许家印600万打水漂

　　陈汉辞

　　恒大等三家俱乐部再战亚冠无一胜绩，开发商捧出的金元球市乍暖还寒

　　昨晚的日本千叶，“炸弹低气压”裹挟着暴风雨袭击刚过。这个气象意义上“寒冷冬季的余波”同样搅扰着广州恒大队员的心绪。

　　在这里举行的亚冠联赛小组赛上，这支由恒大地产集团（03333.HK）董事局主席许家印重金打造的球队和东道主日本柏太阳神队互交白卷，也与６００万元的赢球奖金擦肩而过。

　　如果可以赢球，许家印并不会在乎这600万元，一如他腰间的那根爱马仕皮带。以恒大为代表的一批地产开发商激活了中国足球，他们盼来了小阳春，不是在楼市而是在球市。只不过，这样的小阳春乍暖还寒。

　　公开资料显示，新赛季，16支中超球队总投入达到30亿元。收入呢？一名资深行业人士在接受《第一财经日报》记者采访时给出的估计是，5亿元左右。

　　地产中超

　　“进了！”中超联赛次轮北京国安绝杀“冤家”上海申花，正在家中看球的王俊一阵欢呼，吓得自己的宠物狗一声尖叫躲进里屋。

　　如今的北京城，需要摇号的不只是机动车号牌，还有北京国安的主场电子年票，价格500元，总计2.5万套。

　　中国足协数据显示，京沪之战，51795人涌入球场。2012赛季北京国安主场散票的价格为50元、100元和150元共三档。如果中超联赛15轮主场的上座人次都能保持在5万人，将给俱乐部带来超过3000万元的票房收入。

　　权威人士称，中超前两轮，像王俊这样坐在电视机前的观众达到2670万人次。

　　“好的比赛，收视率应该在0.4%左右，因为调查体系曾发生过变化，再加上亚冠赛，这是一个相对平稳的过程。”中央电视台体育频道总监助理张斌告诉本报记者。

　　虽然从电视行业来看，0.4%的收视率并不算高，但张斌认为：“从整体发展来看，应该是一个信心的信号。”

　　本报记者梳理发现，今年16支中超球队中，有13支球队背后的投资方业务涉及房地产开发。

　　然而，和目前坚持调控不放松的楼市一样，足球也玩不出高收益。

　　专业人士认为，30亿投入能换回的收入仅在5亿元左右。

　　“中国足球不差钱，这似乎成了共识，这与这些地产商的介入不无关系。”一家俱乐部的负责人表示。

　　领风气之先的当数恒大。

　　3月28日，恒大在香港发布2011年全年业绩报告，多个指标超越行业老大万科（000002.SZ），其中，销售面积1219.9万平方米，同比增长54.7%；实现销售额803.9亿元，同比增长59.4%；营业收入619.2亿元，同比增长35.2%；净利润117.8亿元，同比增长46.9%。

　　恒大公布的2012年球队奖金分配方案中，仅亚冠、中超两项赛事的极限奖金额就超过2亿。

　　中超首轮，各俱乐部已经洒出奖金1330万元。目前排在积分榜头名的不是恒大而是另一家地产球队广州富力。

　　富力地产（02777.HK）2011年中报显示，当期营收劲增58%至100多亿元，净利更是增加186%至20亿元。

　　谁在挣扎

　　开发商的“追球”撩拨着整个市场的神经。

　　在今年亚冠首轮比赛中，广州恒大客场5比1横扫上届冠军韩国全北现代以后，俨然成为了中国足球的救世主，但接下来的比赛中，广州恒大遭遇了两连败，包括输给一支泰国球队。

　　而在昨天，与恒大一起出击的北京国安和天津泰达也是非平即负。

　　浸淫中国足球圈多年的网易副总编颜强则认为，从收视、上座率上看，中国足球似乎是往上走，但他不愿意理解为回暖。

　　目前能够让中国足球往脸上贴金的还只是资金，而不是成绩。

　　据德国“转会市场”网站估算，2012赛季中超的引援支出为3573.5万欧元，排在全球各联赛的第15位，超过韩国K联赛（320万欧元）、日本J联赛（203万欧元）。

　　“两年前，一家俱乐部投入1个亿就算是大手笔了，但是现在1个亿只能算‘起步价’，否则就在中超没办法玩儿了，但这不并利于足球产业的可持续性发展，这并非专业的打法。”上述俱乐部负责人认为。

　　上周，开季三连败的河南建业宣布俱乐部管理层洗牌，建业集团董事长胡葆森参与直接管理。此前0∶3惨败恒大的比赛中，球员依然收到了20万元“敢斗奖”。

　　建业地产（00832.HK）2011年中报显示，营业额超过25亿元，同比增幅接近翻番。

　　和建业一样力求翻身的还有昔日霸主大连实德，后者1日遭遇了参加职业联赛以来“最黑暗的一天”，客场0∶5惨败给江苏舜天。

　　无论是场内还是场外，实德都在挣扎。

　　赔本吆喝？

　　2011年７月３日，中国足协与万达集团达成一项３年价值５亿元的合作协议。

　　这会不会拉开足球赞助的丰收大幕？

　　中超联赛的收入主要来自于中超冠名与合作伙伴以及版权销售。

　　赞助商之一耐克是在2009年进场的，当时正是中国足球低谷，陷入困境的中超大旱遇甘霖，耐克以10年须付2亿美元拿下中超联赛赞助商的身份。

　　此后，雷曼光电成为中超合作伙伴，在以每年560万元为中超提供LED广告板之后，雷曼光电成为与万达、耐克、山东临工、哈啤等齐头并进的赞助商。

　　“另一重要的版权销售，是没有市场竞争的，央视的转播权益。”颜强表示。

　　对于新媒体市场，相关人士表示，最初，愿意非独家购买中超视频转播权的腾讯、搜狐、网易等网站，开价都在三四百万元人民币，价格总和超过了1000万元，远高于后来新浪续约的800多万元的价格。

　　按照上述收入统计，中超联赛投入与产出严重失衡，中超公司去年的商业开发收入为8000万元，各家俱乐部到手的分红仅310万元，加之极其有限的票房收入与自家赞助商，中超联赛几乎赔本赚吆喝。

　　“这有点膨胀的感觉，因为现在中超水平很低，但我们不能把它哄抢上来。打个比方，明明是一堆奇瑞QQ，因为暂时市场上没有宝马，结果QQ就被哄抢成了宝马。”一位体育产业投资者如此评价。

　　“足球还是要回到其本身产业发展的轨道上来。”颜强表示。

　　成功的职业赛事设计一般包含竞赛体系、商务体系、文化品牌建设、业余联赛支持体系和股份制的联赛治理结构等几大部分。其中竞赛体系主要是保证赛事水平，涵盖球员转会、青少年选秀、协会及洲际杯赛与赛事的赛程关系等方面；而商务体系则重点包括电视及网络转播权收入、赞助商开发、门票收入、特许产品经营开发等。

　　而这一系列的设计的基础还在于有一个科学的管理机制，核心是一直呼吁的管办分离。

　　这正是经历了反腐风暴后中国足球制度改革的愿景所在。插图/苏益