AIG 断臂求生元气恢复

　　

　　在雷曼兄弟轰然倒闭、华尔街风雨飘摇的时刻，近“90岁高龄”的美国国际集团(AIG)命悬一线。美国政府果断出手，创纪录地投入1800亿美元救助金拯救了这家业务错综复杂、分支机构遍布全球的巨型企业。如今四年过去，AIG奇迹般地扭亏为盈，而为恢复“自由身”，AIG期间大举出售旗下资产以筹资偿债，经营重心也重回核心业务。昔日保险业王者似乎看到了复兴希望。

　　风云突变命悬一线

　　1919年，怀揣“淘金”梦的美国冰淇淋销售商史带来到远东金融中心——上海。在这里，他创建了一家小型保险代理机构——美亚保险公司(AAU)，主营水险火险业务，这就是AIG的前身。两年后，史带成立友邦人寿保险，并在短短十年内把业务扩展至全中国及东南亚地区，成为名副其实的“远东保险王”。1926年，史带在纽约开设分公司，后由于中国战事频仍，他将美亚的总部及主体业务从上海迁至美国。进入21世纪，公司总资产规模超过1万亿美元，在《财富》世界500强排行榜上跻身前十，名列世界最大保险商。

　　2008年秋，雷曼兄弟轰然倒闭，市场紧张情绪瞬间蔓延，已陷入数百亿美元亏损的AIG成为下一个告急目标。9月15日，AIG股价大幅下跌61%，市值一天内蒸发近180亿美元。次日，三大评级机构同时宣布大幅下调AIG信用评级，令后者需要追加的抵押品规模猛增上百亿美元，公司股价再度跳水超过70%。

　　与此同时，在大洋彼岸的新加坡、中国香港等地，成百上千名投保人纷纷涌到美国友邦保险公司(AIA)在当地的客服中心要求退保。AIA是AIG的全资子公司，分支机构遍布亚洲各地。AIG瞬间陷入资金流动困境，几乎走到破产边缘。

　　而谁也没有想到的是，将这家保险巨头推向绝路的，并非其传统的保险业务，而恰恰是旗下规模最小的金融服务机构——总部位于伦敦的AIG财务产品公司(AIGFP)。

　　AIGFP成立于1987年，是AIG负责金融产品交易的全资子公司，最初只经营利率相关的交易，但在1998年，该公司接受摩根大通金融衍生品专家的建议，开始大量购买和发行以次贷为抵押品的债务担保证券(CDO)，同时大举介入信用违约掉期业务(CDS)。凭借母公司AAA级信用评级的金字招牌，AIGFP在担保市场上如鱼得水，业绩突飞猛进，到2005年，其利润已经从1999年7.37亿美元暴增到32.6亿美元，成为AIG集团收益的“台柱子”。

　　但随后次贷市场垮台，金融风暴席卷而至，AIGFP一下子就从“摇钱树”变成了“财务黑洞”。由于AIGFP是投资银行而非保险公司，其亏损需由母公司AIG负责。据2007年底的数据，仅在CDS产品上，AIG的担保总额就高达5273亿美元。从2007年第四季度到2008年第三季度，AIGFP共亏损了238亿美元，同期AIG亏损430亿美元。

　　政府持股争议四起

　　2008年9月16日，AIG试图从私营银行手中筹集750亿美元资金的努力宣告失败。危急时刻，美国政府一改此前放任雷曼兄弟破产的冰冷态度，由财政部授权纽约联储向AIG提供了850亿美元的过桥贷款。作为回报，美国政府获得了AIG79.9%的股权，正式接管了这家全球最大的保险商。

　　相对于雷曼较多的美国境外投资业务，AIG的保险业务遍布美国本土的各个商业领域，并与全球金融系统密切连接。一旦倒闭，其在美国乃至全球范围内引发的“多米诺骨牌”效应有很大可能给实体经济带来巨大冲击。甚至有分析人士称，AIG是“美国经济摩天大楼内最重要的一块基石”。

