顺应时代潮流促进企业升级

作者: ■周津淼（康奈集团有限公司副总裁）

　　《怎么转——转型的力量》所展现出的16家民营企业转型升级的轨迹，是中国民营企业转型升级的方向和缩影。康奈集团转型升级案例，从三个方面切入，系统总结了企业转型升级的路径、举措和成效，从中可以得出以下几个结论。

　　一、民营企业的转型升级，一定要结合时代背景，顺应时代潮流。康奈作为中国制鞋业的领军企业，在32年的发展过程中，坚定地实施高端制造战略、品牌战略、“走出去”战略，创造了第一个在国外设立专卖店、第一个在境外领办经济贸易合作区等多项行业第一的举动。改革开放以来，中国的制鞋业得到了快速发展，成为世界公认的鞋业大国。但在国际市场上，没有中国鞋业的自主品牌，同时各种国际贸易纠纷和摩擦也不断增多，在这样的背景下，中国皮革行业协会在“二次创业的发展战略”中鲜明提出，要争创世界知名品牌。康奈上述做法，符合了时代发展的潮流，带动了中国制鞋业由数量型向质量、品牌、效益型的转变。

　　二、对于传统产业而言，转型升级的着力点和关键点在于升级。中国鞋业转型升级重在升级而不是转型这个观点，是对大多数企业而言的；同时这个观点我们也与行业领导、专家以及同行做过沟通，取得了共识。制鞋产业是朝阳产业，随着生活水平的不断提高，对鞋的要求也会越来越高；中国是一个人口大国，制鞋业是一个解决就业的重要产业，各级政府对制鞋业的发展也都非常重视，而且中国制鞋业在国际上的影响力也在日益扩大，因此，我们决不能因为本行业盈利水平降低而轻言放弃。目前，中国鞋业与消费者日益增长的需求，还是有一定距离，与国际知名品牌比较，也有较大的距离，这为中国鞋业发展提供了很大空间，需要中国鞋业作出更大努力，比如产品结构的优化、市场结构的调整、自主研发能力的提高、质量水平的提升、商业模式的探索、品牌的建设等方面，都需要制鞋企业去努力。康奈就是在产品档次、制造能力、管理水平和平牌影响力的提升等方面花了工夫，保持企业健康平稳发展。一些企业因经营遇到瓶颈，不是去考虑如何解决瓶颈问题，而是耐不住寂寞、耐不住诱惑，将主业资金盲目抽出，投入一些“看起来很美”、自己却并不熟知的行业，结果不识水性，或呛水或溺水，最终使多元化馅饼变成陷阱，不但新的领域没进去，原有主业也元气大伤。