中国怎么赢

　　

　　最近，很高兴收到邓聿文先生的赠书《中国必须赢》。书的标题和封面语鲜明简洁，又让人看得触目惊心。标题《中国必须赢》像是一句警示语，敲打着每一个关注中国经济发展的人的神经。书中的很多内容都对我有很大的触动。读完这本书，我的思路变得更加清晰，眼界豁然开朗。

　　邓聿文先生出版过多部关于企业改革和转型的著作。《中国必须赢》这本书，是一本讲危机的书。它毫无保留地彻底呈现中国真实现状“在后危机时代的全球化竞争中，每个民族和国家如果不求进步，那就会被历史的洪流冲走。中国虽然现在处在一个比较高的位置，但是中国如果在民族和国家的现代化赛跑中落后了，就可能永远也翻不了身。这是中国社会面临的最大，最迫切需要解决的危机。”

　　对于如何化解危机方面，这本书从增长方式、经济结构、财政体制、所有制待遇优化、金融与资本市场、房地产市场、教育机制、社会保障、商业伦理等方面，全面、深入、多角度、大跨度地揭示中国在转型发展中遇到的各种经济、社会、政治、社会意识问题。作者的角度多变，思想大胆，充满了对中国命运的担忧和对改革转型的思考。

　　我最近也推出了拙作《幸福企业才是最好的企业》，在文章的开篇，我也写了一些我在当今社会看到的些许问题。老板过劳而死，员工压抑跳楼，许多职业疾病缠上了上班一族。无论是我的书还是邓聿文先生的大作，其实都是在说这样一件事情：中国现有的经济发展模式还不是很完善，有些问题不能再被一味地忽视下去，否则必将拖累我国经济的持续健康发展。如果我们停滞不前就会被他人超越，中国在这方面必须赢。

　　在怎么赢上，邓聿文先生有自己的一些思考，他的思考倾向于宏观方面而且是非常博大的。他呼吁变革体制，破开独占市场，建立公共财务，创造平等竞争环境，提倡创新，提倡改革金融体系，甚至呼吁要建立新的教育哲学，建设健康的商业文明。在怎么赢上，我的思考更多的不是宏观的，而是在具体的操作上，这就是要建立幸福企业。

　　企业是由人组成的，如果企业中的人都感觉不到幸福，那么这个企业必然是没有生机和活力的。一个没有生机和活力的企业又怎么可能长久地发展？这点在我与邓聿文先生的交谈中也得到了他的认同。

　　邓聿文先生这样写道“在民富与国强的关系上，一直以来，我们都强调‘国’在‘民’之先，先国家、集体，后个人……但是，如果长时间把它作为国家发展的根本指导思想，就会扼杀人的积极性，并且有违‘国强’的目的。因为‘国强’诚然有利于‘民富’，但并不必然等于民富。”同理可见，一个企业如果长久的把企业利润放在员工幸福之先，这个企业必然不能长久。哈佛大学的一项研究表明，企业员工的幸福感每增加5%，客户满意度就会相应增加11.9%，企业组织效益也会随之提升2.5%。由此可见，企业员工的心理愉悦程度提高了，企业的工作效率就会得到明显的提升。

　　联合国开发计划署在总结人类的发展经验时，曾归纳出五种“不带来好运”的经济增长，它们是：jobless(没有创造就业机会的经济增长)、ruthless(成果不能为社会共同分享的经济增长)、voiceless(没有发言权的经济增长)、rootless(没有文化根基的经济增长，本民族文化和传统逐渐消失)以及futureless(以资源浪费，环境破坏为代价的没有前途的经济增长)。

　　这五种中，有三种都在指向“民”的重要性，要为“民”创造就业机会，要让“民”分享增长的成果，要给“民”以发言权。大到一个社会是这样，小到一个企业也是这样。要给员工以合适的工作岗位，要将企业的发展和员工的发展相联系，要给员工以发言权。员工得到尊重，特长得到发挥，价值得到实现，这样的企业才是幸福的企业，这样的企业才是能够得到长久发展的企业。

　　当前，中国的现代化进程又走到了一个关键的十字路口。要改变发展方式，提高经济增长质量，就必须进行体制改革。邓聿文先生提出的改革第一项要点就是要改善员工的权利和福利。怎么改善员工的权利和福利呢？邓先生从社会方面做了很多阐述，比如强调财富的公平分享，强调劳动者的话语权等。

　　《中国必须赢》这本书，是邓聿文先生历时两年，通过对中国经济不断思考而写成的大作。这本书是宏观的指导，我的拙作只是在企业方面进行分析。但是，很惊喜的是，在很多方面我和邓先生都达成了共识，这使我更加有信心建设自己的幸福企业，同时促进幸福企业在全国的建设。借用邓先生的一句话“在走过金融危机的寒冬后，我希望我的祖国能迎来一个灿烂、光明的春天”，在这个春天里，我希望幸福企业的花儿也能开得娇艳、美丽。

　　(作者系世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席)

　　（责任编辑：袁志丽）