　　不过，850亿美元远远无法补上这个“黑洞”。10月8日，美联储再次向AIG提供高达380亿美元的贷款，用以帮助AIG补充资金流动性。2009年初，AIG披露了933亿美元的年度巨额亏损。无奈之下，美国财政部再度联手美联储为AIG注资纾困。

　　政府的及时介入，确实给了AIG重获新生的机会，但这一举动也引发了华盛顿和华尔街的一片质疑。一方面，美国财政部在应对金融风暴过程中向数十家机构投入巨额救助金，令本已沉重的财政支出预算负担进一步加重；另一方面，美国政府接管AIG后，获得了否决向普通股和优先股股东派发股息计划的权利，华尔街分析人士认为在随后的企业资本重组过程中，政府很可能将自身利益置于股东利益之上，这将令公司股东处于极为被动的地位。

　　不仅如此，作为换取政府救助的条件之一，AIG还必须服从严格的高管薪资和企业监管要求。美国财政部在大笔购入AIG优先股时开出的条件就是冻结70名高管的年度奖金，并限制AIG的“金色降落伞计划”，这令素以分红文化著称的华尔街格外不满。

　　重重压力之下，美国政府在AIG经营有所起色后，便开始加快回收纳税人投资成本的进程。2011年1月，美国财政部宣布AIG已完成资本重组，并将其在AIG持有的近80%的优先股转换为普通股。去年5月，财政部在AIG再融资过程中出售2亿股普通股，持股比例降至77%。上周财政部再次出售AIG股票，持股比例进一步降至70%。两次出售中，财政部的售股价都达到每股29美元，与成本价基本持平。

　　断臂求生柳暗花明

　　自2008年金融危机以来，AIG总计获得的政府救助金高达1823亿美元，几乎是美国政府问题资产救助计划(TARP)全部投入金额的一半。这使得AIG成为危机期间接受救助最多的单一企业。

　　起初美国政府对AIG的救助计划的思路是先保住其低风险主营业务，然后依次填补其他次营业务的运作，等到AIG良性运作后再退出。但在实际操作过程中，AIG管理层发现随着部分风险业务的剥离，公司主营业务开始实现良性运转，而非核心业务以及海外部门开始孤立。在首席执行官罗伯特·本默切的大力推动下，AIG管理层提出了偿还政府债务的新思路，那就是卖掉非核心业务和海外部门。

　　为了推进“去国有化”进程，AIG从2009年业务逐步转向稳定开始，就不断出售资产、整合旗下业务。2009年4月，AIG将旗下车险部门21世纪保险以19亿美元卖给苏黎世金融服务集团，同年5月又以12亿美元的价格变卖了位于东京的日本总部大楼。

　　2010年，AIG的“瘦身”速度进一步加快，在将旗下美国人寿保险公司(Alico)以160亿美元售予大都会人寿后，AIG又作价48亿美元，向美国保德信金融集团出售了AIG日本星寿险和爱迪生寿险公司。当年10月底，与AIG有着密切联系的友邦保险在港交所挂牌上市，AIG借此机会出售在友邦三分之二的持股，筹资200亿美元。

　　本月初，AIG再度出手，配售17.2亿股友邦保险股票，套现60亿美元，持股比例从33%降到20%以下。AIG同时表示，这笔资金将用于进一步回购美国财政部持股，并偿还财政部债务。

　　自2009年以来，AIG已达成的旗下部门出售交易数量超过30起，筹资总额近500亿美元。在完成最新的股票回购并偿还财政部债务后，财政部在AIG的未收回投资将降至360亿美元，此外AIG还拖欠纽约联储93亿美元贷款。

　　在出售资产偿债的同时，AIG的经营业务也有显著改善。去年全年AIG实现盈利178亿美元，比前一年增长128%。特别是去年第四季度得益于巨额税收优惠，AIG实现了198亿美元的盈利，创历史新高。

　　分析人士认为，由于剥离海外部门和风险业务，AIG短期业务战线大幅收缩，但这也使得AIG重新获得从债券市场和银行等私营部门融资的能力，并为长远发展积攒了元气。一旦形势好转，AIG仍然具备重新扩张的能力。

　　（责任编辑：林秀敏）