奇艺公司：背靠百度大树好乘凉

　　刘佳

　　[ 也正是背靠百度这棵大树，创业初的奇艺公司才能更好地招到大量人才，销售人员在与客户谈判时，百度也成了奇艺公司最好的谈判筹码 ]　

　　 如果当年百度没有把奇艺公司独立出来，而是采用内部运作的形式，现在它会发展成什么样？

　　“那发展一定没有今天这么快。” 奇艺公司战略合作部总监林桢对《第一财经日报》说，“视频行业批一个版权预算就是千万级的，如果不是独立公司，效率上会慢，可能好点的版权剧早已经被竞争对手买走了。”

　　来奇艺公司之前，林桢在百度投资部门工作，在他看来，百度蓝红相间的Logo就是他职业转变的最佳写照，“从搜索引擎的蓝海走进了视频行业的红海厮杀”。

　　筹备新公司

　　此前，百度也曾推出微博(http://weibo.com)客产品说吧、即时聊天工具Hi、电子商务有啊,但效果并不尽如人意。这或许与时机有关。而视频则是一个特殊的领域，尽管已经有强劲的对手优酷、土豆出现，但行业并没有一个垄断性的企业出现，百度仍有机会。

　　林桢认为，专注做搜索的百度之所以要跑去成立一家独立的子公司做视频，这取决于三个要素：做什么、怎么做和谁来做。

　　2009年，掌握数亿用户搜索信息的百度已经有较为清晰的预判：根据百度的估算，国内50%左右的视频观看是通过百度搜索过去的，而时长在半个小时以上的长视频，大约70%是通过百度，但是中国视频网站并没有很好地满足网民需求，尽管当时模仿Youtube模式的优酷、土豆已建立了一定的根基，但整个视频行业仍充斥着反盗版大战、口水战，但中国网民长视频体验并没有得到很好满足。

　　这时，百度负责市场与商务拓展的副总裁任旭阳开始立项。任旭阳与百度CEO李彦宏一致认为，百度视频应该采取在百度体制之外创业的模式，因为这样会激发团队的活力，组织的效率会更高，也能吸引来第一流的人才。

　　在2009年7月一场与此无关的发布会上，任旭阳向媒体简单透露了百度看好正版影视剧的Hulu模式的信息，当天下午他就飞往香港，和Hulu投资方美国私募股权公司普罗维登斯资本董事总经理童小幪见了面，用不到半个小时就谈成了意向。后来，普罗维登斯资本投入5000万美元风险投资,百度开始了新公司注册等一系列筹备。

　　同时，百度开始物色CEO，它们想要找到一个擅长带领团队的创业者。在长达百人的候选名单中，百度选中了龚宇。时任12580总裁兼COO的龚宇，成绩单亮眼：在11个月内使12580实现了扭亏为盈。更早之前，他创立的焦点房地产网被搜狐收购，并负责过搜狐广州公司业务、无线业务，以及网游资讯网站17173，到最后，龚宇共管理了10多个部门，并一路升至COO职务。

　　在CEO身上还能看到激情的创业态度，激励了不少员工。一位奇艺公司老员工告诉记者，在奇艺公司筹备时，正赶上百度在中关村的办公室搬家，龚宇亲自跑到百度的办公室，协调拿回来一大批二手办公桌椅。直到现在，奇艺公司办公室的不少桌椅上还“残留”着百度的Logo。

　　“有些员工凌晨一两点给龚宇发邮件，当第二天早上上班打开邮箱，你会发现他早在五六点钟就给你回邮件了。”上述员工说。

　　独立与支持

　　而在具体的运营中，独立运作的好处很快体现。林桢表示：“在视频行业，有时候买剧简直就是‘秒杀’，甚至有视频网站直接带着单位公章去谈判的。但如果和大公司做横向比较，一个合同从发起到签约，最快也要一个礼拜以上，对视频行业来说，更需要迅速的执行力，因此独立的机制更灵活，才能把事情做好。”

　　“而且，和公司内部创业不一样，如果一个项目失败了，大不了换个部门工作而已，正向激励或者反向的风险也不够，但保持独立的机制，危机感更强，创业的动力也更大。”林桢说。

　　与提供创业资金等形式不同，百度对于奇艺公司除了投入资金外，林桢认为更多的是“战略型投入”。例如，目前中国网络视频用户大多数是通过百度搜索来查找视频内容的，百度保证用户体验的基础上优先将结果导向奇艺公司。成立初期，百度带给奇艺公司的流量占到奇艺公司流量的60%，现在这个比例保持在30%~40%之间。

　　百度的相关内部数据也给奇艺公司的影视剧购买提供了重要的支持。奇艺公司通过百度分析网民对于影视剧的搜索请求数据，判断网民的喜好，然后有选择性地进行购买。

　　此外，也正是背靠百度这棵大树，创业初的奇艺公司才能更好地招到大量人才，销售人员在与客户谈判时，百度也成了奇艺公司最好的谈判筹码。

　　奇艺公司数据显示，2010年4月上线的奇艺公司在当年年底用户过亿。而积累相同规模的用户，Youtube用了45个月，优酷用了26个月，Hulu目前的用户数字是4000万。

　　在营收方面，林桢告诉记者，奇艺公司2011年营收过亿，2012年将实现季度营收过亿。

　　不过，烧钱仍是整个视频行业多年不曾改变的现状。林桢坦言：“2011年应该是奇艺公司和其他视频网站发展经历中最艰难的时候，年初我们预计优秀的影视剧版权也就三四十万元/集，但没想到到了二、三季度这个价格就涨到了一百多万。但问题是，即使买下如此高昂的影视剧，不管是分销还是做广告，算下来视频网站通常还是要亏钱。”

　　而现在，奇艺公司预计季度营收过亿，好消息是变现效率提升，坏消息则是亏损的净值大了。面对着竞争对手优酷、土豆已经上市的现实，奇艺公司压力不小，而已拥有2亿用户的情况下如何获得更多用户，奇艺公司也需要拿出解决方案。