企业的幸福在哪里？

作者: 倪治忠（江苏南极机械有限公司董事长）

　　在市场经济大潮中，企业界普遍热衷于科技创新、产品研发、市场化运作等与生产经营紧密联系的直观性工作，而忽略了对上述直观性工作进行运筹谋划、开拓创新和付诸实施的动力源——企业核心价值体系中人的政治思想因素、物质条件因素、生活环境因素等方面的研究探讨和应用实践。在从事企业的实践和学习思考中，我感到，只有“创建幸福企业”，才能走出中国现代企业管理的路径和模式。

　　何为幸福企业？从企业层面讲，必须兼顾三个方面：一是激励员工努力为社会创造价值，为人类创造财富，为国家和企业提供积累。二是为员工提供各得其所的工作岗位，使广大职工有不断地为企业和个人创造幸福指数的平台。三是通过科学管理，形成自发竞争的创新体制与机制，为每个员工提供发挥能力与专长的空间。

　　从职工层面讲：一是以国家利益和企业大局为重，确立爱岗敬业的主人翁事业心与责任感。二是自觉置身企业团队某一岗位，勤奋工作、开拓进取，争创企业岗位标兵。三是发挥自身优势，努力创业、创新、创优，凝聚上下左右人脉资源，永远不成为企业的累赘。

　　创建幸福企业的目标，我认为应该是：为社会创造效益，为客户创造价值，为员工创造福祉，为股东创造汇报。在创建“幸福企业”的实践中，我感到，必须从精神层面与生活层面界定企业“幸福”的概念。企业领导者的责任，必须将职工对“幸福”的认知度从偏重于物质追求，提升到精神与物质互动的宽领域、高境界，从而为提升企业员工的综合素质奠定深厚的思想基础。

　　如何创建幸福企业？我感到必须结合企业所处时代的国际环境、社会背景以及企业自身的产品特色与市场条件而论。我们南极公司从五个方面着手，营造船用环保装备“联合舰队”，极大地提升幸福企业指数。一是为职工提供一个传承与发展相结合的思想、道德、文化发展空间。二是为市场提供集科研开发、产品研制、施工装配到售后跟踪的环保产业一条龙服务工程。三是为企业营造因人施教，因才施用，机遇与挑战并存，竞争与成长相伴的人才成长型舞台。四是为企业创造一个以业绩论成败的创新管理机制和以奉献论英雄的竞争型薪资待遇。五是从“火车头”带动理念向“航母”驱动发展理念延伸，努力构建船用环保装备“联合舰队”。

　　在实践中，我深深体会到，当前，创建幸福企业具有十分重要的意义。

　　其一，创建幸福企业，首先是一种社会责任。随着经济全球化的发展变化和我国经济社会日新月异的发展步伐，企业必须勇于担当经济建设与社会发展的责任，还必须担当国际竞争风险、抗击严重自然灾害风险，满足人民群众日益增长的物质文化需求的责任。

　　其二，创建幸福企业，是提升企业核心竞争力的迫切需要。企业的核心竞争力，是企业独有的引领企业参与全球竞争的能力。核心竞争力取决于全员的凝聚力和战斗力，必须通过创建幸福企业，才有利于调动企业决策领导层、科技层、管理层与全体员工的积极性与创造性，开发更多拥有自主知识产权，赢得国际市场主动权的创新型产品。

　　其三，创建幸福企业，是提升员工自身劳动环境与生活条件的迫切需要。员工是企业的主人，只有创建出国家需求、社会认可、职工信赖的幸福企业，才有能力为职工既创造宽松和谐的劳动条件，又提供优美舒适的生活环境。

　　其四，创建幸福企业，是着眼当前、立足长远、发展规模经济的需要。在经济社会全球化的大背景下，风险遍布，危机四伏，市场瞬息万变。企业必须建立持久的创新机制和奋发有为的竞争环境，才具备抗击各种风险的能力，在市场经济的惊涛骇浪中勇往直前，立于不败之地。