冀中能源：创新转型正当时

　　

　　2011年，冀中能源集团实现了销售收入2019亿元，资产总额达到1160亿元，同比增幅40 .3%和24.7%，顺利进入世界500强。2012年，在全国经济发展“稳中求进”的大局下，冀中能源又率先将“提质增效”定为企业发展的新思路。三月的北京，一片生机盎然。全国人大代表，冀中能源董事长、党委书记王社平面对各大媒体记者关于“冀中能源的惊人成长性源于什么”这一提问，回答的坚定而利落：“冀中能源能有今天的成绩，主要得益于我们在思路、科技、管理上的不断创新。而‘提质增效’，就是我们通过在这三个方面向更深层次迈进，通过创新实现企业转型的总纲领。”

　　拓宽思路求突破

　　2008年6月30日，为了促进河北重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组，宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。这一整合，将河北省内邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的六家国营煤企的200亿元资产，11万职工全部归置于冀中能源的管控之下。

　　组建之初，以董事长、党委书记、总经理王社平为首的领导班子认为：要使这个特大型企业集团彻底脱离困境，没有脱胎换骨的发展思路转变就不可能出现有效的发展方式转变。于是号召全集团员工牢固树立“不断创造历史”的核心价值观，首先在发展思路转变上求取突破。

　　一方面是拉长企业产业链条。他们将煤炭精深加工作为改变发展方式第一个突破口进行发掘，通过不懈努力，该集团洗精煤由2008年的1200万吨上升为2011年的3000万吨。其中，峰峰矿区总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期也全面完工；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成了设计生产能力达12万吨，同时延伸生产转化尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品的“煤焦电化建运”循环产业链项目；冀中股份与旭阳焦化集团合作，建设了年产20万吨甲醇项目，年销售收入已突破亿元大关，为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础。按照十二五规划，冀中能源集团还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660M W电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元。

　　另一方面是增强发展后劲。成立伊始，冀中能源就按照“以资源整合为主题，持续扩大资源储备，推动产量稳步增长”的发展思路，全面开展了省外拓展。2011年新整合矿井29个，增加产能2200多万吨。其中，峰峰集团公司的外埠产量达到1485万吨，相当于新增了一个千万吨矿区。冀中股份公司实现了内蒙古资源整合的历史性突破。山西矿业公司创新合资合作模式，全年煤炭产量达到400万吨。晋蒙两地煤炭产量预计5500万吨，首次超过本部矿区。目前，冀中能源已形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙、西扩新疆的产业布局，掌控煤炭资源储量由30亿吨增加到260亿吨，为企业提高发展后劲奠定了坚实的基础。

　　在突破区域界限的同时，冀中能源还突破行业界限求发展，形成了“一体两翼”战略格局。2008年6月，冀中能源对华北制药实施了跨行业战略重组，通过对华药输入先进管理方式推进企业内部改革，当年实现了企业扭亏为盈，同时，投资110亿元推进的华药新园区建设，2011年新头孢项目放量生产，新制剂项目顺利竣工，新头孢等生产线率先通过国家新版G M P认证，形成了专业化生产基地，打造了新制剂高端平台和青类、头孢类、维生素产业链条，使销售收入突破130亿元大关，为华药实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂转化升级搭建了平台。除了在医药行业站稳脚跟外，冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月29日，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司，使得航空产业高端起步，与厦航战略合作、湿租飞机，实现了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。2011年，河北航空以转机型发展为重点，引进飞行员100多名，形成了以B737和E190为主要机型的自主运力体系。同时积极开辟优质航线，目前已通航25个城市23条航线。石家庄国际机场改扩建航站楼主体工程也已竣工，航空城基地项目正在积极推进。旅游投资、房地产开发、航空运输等相关产业一体化发展格局初步形成。

