制度创新 提升研发能力

　　中国二重日前再传捷报，世界首批示范工程第三代AP1000核电主管道即将从二重发往核电站施工现场。AP1000核电主管道是当今世界最先进的核电站中连接反应堆压力容器、主泵和蒸发器的大型厚壁承压管道，就像人体内输送血液的大动脉，无论是国内还是国外企业都没有现成的制造技术。它的成功制造，标志着AP1000主管道这一世界性的制造难题被中国二重攻克，标志着我国在第三代核电关键装备制造领域取得领先地位。

　　近几年来，中国二重牢牢抓住市场需求带来的重大机遇，坚持自主创新，以核电等高效清洁能源基础装备的研制为突破口，成功制造了我国最大的1．6兆牛水压机、我国首套1000兆瓦核电半速转子，成为我国惟一一家全套供应70万千瓦级三峡水利发电机铸锻件企业。2012年开年之际，中国二重再次取得一系列突破性成就：钢锭重达550吨至600吨的核电常规岛超大型1100MW核电半速转子在中国二重已形成批量制造能力，在世界核电常规岛极限制造领域实现了历史性“一跃”；作为国家级科研课题CAP1400MW核电半速转子的研制正在中国二重加紧开发，工艺方案制订的难关实现突破；三峡升船机螺母柱、埋件研制取得重大突破，螺母柱、埋件实现了批量供货，螺母柱的安装检测在国内首次运用了摄影测量技术。目前世界上最大的、由中国二重自主设计制造的大型模锻压机进入主体设备的安装阶段，一经投入使用，我国大型模锻件资源长期受制于人的局面将彻底改变，将为我国航空事业的发展提供强有力的支撑。

　　制度创新为二重自主创新提供了牢固支撑。中国二重坚持“惟有技术的领先，才有经济的领先，企业的领先”的信念，形成了完善的科研创新体系，企业科技活动经费占主营业务收入一直保持在4%以上，其所拥有的国家级企业技术中心、国家重点工程实验室、国家批准的博士后科研工作站、国家级理化检验中心使中国二重始终站在国家装备制造科研创新第一线。中国二重按照“有所为有所不为”的方针，瞄准高端，总体跟进，重点突破，采取技术引进和自主研发相结合的方式，向新的市场和技术领域进行拓展，以实现产品由中低端向高端的转变，由合作设计、合作制造向独立自主转变。坚持“走出去，引进来”的工作方针，中国二重成功引进风力发电增速机、数值模拟等先进技术，建立和完善自我创新研发体系，实现对核心技术的掌握和控制，为产品结构调整质的突破奠定技术基础。围绕市场需求，中国二重坚持“开发一批、储备一批、预研一批”，以“开发一批”解决企业当前生产急需，以“储备一批”着力降低企业经营风险，以“预研一批”坚持可持续发展。技术创新成为企业持续发展的源泉，加快了响应市场和用户需求的速度。中国二重还与国内多个知名高等院校、科研院所建立产学研合作关系，依靠自身技术力量，同时借力“外脑”，发挥协同攻关效应，提升创新攻坚能力，形成了开放式的技术创新体系。

　　“鼓励创新、宽容失败”是中国二重特有的创新文化氛围。中国二重将创新作为企业持续发展的源泉，积极探索建立符合企业特点的创新机制，形成了勇于创新、善于创新的企业氛围。明确了“损失费用企业承担，成绩和荣誉归研究人员享有”的观念，从根本上消除了研发人员的思想顾虑。加大对知识产权的保护和激励，建立了系统的知识产权战略体系，极大地激发了职工钻研创造的活力和潜能。建立了完整、细致的收入分配机制和奖励政策，将收入分配向创新人才和重要岗位倾斜。鼓励创新走向制度化和规范化，推动了企业核心竞争力不断提升。