专访无锡国联发展集团董事局主席王锡林： 能源环保将是 国联发展实业的核心板块

　　

　　见习记者胡欣欣

　　本报记者杨瑞法无锡、上海报道

　　王锡林自己也没想到现在会跟那堆稀稀拉拉的黑色污泥较上劲。

　　王锡林个子不高，但说话气力十足。工业会计专业毕业，又曾在无锡市财政局工作了二十余年。国内外污泥成本、规模、效能等一连串数字脱口而出，仍能看出他对数字的敏感度。

　　这位曾经财政局的公务员最初接触到工业企业的管理是在1992年。

　　这一年，拥有3000多名职工的无锡江南色织公司经营困难，濒临破产，时任财政局副局长的王锡林带队进驻江南公司，并由无锡国有资产投资开发公司（下简称“国投”，亦无锡国联发展集团董事局前身）发起设立了中亚化学公司，引入万吨柠檬酸项目，使中亚化学在5年内发展成为国内外柠檬酸的著名企业。

　　而此后瑞士罗氏进驻中亚化学，国投以合适的价格退出，为国联后期的发展打下坚实的基础。

　　王锡林更多为人熟知的是其在国联成立后的那些大手笔：无锡小天鹅集团的改制和无锡纺织业的调整。

　　2005年，无锡市政府将7家国有纺织企业连同78家配套企业一起划转给国联，王锡林将企业实施破产、改制和重组。如今，仅保留的一家企业——无锡国棉一厂，生产规模相当于产业调整前全市纺织产业的总量。

　　对于环保和能源产业，王锡林并不陌生。无锡环保产业在全国起步较早，尤其是宜兴的环保产业曾经是中国环境产业的发祥地。而作为一个为政府解决难题的融资平台，国联已经承担了无锡垃圾焚烧的职责。

　　而对于新兴的能源产业，王锡林更是独具慧眼。十年前，施正荣怀揣着笔记本电脑，到无锡为他的太阳能项目寻求发展机遇时，国联投资200万美元，成为尚德的股东。

　　“地球上的煤、油都越用越少，而太阳是取之不尽的，所以我们要尝试、要创新”。在王锡林的规划中，环保能源将是国联发展实业的核心板块。

　　目前，国联在环保能源已涉足包括生活垃圾、污泥、餐饮垃圾的无害化处理、烟气处理、水处理等，能源方面则有对储能电池、光伏产业的开拓。

　　垃圾焚烧发电、锅炉设计制造安装，这些被定义为国联能够满足污泥处理整条工艺研发和运营的产业基础。

　　谈起污泥处理，王锡林更是如数家珍，污泥处理的步骤、特点烂熟于心，丹麦、日本、新加坡的污泥处理如何运营，国内主流技术的优缺点有哪些……国联出现在污泥处理领域两年后，这位国联的当家人也成了污泥处理的专家。

　　王锡林说，凡是国内最新的污泥处理技术，他都要知道，用来判断国联在这个行业里的位置。

　　采访中，王锡林时不时会抬高声音；以此强调环保产业的社会和商业效益。而提及当年污泥在长江中的肆意倾倒，王锡林亦会说“想想都觉得心寒”。

　　公用事业缺乏市场化环境

　　《21世纪》：国联对污泥处理产业的前景是如何判断的？

　　王锡林：我对这个行业充满信心，因为中国的社会在进步，经济在发展，环境的问题摆在我们的面前，谁都回避不掉，必须要解决。中国现在每年产生污泥2200万吨，无锡一天也有1200吨，这个数字是非常大的，而且还会持续的上升。

　　现在政策上已经有了要求，新建污水处理厂要上污泥处置设备，原来的污水处理厂也要进行改造，污泥混合填埋含水率应小于60%。这就意味着任何一个污水处理厂都要进行改造。改造可以通过多种方法，能把污泥降到60%含水量的也不只是国联一家。

　　但是有一点，环保部明确要求污泥处理处置应遵循减量化、稳定化、无害化的原则，这就是国联的优势。从内心来讲，我希望国联能借助自身拥有金融平台的优势做成国内最大的公司。

