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基础管理是提高企业效益的“金钥匙”。

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-03-27 09:15 来源: 中国经济网

  

  到中铝公司的几个下属企业采访,给记者印象最深的是,从企业领导到一线职工,都在算成本和效益账,都在扎扎实实地在基础管理上下功夫,向基础管理要效益。用企业的话说,就是“每一个支出费用的最小单元都是降低成本之所,每一个有收支行为的核算单位都是产生利润之源”。

  管理无极限,细节出效益。中铝公司以运营转型为抓手,全面强化基础管理,在市场环境仍然严峻的情况下,帮助企业扭亏为盈,走出困境,充分说明了强化基础管理的巨大潜力,证明基础管理大有可为。

  目前,国际市场需求依然低迷,国内市场竞争日趋激烈,原材料、能源价格上涨和劳动力成本提高,进一步造成企业生产成本的快速上升,加上不少行业产能过剩、整体技术水平低、产业集中度低等结构性矛盾还较严重,我国工业企业整体上已步入微利时代,有些行业甚至徘徊在亏损边缘。强化企业基础管理工作,在今天尤为迫切和重要。基础管理涵盖了企业生产经营的全部业务活动,贯穿了从决策到现场作业的全部过程,是“固企之本、强企之道、盈利之源”。因此,基础管理是企业在竞争中生存、发展、壮大,迈向世界一流的根本保障。

  基础管理是一门硬功夫,没有捷径可走,需要企业潜心投入,从点点滴滴的“小事”做起。当前,企业加强基础管理首先要从强化基层建设、基础工作和基本功训练下手,以此为着力点层层抓载体、抓落实,形成工作上精益求精、成本上精打细算、指标上“斤斤计较”的良好风气。其次,要以国内外一流企业、一流指标为标杆,从生产经营全方位、全过程中找差距、析原因、定措施、消缺陷。第三,要建立强化基础管理的有效机制,促进管理创新,把科学管理作为推动企业技术进步和创新的强大动力。

  每个企业都有一扇通过内部挖潜、降本增效的大门,基础管理就是那把打开大门的“金钥匙”。

  (责任编辑:武晓娟)

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