高朋网持续裁员不复当年繁盛 或因运营和战略失误

　　

　　频繁的人事变动，近半年来的持续裁员，让高朋早不复当年繁盛景象。

　　首先，人才梯队出现问题。据了解，高朋的中层高层基本都是外国人，名校的海归以及ABC，可惜这50多个城市的高管负责人都不懂得当地市场，而且因为语言不通与下属甚至有时都无法交流。而且一些国外名校毕业的海归并不是想好好工作，而是为了获得在中国创业的经验，干几个月都走人的现象时常发生，这让高朋的人员流动率非常的高，团队不稳定，很多拿着高工资的员工经常处于新手状态。

　　另外，高朋在运营当中也存在着严重的失误。高朋本来以为用邮件营销的方式可以获得用户的重复购买，可是高朋并没有想到中国市场的用户忠诚度非常低，消费者在选择团购的时候往往第一看中价格，第二才是品牌。

　　不仅战略上出现了问题，战术也有错误，高朋在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等国家全部用他的一招鲜迅速拿下，这个一招鲜的大致思路就是，通过大规模的广告投放，高薪招聘优秀人才甚至挖角竞争对手的骨干员工来快速获得大的新用户。而中国的消费群绝对不是靠一个广告或者某个员工带动的，高朋在没有对中国市场形成正确认识之前就盲目的扩张，造成了后期的不断裁员，最终伤了元气。（中国之声编辑饶蕾）

　　（责任编辑：郭彩萍）