向微笑曲线两端走

　　受访人：

　　工业和信息化部消费品工业司副司长 王 伟

　　近年来，作为传统工业重要组成部分的纺织工业通过转型创新，摘掉了过去自动化程度低、产品初级低端的帽子。纺织业节能减排的各项指标已经低于工业整体平均水平，高端纺织装备已经接近国际先进水平。

　　记者：纺织工业作为我国的传统工业，在转型升级上有什么难点？

　　王伟：纺织工业在长期发展中积累了不平衡、不协调、不可持续以及对外界环境变化不适应等问题，突出表现在创新能力不足，研发设计和营销能力弱，产业结构、区域结构不合理，部分行业同质化竞争现象比较严重等。

　　因此，纺织工业转型升级要由量的扩张向质的提升转变，要由追求产业链完整向完善价值链转变，要由东部主导向东中西部协调发展转变，要由开拓国际市场向扩大内需转变。

　　记者：《纺织工业“十二五”发展规划》中，哪一点给您印象最深刻？

　　王伟：转型升级贯穿《纺织工业“十二五”发展规划》的始终，一个明显的体现是指标变化。与“十一五”相比，总量增长的速度明显下调，而创新能力、结构优化、品牌建设、节能减排的指标均有所增加和细化。

　　比如，《规划》提出“十二五”时期，纤维加工量达到5150万吨，年均增长4.5%，而“十一五”这个增速是9.5%，由此可以看出，纺织工业由追求速度开始转向追求质量、速度和效益的统一。

　　记者：纺织行业里中小企业的数量超过90%，如何激发这些企业去提升技术水平和加强品牌建设的积极性？

　　王伟：第一，要不断降低纺织企业技术改造成本。举一个例子，我们的聚酯装备过去要靠进口，一台机器要8500万元。现在，聚酯装备国产化了，只要2000万元一台。

　　第二，要引导纺织企业尽力向微笑曲线的两端走。众所周知，很多国际名牌的服装都是国内生产到国外去贴牌的，绝大多数利润没有留给自己。我们提出，到2015年形成具有国际影响力的品牌3个至5个，国内市场知名度较高的知名品牌100个，品牌产品出口比重达到25%。我们希望再经过几年努力，能够实现品牌建设的新突破。