父母给很多钱而不是自己赚的，就会被看不起。”这样的经历也成就了两个儿子的谦逊态度。

　　王正华始终坚持接近底层的信念，他对记者表示，首先要了解最底层的人是怎么样的——春秋航空每年不断地去了解最困难的员工，组织青年去了解底层。去年，春秋航空请来盲聋哑人，让公司青年人为他们服务，这些青年人以往对现实很不满意，月薪几千上万还不满意，和这些孩子呆了几天后，有人就在微博(http://weibo.com)上感慨：“这些人仍然能够顽强的生活，我们的困难又算什么？”

　　股权作为生产资料传承

　　股权的传承是公司传承的关键内容，作为春秋航空大股东，王正华将如何分配所持春秋航空股份？

　　“如果公司办下去，谁将来能比较好地为这个社会去经营这个财富，股份当然应该交给谁，但应作为生产资料去使用，不应作为生活资料使用。如果变成生活资料，还是应该回归社会。至于接班人，不仅仅是我的儿子，还有我们的一批年轻人，像CEO只有40多岁，跟了我20年。这代人有希望实现我们现在的梦。”王正华说。

　　在王正华看来，财富归谁有很多的偶然性，除了自己生活必需以外，其余的仅仅是造物者让自己看管的，自己是一个财富的管理员，不能把有财富作为自己奢侈生活的理由。王正华表示：“从小父母给我良好的教育，给了我非常良好的人生观，我真诚地接受了它。我认为这是应该的，是一种必然。我是一个偶然的机会得到了这部分财富，为了以后的发展，我还进一步去用好这些财富。财富最后还是社会的，个人没有权利去奢侈、去糟蹋。”