意义深远的人才工程

　　记者：您较早关注到民营企业的代际传承问题，提出把“富二代”培养成为“创二代”。为什么会关注这项事业？

　　茅理翔：我在与老一代企业家交流时发现，很多老板谈起孩子直掉眼泪，有的是孩子不争气、不学好，有的是孩子培养出来了，但不愿接班。而新一代企业家又抱怨老爸不放权，也非常痛苦。改革开放30多年后，第一代企业家年龄在55岁至75岁之间，未来5到10年将成为中国民营企业交接班的第一大高峰期，300万家企业将完成交接班。时间之紧、数量之多，在世界企业传承史上也是罕见的。更为严峻的是，根据国外学者研究，传承成功的比例只有30%！那就意味着有200多万家企业将在传承中被淘汰。家族企业的传承问题如果解决不好，就会使改革开放的成果受到损失。第一代民营企业家感恩党、感恩改革开放、感恩当地政府，第二代企业家往往没有这种朴素的情感，所以，我决定创办一所学校培养第二代企业家。

　　记者：创办家业长青接班人学院后，您对民营企业的传承问题有哪些新的认识？

　　茅理翔：第二代企业家是“含着金钥匙出生的”，他们的成长现状不容乐观。他们缺乏艰苦奋斗的精神，对交接班承担着很大的精神压力，这些孩子需要关心、需要关爱。如果我们用心培养他，他们就会成为社会主义的接班人；如果推出去，不管了，就会走上反面。但他们身上也有好的地方，比如从小在父母身边，有企业家的言传身教；大部分留过学，知识面比较宽，创新意识强。慈溪市的第二代企业家成立了全国首个“创二代”联谊会，发布了“创二代”宣言书，提出“不要做贪图享受的‘富二代’，要做有雄心有抱负有志气的‘创二代’，做勇于承担社会责任的‘创二代’”。从“富二代”到“创二代”，一字之改，改出了他们的雄心勃勃、斗志昂扬的情绪，改变了社会对他们的误解。

　　记者：社会上对家族企业有些不同的看法，有的认为家族企业有自身的弊端，应让职业经理人来打理。您怎么看？

　　茅理翔：世界上85%的企业是家族企业。在国外，很多百年老店也是家族企业。可见家族企业的存在有其合理性。要让家族企业不落后，就要在家族企业前面加上一个定语：“现代”。

　　所谓“现代家族企业”，我认为有几条准则，一是把现代企业制度引进来，企业要有规范的治理结构、先进的企业文化；二是要有社会责任，包括法律的责任、道义的责任、发展的责任；三是要淡化家族制，建立有中国特色的现代家族制管理模式。

　　目前，中国职业经理人的制度建设、信用体系还不完善，没有形成一大批忠诚、有能力的职业经理人团队。美国的市场体系比较完善，但仍然有类似安然公司这样的不诚信等问题，所以，这是一个逐渐完善的过程。关键看企业是否承担社会责任，有志气、有良知、有诚信的家族企业就能成为“百年老店”。

　　记者：为了解决好传承问题，您对老一代企业家有什么建议？

　　茅理翔：我总结了几条，一是“三信”：信任、信心、信念。对年轻人要有信心；二是“三交”：大胆交、坚决交、彻底交；三是“三放”：放心、放手、放权。我们创业时也没人辅导，让他们付点学费也没什么。传承是客观规律，不能包办下一代。解决这个问题不能仅靠企业自身，必须引起有关部门的高度重视，有系统、有组织、有领导地开展这项工程，把这项工程作为重大人才工程来抓。经过改革开放30多年的努力，我们的经济发展了，但离世界强国的距离还很远，还需要第二代企业家去完成这个使命，让他们把振兴中华的重任挑在肩上，建设世界一流企业。