卫哲：凝聚团队最重要

　　本报记者/张璐

　　“人生不能复制，只能借鉴，希望我的人生经验可以给同学会的海归人士一点启示。”这是近日上海市欧美同学会“职业发展与领导力 ”SORSA论坛上，主讲人、嘉御基金的董事长及创始合伙人、前阿里巴巴CEO卫哲的开场白。

　　卫哲幽默地总结，自己达到了人生“5老”的目标，即有一位老婆、有一些老本、有一个老窝、做一名老师、有一帮老友。

　　道相通 术不同才能成事

　　 很多人质疑，一个财务出身、只懂数字的人，如何一跃成为500强企业领导者。卫哲用中国四大名著作了比喻，除了《红楼梦》没有核心领导人以外，《西游记》、《水浒传》、《三国演义》中分别有唐僧、宋江、刘备为核心，这三人并不是武艺、才干最好的，但为何有许多能人甘愿为其效命，并尊其为领导者？卫哲说，正是因为这些人物身上具有强烈的使命感，使得有同样愿景和价值观的人聚集到一起，完成共同的使命。所以，无论是创业，还是做企业CEO，一个人无法面面俱到、拥有所有的本领，只有道相通、术不同的人才能凝聚在一起。要善于取人之长处。

　　马云曾送给卫哲一本杰克·韦尔奇的《winning》，卫哲表示：“读了这本书，让我感触最深的是，职业经理人，首先是职业，然后是经理，最后是人。”

　　换行不换岗 换岗不换行

　　卫哲用“5、4、3、2、1”这5个数字来形容自己的工作经历，即5家公司、4种所有制、3个行业、2个国家工作学习经验、整合10年职场经验写了1本书。卫哲透露，其实每一次跳槽都是减薪的，但获得的是不同行业的经验和人脉，同时他也遵循“换行不换岗，换岗不换行”的原则，这样的就业风险相对减少，也获得了更多的机遇。

　　在卫哲的人生里，经历过几次副职，但副职要当正职做，是卫哲对自己的要求，也是给海归们的提醒。作为一个企业CEO，凝聚团队是最重要的，现在很多企业常常把招人的权利下放，造成员工进来后不适应后再跳槽。“团队的核心是人”，卫哲建议招聘一个人可以跨四级面试，“就拿阿里巴巴来说，进入团队的每个人马云都会看。”