　　科技引领作支撑

　　冀中能源的发展，科研创新起着决定性作用。用该集团董事长王社平的话说：“科研创新对企业来说，就等于人体需要粮食和水分一样重要，如果没有持续不断的创新，企业自然就会遭到激烈竞争的淘汰”。正是这个理念，冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了“产学研”联合开发的机制，并投入了大量资金开展科技创新，目前已形成了“两站、两院、四中心”(院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，冀中能源集团技术中心，河北省充填采煤工程技术研究中心，煤矿机械工程技术研究中心，华药新药研发中心)的科研格局，近年来共完成科技项目400多项，其中有136项科技成果获得国家、省部级科技进步奖，56项获中国煤炭工业科技进步奖。2011年，该集团自主研发、首倡推广的“绿色开采生态矿山建设”项目，获中国煤炭工业科技进步特等奖，是行业三个特等奖之一，引领了煤炭工业发展方向。装备公司以“863”项目为带动，自主研发的远程智能硬岩掘进机、综采充填液压支架填补了行业空白，“华北地区沉陷治理”获国家科技进步一等奖。天择公司研制成功国内最大的可调高滚筒式露天采煤机。华药的药用辅料级基因重组人血白蛋白、埃博霉素等国家一类新药进入临床试验阶段。同时，投资3.1亿元，实施节能减排项目73个，在“十一五”全国煤炭工业能源消费和综合利用表彰会上，受表彰的30家单位，冀中能源集团就占了3个。

　　煤炭行业作为高危行业，机械装备先进与否，直接关系生产效率高低、安全管理水平高低、劳动强度高低三个层次。近年来，冀中能源狠抓了煤炭生产的机械化、自动化、智能化方面的重点突破，一方面大范围推广使用了调频电牵引采煤机、强力薄煤层调频电牵引采煤机和重型岩巷掘进机等先进的设备，大幅度减少劳动用工。另一方面，通过完善预警设备、设施，建设数字化预警防控系统，推广使用集中皮带机群的自动化集控系统，实现中央泵房、中央变电所的远程控制，从而实现安全管理的系统化、信息化、现代化。冀中能源集团副董事长刘建功告诉记者说“煤炭生产行业的最高境界是智能化机械开采无人矿山，这就是通过推行机械化、自动化、集约化、数字化的‘四化’开采模式，就使煤炭开采下井人数减少8到9成，以此达到保障职工生命安全，提高生产效益的目的。”为了使这一设想变成现实，冀中能源不仅大规模的采用国内外的现代化综采设备，同时还自己创造发明了符合生产实际的生产设备。比如冀中能源石煤机公司就主动与中国矿业大学、中煤装备集团等多家单位组成了产、学、研、用一体的科技创新体制。截至目前，全集团巷道机械化作业率在3年间由50%提高到90%，采掘机械化作业率则由70%提高100%，而据该集团“十二五”发展规划显示，在未来5年中，冀中能源将完成煤炭主业投资474亿元，建成15个年产原煤300万吨级的现代化生产矿井，在省内形成4000万吨产能，在山西形成5000万吨产能，在内蒙古形成6000万吨产能。

　　在科技进步中，除了科研创新和设备提质外，采用先进生产工艺也是冀中能源发展后劲不断增强的重要原因。同样的生产条件，同样的产品定位，采用的生产工艺不同，取得的效果则大有区别。比如冀中能源的邢台矿区，地处华北平原中部，地上建筑物比较密集，如果按照常规生产工艺开采，道路、水库、房屋等建筑下面的煤炭就根本无法开采，同时还有随煤炭升井的矸石会占用大量农田，为了改变这种状况，该集团大力开展施工工艺创新研究，于2008年在邢台矿第一个成功采用建下综合机械化充填开采工艺，经过两年的考验，地面建筑物安然无恙。2009年，又成功开发出固体矸石充填技术、矸石膏体充填技术、矸石似膏体充填技术和超高水材料充填技术等一系列适应不同地质条件、适应不同材料需求的成套充填采煤工艺技术，使整个集团公司也实现了充填采煤规模化开采。目前冀中能源已有10个矿在推广应用综合机械化充填采煤技术，已从“三下”压煤中回收资源近200万吨，创造经济效益10亿元以上。

　　在煤炭加工中采用多种新工艺，是冀中能源向科技要效益的重要实践。如2009年是金融危机集中显现的年份，煤炭产品价格在该年度中至少下降了10%以上，而邯矿集团煤炭平均售价达483 .61元/吨，和2008年相比，煤炭价格不但没有下滑，反而提高了31.28元，高出全国无烟煤平均售价40多元。这就是工艺创新为基础的精煤战略发生了作用。他们还通过与中国矿大合作，开发出了列入国家“863计划”的“难沉降煤泥水的矿物———硬度法绿色澄清技术及高效循环利用工艺技术”最终实现了由洗水闭路循环到清水选煤的跨越，从根本上解决了我国难沉降煤泥水引发的系列生产问题。实现了原煤全入洗，去掉了煤泥和矸石，变成了精煤，产品价格提升了三倍以上。

