王石强势回归：救火还是收权

　　“我现在还是万科人。”刚刚回国的王石日前在香港的一次公开演讲中特别强调自己的身份。

　　“万科还是王石说了算”成为了业内对这次演讲的最直接解读。此外业内人士预测，王石回来一个是为解决安信地板事件，另一个是对销售机构的调整。

　　危机中归来

　　安信地板事件让万科遭受了成立以来的最大危机，而现在恰恰需要一个能镇住场面的人，“显然总裁郁亮还没有这样的影响力”。著名地产人张磊向记者表示。

　　尽管在王石回国事件上，万科一再强调与安信地板事件无关，而是一次早已计划好的行程，但是外界并不认同。从安信地板事件曝出后，挂着万科董事长头衔的王石就一直在微博(http://weibo.com)上发表言论，此次回国后也首先就做了“对安信事件负责到底”的表态。

　　危机中重塑企业形象，这无疑需要一个在业内以及消费者心中有着莫大影响力的人来完成，凭借着一己之力将万科缔造成为国内最大房地产企业的王石无疑是最佳人选。

　　其实，在王石计划淡出时起，负面事件就一直围绕着万科，2010年，无锡万科金域蓝湾项目销售经理卷款800万元潜逃；随后徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银四位副总裁离职；去年，万科位于河北香河的欢庆城项目又卷入违规占地风波。这次出现的安信事件，更是令各界聚焦万科。

　　“在这样的敏感期王石出面，代表万科表明立场，其实也是对自己身份和地位的强调，因此这次回来不仅是解决安信事件，也可能借此对万科的管理层进行调整。”一位业内人士预测。

　　重掌万科？

　　“人事任用、把握方向、出问题时承担责任”这是王石对自己游学期间工作的概述，显然他依然“遥控”万科。“从做梦有朝一日盈利10亿元，到2011年销售额达到1200亿元”，作为万科的创始人，王石评价自己对万科功不可没。

　　2011年初，正值60岁的王石突然对外宣布将去美国游学3年，从那时起，业内对于王石淡出管理层的言论就层出不穷。

　　“王石这次回来不会很快接管万科的管理工作，毕竟万科是上市公司，在人事变动不能过于频繁，但是可能会对管理团队进行调整。”张磊表示。

　　“王石回来之后就一直给管理层上课，讲管理哲学。”一位接近万科的人士向记者表示。对于外界的猜测，他表示“你们太不了解王石了，他不会重新亲自管理万科，他已经有了更高的人生目标”。但是张磊预计，王石此次回来对万科的调整幅度会相当大。

　　给万科定调

　　在回归后，王石首先对万科的未来发展定了目标。尽管目前市场调控依然不见松动，但是万科到2014年销售2000亿元的目标不变。

　　在企业发展方向，王石认为，万科坚持业务专一化的信念没变，万科必须专注房地产。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”王石态度坚决。

　　张磊预计，王石的这一系列表态，表明他首先要动的就是营销机构。“在目前房企全部拿地的背景下，首要任务就是去库存。而在过去的几年中，由于行业发展迅速，房企全形成了集团化管理，成立了区域的营销中心，负责多个项目的营销工作，而现在面对销售的不畅，必须把区域营销中心的权力下放给项目，给项目公司更大的权力，把兵力投入一线。”张磊表示。商报记者 赖大臣