华商基金：夯实精细化管理 以实力团队打造优良业绩

　　 成立6年，近3年连续获得由《中国证券报》颁发的多项 “金牛奖”，2009及2010年旗下多只基金业绩领先同业，2010年资产规模增速全行业领先，曾被誉为中国基金业 “黑马”，现已成功跻身中等基金公司行列的华商基金，在经过了前期的高速发展之后，又为公司下一个阶段的稳健拓展，开始了新的布局。

　　 “2012年是重建信心的一年。在经过了2011年加大人力资本投入，提升投研实力，加强公司专业化精细化管理，夯实各项业务基础之后，2012年我们将实现公司各项业务的全面提升，以更好的产品和业绩回报投资者。”华商基金相关人士在谈到2012年公司战略时对笔者表示。日前，由华商基金倾力打造的2012年首只基金——华商主题精选股票型基金正在全国各大银行及券商发售中。

　　精细化管理力促公司稳步前行

　　 快速发展6年之后，公司如何“求生存”的问题早已解决，如何更好地“谋发展”早已成为摆在华商基金管理层面前的新命题。

　　 “按照拿到营业牌照时间排序算，华商基金是业内第52家基金公司，在2009年、2010年的飞跃式发展之后，华商基金从小型基金公司一跃成为中型基金公司，获得了长足发展，这与公司近两年来走专业化道路、进行精细化管理不无关系。”上述华商基金相关人士表示。

　　 笔者获悉，2011年华商基金即已确定了“全面梳理、流程再造”的工作主线，结合公司的长远发展规划，华商基金大力加强制度建设，内容涉及特定客户资产管理业务、监察稽核、投资、研究、交易、产品开发、信息技术、人力资源、财务管理等多个方面，力求构建专业化精细化的公司管理体系。

　　 华商基金深知，公司的发展壮大离不开广大员工的奋发努力，在促进管理精细化的过程中，加强人才队伍建设，重视员工职业发展成为华商基金关注的重点。对此，公司加大人才激励机制和人力资本的投入，大力发展人才战略，改善人才激励机制。

　　 华商基金相关人士对笔者表示，“我们要不断优化绩效管理指标、权重和流程，通过考核客观公正体现员工工作情况，将绩效考核结果作为员工晋升、淘汰、调整岗位及轮岗的标准和依据，促进员工不断改进工作状况，提高工作效率，使公司能够高效运转，提升为客户服务的品质。”

　　构建实力团队提升基金投资回报

　　 “只有专业的人、才能做好专业的事。我们正在逐步打造一支‘永不满足，时刻准备胜任更高权责工作’的专业投研队伍。”在谈到投研队伍建设时，华商基金相关人士如此表示。

　　 为了继续加大市场调研力度，增强对宏观策略、行业研究的力度，给投资者创造更好的业绩。近两年来，特别是2011年，华商基金进一步对投研队伍建设进行了快速、有力的扩充，目前基金经理有8人，行业研究员人数超过30人，分为宏观策略、金融工程、金融地产、工业、大宗商品和消费、TMT等六个大组，基本实现了行业的全覆盖。

　　 华商基金还对于投研分置下投研团队的精诚合作、高效沟通进行了深入彻底的讨论和沟通，对于研究员和基金经理的考核与激励进行了国内外范围的展示和分析，列示了目前国内基金投研摩擦以及对于摩擦的解决办法，力图以最快、最大、最直接地的方式将目前的投研紧密配合状态转化为投资价值和投资业绩，对于投研团队建设以及塑造投研团队的文化提出了明确的规划。

　　 优秀的平台能吸引更优秀的人才，这些人才的加入反过来又增强了这个平台的力量，让华商基金的投研力量更加稳定。

　　 上述华商基金相关人士表示：“2012年，我们一方面要继续加大对内部投研人员的培养力度；另一方面，也要引进外部优秀人才。我们将加快制定、落实人才内部培养机制，打通员工的内部晋升通道，为员工提供良好的职业平台，拓宽职业发展空间，增加公司发展的源泉和内力。同时，也要从市场上引进有实力、有影响力、能够迅速弥补公司不足的人才，逐步建立一支成熟专业的投资团队，为公司的长远发展打下良好的基础。”