　　精细管理出效益

　　企业成立之时，冀中能源就把实质性紧密型重组的管理创新放到了第一位，在极短的时间内实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现。据介绍，在冀中能源成立前，企业除了金牛能源股份一家有50多亿银行贷款授信外，其他企业根本在商业银行挂不上信贷号。而冀中能源成立后，真正实现了一个窗口对外的实质性组合，各大银行立即登门进行业务联络，集团的贷款授信额度已经达到了500多亿元，为冀中能源战略扩张提供了资金基础。冀中能源及时抓住有利条件，大胆走出省外，出资5亿多元，先后收购及承包了鄂尔多斯市张家梁煤炭有限公司、内蒙古准格尔旗特弘煤炭有限公司、鄂尔多斯市神通煤炭有限公司、内蒙古特弘煤电集团等公司的部分股权和管理权，使企业原煤生产能力实现了四倍的增长。

　　深化内部管理，使冀中能源发展充满活力。在这个方面，华药集团体会更深。这家建设于国家第一个五年计划156个重点项目中的医药企业，过去多年无论是技术水平和经济效益一直是领先于行业的排头兵，可是在近年的生产经营中，企业资金链面临重大危机，冀中能源重组该企业后，在清产核资中，发现这家企业的部门和公司竟然在各个银行有着379个账户，沉淀资金总额高达8亿多元。一边是总部企业运转困难，一边是下属企业资金沉淀，这种两张皮现象使得企业完全陷入了生产经营困难的风险之中。冀中能源重组华药后，靠着先进的企业文化和管理理念输入，使华药集团面貌大变，当年就盈利8000多万元，使老国企再现生机。在采访中，记者了解到，冀中能源组建后，为实行科学理财，先后制定了财务管理制度、投融资管理办法、重大事项法律审核管理规定、担保抵押制度、招投标管理制度等8个方面近80项管理制度，将全面预算作为保障集团战略规划落实的有效手段，把企业一切经营活动和财务收支全部纳入预算管理。集团层面以大额资金和投融资管理为重点，子公司层面以价值链管理为重点，矿、厂以成本控制为重点，分别建立预算管理体系。同时，集团建立起资金、销售、供应等“三个集中”管理体制，成立经贸分公司，实行集中招标、采购、配送的管控模式，充分发挥大集团的整体优势，提升企业抵御风险能力。

　　2011年，进入世界500强后，冀中能源进一步加强了集团公司的集中管控力，加强对银行账户和大额资金支付监管，实现了资金流的实时监控，加速了资金周转，提高了使用效率。销售“五统一”管理进一步向深层次推进，邯郸、邢台矿区实现了局矿两级销售向子公司一级销售转变，实现了集中招标，统一采购，代储代销，统一配送。冀中能源全年共组织大型物资招标19次，节约资金近8000万元，同时资本运营能力进一步提升。冀中股份公司在国家调高存准率之前发行40亿元企业债，与银行同期贷款利率相比，年节约财务费用近7000万元；峰峰集团公司发行中期票据19亿元，引进战略投资6.5亿元。全集团通过发行企业债、争取贷款、引进战略投资者等方式，实现融资180亿元。三个上市公司在资本运作上也均有较大举措：冀中股份公司完成了对山西矿业公司的股权收购，为企业发展提供资金支持17.7亿元;华北制药、金牛化工非公开发行股票方案已经省国资委批准，完成后，华药负债率将下降26个百分点；金牛化工可募集资金22亿元，其中拟从证券市场募集6-10亿元，将进一步改善资产质量，提升融资能力。

　　“当前，受美国华尔街危机和欧洲债务危机影响，经济环境持续低迷，世界经济发展风云变幻，国企创新转型沉着应对。2012年，我们要围绕‘加快转变经济发展方式’这条主线，通过思路、科技、管理的创新来实现企业转型，进一步坚持整合扩张与加强管控相协调，经济规模与盈利水平相协调、要素投入与收益回报相协调、产业发展与资本运作相协调、经济效益与社会效益相协调，实现集团整体发展质量和效益的同步增长。”冀中能源集团董事长王社平介绍说。