老板，做领导者还是管理者？

　　李金保

　　

　　 做领导者还是管理者，这个命题对许多企业家来说，都很费解。在他们看来，领导就是管理，而从事管理工作的，只能是领导者。

　　的确，领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，通常被人们混为一谈。但实际上，两者却有很大差异。

　　传统的管理理论认为，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，是管理的重要组成部分。因此，很多人认为，老板应该向管理靠拢。

　　 但是随着管理科学的发展，领导逐渐从管理中分离出来，被作为一个独立的活动被

　　研究和应用。

　　被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特认为：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”

　　约翰·科特的思想指出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同。管理偏向于内部收紧，主要侧重于企业工作计划预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导则倾向于向外扩散，主要用来确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工。用一句话说就是：领导是做正确的事情，管理是正确地做事情。

　　

　　领导高于管理

　　管理学创始人法约尔在谈到管理与领导的区别时说，领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标。

　　在法约尔看来，领导无论在层次还是在意境上都高于管理。

　　在我所认识的很多企业中，很多老板由于混淆了“领导”和“管理”两个概念，导致了对高层领导的过分倚重以及管理上的偏差。 在这些企业里，老板都喜欢采取管理导向，以结果说话，他们非常看重量化的作用，并通过严格的考核保证员工完成任务。这种以管理为导向的手段，往往会造成一种强制员工服从工作的局面，打击员工的自发性与主动性。

　　如果这些企业家转变一下思路，把自己摆到领导者的地位，引导员工自发向自己靠拢，就会激发员工的主动性，从而使企业由“犬”式管理转变为“雁”式领导，增加员工的向心力与凝聚力。

　　如同约翰·科特所讲：“取得成功的方法是75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理。”一个老板只注重细节方面，通过控制内部损耗节约利润，而并非放宽眼界积极进取，那么这个企业长久下来节省下的利润，远远低于开拓进取所创造的盈利，甚至会将企业拖向行业末端。 如果老板将目光更多地投向企业发展的战略规划，那么这个企业总的投入产出比将出现令人惊讶的奇迹。美国行为学派许多著名的管理学试验已经反复提供了有力证明。

　　因此老板在日常企业经营中，要从大局着手、放开细节，关注事情的意义和价值，关注公司前进的方向，激发员工的积极性而非约束。

　　

　　领管并重

　　做好领导者，并不是反对老板们做好一个管理者。

　　一个企业想要取得良好发展，领导与管理两个方面缺一不可。如果只注重管理而不注重领导，那么，这个企业就是僵化的、没有活力和思想的，注定会走向衰亡；反之，如果领导过分而管理不足，那么，企业就会失去应有的规范和秩序，变得软弱涣散，或者容易跑偏方向。

　　因此，老板们在专注领导力方面之余，要保证企业的管理走向一个良性的发展轨道。

　　首先，老板要有一个正确的人力资源理念。用合适的人做合适的事情，将企业资源进行优化配置，产生效益。

　　其次，老板要学会授权，同时加强和下属的沟通。这种沟通是双向的，是形成决策、政策和制度的重要过程，是充分听取各方意见的完善过程。一旦员工能够参与公司方面的决策与事务，他们会认为自己受到了重视，事务执行起来积极性就会很高，不需要老板再费心去监督。

　　最后，老板要学会修炼自己的领导艺术，不以个人感受、得失、态度来评判下属，而是从企业利益的角度发自内心地对员工负责和关怀；同时以自己人格魅力感化、召引着下属与自己以及公司的步调保持一致。

　　 （李金保，博思人才合伙人，首席高管寻访顾问 微博(http://weibo.com)：@阿保）