　　《21世纪》：目前您认为国联在污泥处理产业面临的最大挑战是什么？

　　王锡林：首先是新生事物的推广。国联研发的污泥处理技术当中有新型的菌种，也有新型的焚烧设备，这些新的技术要被人所认可需要时间。我们现在在无锡的尝试证明这些技术可以有效运行，这就是我们向外推广的依据。

　　还有就是公用事业缺乏企业化、市场化、产业化的制度环境，这是我们现在遇到的最大的障碍。市场化应该是政府购买服务确定市场价，一吨污水处理中污泥处理的成本是多少，然后把市场放开，通过竞争促进技术进步。污泥处理还是不能靠政府开保护价，无论花多少钱都由政府报销，最终还是要靠市场竞争和技术进步。

　　进军三大环保领域

　　《21世纪》：除了污泥处理以外，国联还在环保、新能源产业有哪些规划和设想？

　　王锡林：国联在2005年成立了专门的环保能源集团，当时设立环保能源集团的初衷是打造电厂设备制造和运营管理的完整产业链，当然这毕竟为我们后来涉足环保产业打下了基础。随着国家对环保产业的重视，结合我们自身的条件，我们在环保和新能源领域也有了新的发展规划。

　　在环保方面，国联有三个规划，一个是城市的固废处理，包括生活垃圾、污泥和餐厨垃圾的处置，现在我们已有运行成熟的垃圾电厂和污泥处置的系统，下一步我们还会持续关注这个领域。第二个就是电厂的脱硫脱硝，这也是结合我上面说的当初环保能源集团的成立背景。第三是争取进军污水处理行业。

　　在能源方面，我们已经开始关注和投入储能电池的研发，我们认为这将是今后解决新能源利用的核心技术。此外，光伏产业我们也有涉足，目前有一家合资的企业。

　　《21世纪》：作为一个以金融为主业的企业，国联为什么会这么广泛地涉足环保产业？

　　王锡林：这其中有一个方面是国联作为国有企业的责任。这些“政府推不掉，老百姓离不开”的事情，国联这样的平台是无法回避的，当初做垃圾发电厂的时候就是这样的一个想法。

　　国联的环保能源集团，未来要为这个社会认认真真做点事情，当然我们的原则还是按照市场经济规律办事。靠技术创新，就能有市场，就能有能力占住这个市场，这与企业的社会责任不矛盾。去年我们的销售额已达53亿，今年预计要达到60亿。

　　另外，国联在金融方面是无锡市社会转型和产业结构调整的有力支撑，需要有良好的名誉，能够得到市场的充分信任。环保这一块也是名誉的积累。

　　《21世纪》：环保能源会在国联今后的整体布局中占据怎样的地位？

　　王锡林：我想，环保能源将是国联集团重点发展的产业，并且我们对环保能源的发展也有明确的目标。我们希望到“十二五”的最后一年，也就是2015年，我们在环保产业能够做到全国前五位，环保能源集团的销售要做到200亿。

　　“公开”能破解垃圾焚烧争议

　　《21世纪》：环保产业有时也会遇到来自社会的压力，比如说垃圾焚烧就是不做不行，但是做了又很容易引起公众反对的项目。面对这样的压力，您认为应该用什么方式处理？

　　王锡林：公开讨论是最好的处理方式。让受到影响的人参与进来，把事实真相告诉老百姓。像无锡每天产生三千吨生活垃圾，要怎么处理，老百姓需要知道处理的方案。而这样的讨论也能让老百姓认识到，目前我们的垃圾需要分类，哪些可以焚烧，哪些不可以焚烧。

　　而工厂要做的就是严格按照规定进行达标排放。我的想法是将污染点集中，比如把污水处理厂和垃圾电厂放在一起，然后通过技术设计让它能够循环起来，把垃圾电厂搞得像花园一样，百姓自然不会反对了。

　　现在国联也希望能够做一个固废、污水处理循环模式的样板，我们提出静脉产业园的概念，即固废焚烧发电，发的电用来补给污水处理厂，产生的渗滤液可以再回到污水处理厂进行处理，同时，污水处理厂的中水回用可以给垃圾电厂做冷却水。我们希望能够通过这样封闭式的循环将废弃物进行无害化、资源化地消耗和处理。现在锡山污水处理厂就是一个小样板，但是我们希望能够做出更好的示范。（本报记者王世玲对本文亦有贡献）