日本电子巨头的末日穷途(组图)

　　

　　据日本媒体近期报道，受日元升值、泰国洪水、欧债危机的影响，日本国内出口产业利润大幅下降，2011年4～12月的数据显示，上市企业的利润前期同比减少了21%。以大型电子厂商为主的日本出口型企业深陷困境。

　　日本企业面临“无数重苦”

　　

　　人们经常用“六重苦”来形容日本产业界的困境。

　　“六重苦”大致可归纳为：“日元升值”、“高额法人税”、“电费上涨与供电不稳定”、“严格的减排限制”、“贸易自由化进展缓慢”、“严格的劳动法规(小时工也得上保险等)”。

　　虽然这些是日本企业“苦不堪言”的主要因素，但正如下图所示，让日本企业深感不适的“苦”实际上并不止这六个。

　　

　　例如，产业空洞化问题。假设客户都跑到国外，即便还可以在日本接受订单，但是，详细商谈、交货与检验等却不得不在中国或越南等产业转移后的地区进行。这种情形，将给企业造成极大的负担(员工出差的时间与费用成本)，中小零部件厂商尤其如此。

　　其次是“自然灾害”。日本首都东京发生大地震的概率公布之后，备受大家关注。同时，据说日本富士山周边的火山也变得非常活跃。

　　“政治不安”影响也很大。过去7年，日本接连换了7任首相，而且这几任首相大多没有明确的愿景、没能发挥领导力。政治的混乱无疑也会对企业业绩造成较大影响。

　　“人口老龄化”也是日本社会无法回避的一个问题，它将直接带来“市场需求减退”。此外，人口老龄化也是因退休金与医疗费等增加而造成“财政预算不足”的原因。

　　只是随便列举，就有这么多重“苦”。根据行业差异，不同行业还会有其他的“苦”。如果一个一个描述出来的话，那岂止是“六重苦”，而是“无数重苦”。

　　面对困境索尼换帅

　　

　　

　　图：松下与索尼的净利润变化

　　回到“日本电子巨头业绩低迷”这个话题，这是二战之后日本大型制造业面临的最大困境。索尼宣布2011年4～12月亏损扩大至2200亿日元；2月3日松下宣布2011年4～12月达到空前的7800亿日元亏损。

　　两家公司的业绩都自2008年开始迅速下滑。按理说，企业净利润为负数时，应该放出经营上的“脓水”，实现V字复苏。但事实并非如此。因而，高层欠缺领导力可说是致使状况不断恶化的原因之一。

　　2月1日索尼发表声明称，原副总经理平井一夫任首席执行官(CEO)，辞退原董事长兼CEO霍华德·斯金格。平井一夫的经营能力还是未知数，但从他的经历来看，让人多少有些怀疑。平井一夫一直在索尼计算机娱乐公司工作，也就是说，他是一个“搞软件”的人。

　　如今，索尼所面临的是该公司的看家产品“硬件”销售不见起色。硬件出了问题，却找了一个搞软件的CEO，这样能扭转局面吗？

　　日立还能支撑多久？

　　

　　陷于困境的电子巨头中，日立是“几乎唯一”实现盈利的。2月2日公布的2011年4～12月财务结算显示，日立纯利润为852亿日元。上图表示了日立数字媒体与消费电子产品的盈利状况。

　　从图表中可以看出，日立的数字媒体与消费电子产品所带来的利润要么是负数，要么是水平极低。也就是说，日立利润的大部分来源于数字媒体与消费电子产品之外。

　　尽管鹤立鸡群，在日本电子巨头中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“纯利润852亿日元”，但实际上与上一年同期相比减少了61%。还有，日本大企业中通常由管理“业绩较好业务”的人来升任集团高层。这样一来，高层领导无疑会偏袒自己以往管理的业务，容易目光短浅而忽视其他业务。

　　由此带来的弊病是，即便在短期内能够保持较好形势，但不能推出某些长远决策。决策不果断，形势较好的业务增长必然也会放缓，于是整体上都会受影响。索尼、松下都是如此，如今业绩下滑的大多日本大企业均属于这一类型。日立似乎也无法保证不会这样。

　　 NEC裁员1万

　　

　　日本电子巨头NEC的情况比索尼和松下还严峻。该公司在1月26日宣布进行结构调整，预计在国内外共裁员1万人。之所以如此，是因为受到日元升值、泰国洪水、欧债危机等的影响，业绩预计难以复苏，只有寄希望于降低成本实现盈利。

　　“全球裁员1万人”的消息受到了日本和全世界的关注，纷纷将其视作“NEC危机”。美国评级机构标准普尔公司将NEC的长期评级从“BBB”下调一档至“BBB-”。如果再下调一档至“垃圾级”，NEC届时甚至连员工退休基金和社会保障基金都难以保障。NEC到了山穷水尽的地步，除了裁员之外别无选择。

　　

　　图：NEC的历年业绩

　　红线表示净利润，可以看出2009财年NEC实现了V字复苏。但从数据来看，只是减少一些亏损而已，2006财年以来NEC几乎没有实现过正利润。营业额在2006财年达到4.5万亿日元之后，逐年下降，2011财年为3万亿日元左右。

　　曾代表日本的著名企业已近末日穷途

　　

　　NEC的业绩恶化当然也会反映到了其股价走势上(下图)。

　　

　　2000年，NEC股价为3300日元左右，但2012年2月3日变为152日元，蒸发的只剩1/20。公司年营业额达3万亿日元，而市值仅3959亿日元，在资本市场上随时面临被并购的风险。这样的局面，让日本企业担忧中国、印度、俄罗斯等新兴国家的企业趁虚而入，赶超它们。对于新兴国家的企业来说，NEC拥有的品牌与技术依然有吸引力。如果NEC难以用一己之力复苏，该公司的较好业务将会变成并购对象。可那样一来，“NEC”品牌标识中的“N(＝Nippon，日本)”将会消失，或被“C(＝China，中国)”、“I(＝India，印度)”、“R(＝Russia，俄罗斯)”等字母所取代。

　　代表日本的著名企业已经走到了穷途末路。

　　译自：2012年2月15日【日本】日经BP社

　　编译：中国贸促会电子信息行业分会 王喜文

　　更多精彩内容参见“中国经济网-国际频道-国际IT行业资讯”

　　

　　（责任编辑：袁志丽）