张百哲：

　　彩虹电子亏在误判

　　◎本刊记者 崔婷婷 | 文

　　不论是否承认，彩虹电子昔日的光辉已经难以复制。

　　彩虹电子再报巨亏的根源问题究竟在哪里？并不能武断地将其败因归咎于错过了CRT向TFT-LCD转型的机遇。对其体制、文化、管理等存在的问题进行剖析，也是题中应有之义。

　　就上述问题，本刊记者采访了清华大学教授、液晶产业专家张百哲。

　　CRT或非巨亏根源

　　CEI：彩虹电子2011年年报显示，公司销售额为32.7亿元，同比增长20.33%，利润亏损2.53亿元；其彩管及零部件销售额为5.1亿元，同比下降62.66%。彩虹电子宣布2012年全面关停彩管生产线。你如何剖析彩虹电子这一举动？

　　张百哲：我不认为彩虹电子巨亏的原因直接来自CRT业务，反而相信他们去年CRT做得不错，因为全世界几乎都不做CRT了，只有他们做。我的判断是：彩虹电子之所以一直没有关停CRT，是因为虽然他们赚不了钱，但CRT业务的设备配套很完整。其它公司要做CRT还需要考虑上下游的配套问题，比如玻壳和电子枪等，但这些上游产品彩虹电子都具备，他们不必担心受制于人。

　　另一方面，CRT短时间内不会完全被淘汰。工业和信息化部最近公布了2012年1~2月彩色电视机产量完成情况，共1493.8万台，同比增长8.2%：其中LCD电视机达1240.7万台，同比增长12.7%；CRT电视机80.6万台，同比减少53.8%；第三类是等离子（PDP）电视机，有27.9万台的产量。从中可以看出，虽然CRT产量在锐减，但仍有一定的产量，至少约为等离子电视的3倍。这个数字若放在世界范围内，将更可观。所以我认为，彩虹电子的问题不一定出在CRT上。

　　CEI：彩虹电子的母公司彩虹集团一度有诸多光环：国务院国资委管理的118家国有骨干企业之一，中国第一只彩色显像管的诞生地，中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业等。既然你认为CRT不一定是彩虹巨亏的真正原因，那么在你看来，彩虹电子走到今天这一步的根源是什么？

　　张百哲：彩虹集团是央企，自然毫无例外地拥有很多央企的“通病”：政府意志能左右决策，企业本身没有太多决策权。2008年，彩虹集团曾与江苏张家港合作共建第六代液晶面板，最终在相关部门干预下“流产”，当然彩虹电子也有自身的原因，比如资金不足、技术水平不高等。彩虹电子巨亏当然有产业更替因素，但更重要是体制问题。他们很有可能只是把CRT当作了“替罪羊”。

　　彩虹电子现在正面临央企重组的问题。2011年，彩虹电子前任领导因个人身体状况原因，兼并事宜没有被提上日程，今年应该是时候考虑这件事了。之前一直有传闻称彩虹电子将会被中国电子信息产业集团兼并，最终结果到现在还没有定论。但就彩虹电子目前的状况来看，兼并未必是坏事。

　　CEI：彩虹电子现在正努力向新产业转型。自彩虹集团前任总经理邢道钦于2005年上任以来，便提出“做强彩管，创新产业”的转型理念。2005年恰好彩管业跌入行业性低谷，彩虹所面对的，一方面是来自国内外液晶厂商的挤压，一方面是昔日的同行早已经纷纷转型。你认为彩虹电子转型时机是否合适？

　　张百哲：早在上世纪末、本世纪初的时候，液晶产业大潮就已经开始了。2001年，京东方重组韩国现代液晶显示器有限公司后，就已经开始生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。彩虹电子如果能够在这个时间段进行转型，局面至少会比现在要好一些。

　　CEI：不论哪个产业，当新旧技术或理念出现更替时，企业可以选择的路大多只有两条：要么转型，要么没落。你认为彩虹电子的转型可为其它企业带来怎样的经验教训？

　　张百哲：当液晶代替CRT已经越来越明显的时候，彩虹电子高层却依然认为CRT还能活十年。所以他们就接着干，花大价钱引进了一条34CRT生产线。仅仅3个月后，他们就意识到自己花钱买了一堆垃圾。因为CRT与TFT-LCD的技术共通性很小，就算这时想要转型，除了场地，所有的CRT设备和其它资源配置几乎都用不了。

　　因此，对整个行业判断失误，采取了错误应对产业更替的手段，这是彩虹电子转型过迟的主要原因之一。产业更替要求企业积极寻求转型机会，期间必然会淘汰掉一些相对较弱的企业。彩虹电子不是弱者，无论资金还是机会，他们完全有能力在TFT-LCD时代继续成为强者。

　　彩虹电子的命运与安彩有相似之处。2003年，河南安彩花5000万美元购买了康宁迫不及待要扔掉的9条CRT玻壳生产线，他们在因成为世界玻壳老大欢呼雀跃的时候，康宁却在庆祝甩掉了包袱而转型成功。

　　CEI：从彩虹电子2011年年报来看，太阳能光伏玻璃、TFT-LCD玻璃基板、发光材料以及平板显示器件等“创新产业”均已取得一定成绩，而且彩虹电子自称已取得战略性成功。你对此有什么看法？

　　张百哲：邢道钦一上任就想带领彩虹电子转型，但他面临的最大问题居然是想办法养活工人，因为钱都已经被前任花得差不多了。所以彩虹电子只能养精蓄锐，直到2007年才看到有成效慢慢显现出来。现在彩虹电子将触角伸向了很多领域，我有点看不明白他们的转型意图，好像什么都想干，难道是想通过拼命扩充自己以保证不被兼并？

　　CEI：彩虹电子给人的感觉是，应该放开手脚的时候没有放开，但今天的彩虹电子却越来越大胆，比如他们不仅努力发展高世代TFT-LCD玻璃基板生产线，还与广东佛山共建4.5代AMOLED生产线。你对此作何评论？

　　张百哲：在CRT时代，我国是在世界CRT工艺、技术、市场完全成熟时才切入的，虽然后来做得不错，但毕竟是后来者；当工艺技术相对成熟，而市场以30%速率增长的LCD时代来临时，我国企业在经历了最初的手忙脚乱之后迅速切入；现在的OLED无论在工艺、技术还是市场，都还算不上成熟。理论上来说，越早切入，拿到第一桶金的机会就越大，但风险也就越大。对于彩虹电子来说，虽然他们在液晶玻璃基板方面取得了一定的进展，但在OLED方面，还是应该慎重。

　　CEI：现在OLED已经在手机等小尺寸终端上有着越来越广泛的应用，彩虹电子在OLED的不断发力是否因为其担心会重蹈当年CRT被LCD代替的覆辙？

　　张百哲：对一个不成熟的新产业提早做准备，这种做法值得期待。只是彩虹电子未来如何，现在还不好下结论，困难很大，我们应该拭目以待。

　　OLED的概念现在特别火，很多媒体甚至所谓专家都在宣称OLED时代来临，TFT-LCD将会很快被取代。在我看来，这样的说法非常不负责任——他们只要肯用心查看一些权威的资料就会知道，即便到了2018年，液晶产值达1200亿元的时候，OLED也才只有200亿元。OLED能否替代LCD，现在只能是问号。