陈平，激情老板的急功近利

　　本报记者 王先知 北京报道

　　“事前很少做风险评估”

　　 感觉到星晨急便没有希望时，王凤祥（化名）半个月前就选择了离开。作为北京星晨急便速递有限公司（以下简称“星晨急便”）的创业元老，王凤祥已经在这工作了三年，见证了星晨急便的成长与衰败。

　　 当星晨急便倒闭的消息铺天盖地而来时，王凤祥已经在新的快递公司任职，他口中充满激情但同时又急功近利的陈平，也正因为一次“消失”被推入漩涡。

　　创业团队超70%来自宅急送

　　 3月4日晚间，一条“星晨急便快递倒闭”的消息在网上疯传。第二天，各大媒体开始铺天盖地报道星晨急便倒闭的事情。

　　 据王凤祥介绍，早在2008年底，陈平就开始筹备建立星晨急便。在创立该公司之前，陈平的身份是宅急送总裁。

　　 2009年3月，星晨急便在北京正式创立。当时，陈平对这次创业可谓信心满满：“宅急送的成功花了十几年时间，可那时的创业属于“四无”：无资金无项目无经验无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。”

　　 有传言说，陈平从宅急送走的时候，他的两个哥哥陈东升和陈显宝给了他一笔钱，外界称有3000万。

　　 “公司成立后，于2010年3月获得阿里巴巴集团注资，当时阿里巴巴想多投一些钱进行控股，但是被陈平拒绝了。”王凤祥告诉本报记者，陈平还是想自己掌控星辰急便的发展方向，当年在宅急送因为股份不是最多的，导致陈平在决策中就没有话语权，再加上经营理念的分歧，导致陈平出走宅急送单干。

　　 据王凤祥介绍，当初陈平创业时，从宅急送跳槽出来同陈平一起创业的员工很多，从管理层到基层员工占到星晨急便创业团队的70%到80%左右，后来陈平也引进了行业内的一些资深人士。

　　 对于当下星晨急便的困境，王凤祥告诉本报记者，在创业的这几年中问题还是不少的，最主要的就是公司一直都未盈利，一直处于亏损的状态，原因可能是多方面的，比如模式的原因、平台的原因、货量的原因等等。

　　 据悉，在“星晨急便快递倒闭”的消息传出来之前，很多员工就开始找工作了，但是2月份的工资目前还没有发，此前员工的工资并没有拖欠多少。

　　激情陈平的致命弱点

　　 事实上， 5个月前对于鑫飞鸿的收购，把陈平迅速推向了失败的悬崖。

　　 2002年8月，鑫飞鸿物流快递网络创建于广州飞鸿快递，是专业从事国内、国际代理、港澳台地区双向收送物流快递业务的联营大型集团公司。

　　 本报记者了解到，星晨急便和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，公司名称变更为“星晨急便?鑫飞鸿”，是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，合并后的公司由陈平控股。

　　 “收购鑫飞鸿主要是为了增加平台的订单量，收购三个月内，星晨急便大概向鑫飞鸿砸了2700万左右，如果不收购鑫飞鸿，我觉得把今年过过去应该问题不大。”王凤祥告诉本报记者称，在收购鑫飞鸿之前，星晨急便全国每个月的亏损不到100万。

　　 但接下来的整合似乎并不成功。“星晨急便相比于鑫飞鸿的员工更好管理些。”据王凤祥介绍，两家公司文化有差异，市场定位有差异，产品结构有差异，最后导致整合很困难，也直接拖累了星晨急便。

　　 对于认识多年的陈平，用王凤祥的话来说，他是一个非常有激情的人，一个非常有思想的企业家，目前行业中还有许多企业也在用他当初的想法在做事。

　　 不过，陈平还是有着致命的弱点的。王凤祥认为，陈平最大的缺点就是急功近利，也就是企业的步伐迈得太快了；同时陈平是一个想到点子马上就去做的人，事前很少去做风险评估，只是鼓励在做中发现错误，出了问题再去改正。因此，在企业的经营过程中政策的变化非常频繁。

　　 星晨急便走向何处，是摆在陈平面前的一道难题。